号外!号外!江西火电十一届一次职工、十届一次会员代表大会暨2016年工作会议于2月24-26日在昌隆重召开，邹总作的行政工作报告信息量非常之大，让小嫣带您图解工作报告，第一时间学习会议精神，感受江西火电风采吧!
为推动公司在新历史转折时期的新发展而努力奋斗
大会主要任务
以习近平总书记系列讲话精神为指导
深入学习贯彻
党的十八大、十八届四中、五中全会精神
贯彻落实集团公司、股份公司电工部
年度工作会议精神和工作部署
全面总结2015年工作经验和不足
研究公司“十三五”规划和发展战略
部署公司2016年工作
“十二五”的收官之年，我们收获如何?
生产经营有序开展，工程建设稳步推进
2015
发挥展业特长优势，结构转型初见成效
安全生产形势稳定，质量管理可控在控
2015
夯实项目管理基础，提高经营管理水平
加强内控与风险管理，提升财务集约化水平
2015
积极加强党的建设，落实“两个”责任
绩效管理持续改进，完善人才战略管理
2016年，我们面临的机遇和挑战1宏观政策与经济发生新变化:
(1)我国经济依靠低成本、高投入、大出口的粗放型旧增长方式已难以为继，以产能过剩为代表的传统行业将逐步进行结构调整， 并带来转型升级的长期阵痛
(2)宏观经济结构调整中，以高科技、新材料为代表的战略新兴产业蓬勃发展并跃上历史舞台，与传统产业对撞、融合并将在发展的思路观念上产生前所未有的巨大冲击
2传统电力产业结构发生新变化:
(1)传统电力产业增长乏力、消费增速放缓
(2)以清洁能源和“新电改”为代表的新兴电力产业乘势发展
3经济新常态给公司带来新变化:
(1)传统电建市场近两年还有一定的空间
(2)清洁能源取代传统能源的趋势不可阻挡
(3)环保新兴产业站上风口
(4)海绵城市、地下管廊等基础设施建设空间巨大
(5)“新电改”带来市场新机遇
(6)国际市场迎来新的发展机遇期
制约我们发展的不足之处思维理念落后、陈旧;战略引领能力不强
协同机制未能发挥作用;管控流程设计不科学执行能力、学习能力不足
在机遇与困境并存的内外部形势中
我们要从中寻找
新的自我发展动力和新的机制创新的机遇
增强机遇意识，坚定发展信心
增强忧患意识，保持清醒头脑，善谋应对之策
2016年
公司发展总体思路
01指导思想
认真贯彻落实股份公司和股份公司电工部“转型升级、科学管理、改革重组、竞争发展”的改革发展总体思路及工作部署，解放思想，更新观念，坚持战略导向、市场导向和问题导向，紧抓转型升级、提质增效、特色发展工作主线，强力打造和发挥核心竞争力，加强内部资源配置和社会资源合作，实施品牌战略，深挖内部潜力，谋求长远发展，彻底摆脱单一的产业链模式，通过转型升级、实现特色发展，全面完成2016年各项工作和任务，为推动公司在新历史转折时期的新发展而努力奋斗。
做 好 三 篇 文章紧抓一条主线
以转型升级
提质增效
特色发展为工作主线
贯穿一个动力
以全员创新管理为动力
实施全员市场营销
全员成本管理
全员绩效考核为动力
“三个平台”“两大中心”有效运行
确保
全面预算管理平台
市场开发营销平台
生产资源统一调度平台
工程技术人员管理中心
商务人员管理中心
有效运行
公司定位
实施专业化能源品牌战略，用长板对接市场;立足于能源发展、能源服务，扎根于清洁、绿色能源;依托配电网、能源互联网+，发力需求侧与售电侧两个市场，以客户服务、用户体验为宗旨，把公司建成在国内外具有特色，集电力建设、清洁能源、环境保护、市政管网等工程设计、施工、运维、检修、技术服务为一体的多产业、专业化的质量效益型一流企业。
03市场战略
实施“市场短线与中长线相结合”的战略思路
以短线保增长保效益、以长线转思维转结构;
优先发展国际业务，实施“大检修”理念，积极培育EPC、PPP双轮业务驱动的长短线相结合战略思想，逐步形成1+4业务格局。
短 线：巩固发展传统业务
电源点： 一是主抓集团公司确定的主攻项目 二是紧盯江西、新疆等重点区域 三是加强与五大集团等传统资源的联系 四是整合社会资源拓展营销渠道 五是占据调试市场更大份额电 网： 一是发挥地域优势，力保省内份额 二是重点关注配网业务市场、新能源送出业务及基础设施领域内的涉电工程 三是争取突破特高压市场的订单检修市场方向：培育“大检修”市场，建立“大检修”品牌，要有为高端客户服务的理念，积极介入全产业链检修运维市场，培育形成公司“能给业主提供综合检修方案，对设备做出准确定量的分析，进行资产全寿命周期管理”的“精益检修”品牌。
海外市场方向：把国际市场作为公司升级核心业务，获取利润的重要载体。按照为业主提供综合服务解决方案的思路，组建专业营销团队和技术设计团队，以电网、中小型电源点切入，依托集团资源及平台公司的合作，整合资源，借“帆”起航、借“船”出海。
中长线：大力拓展清洁能源、基础设施、绿色环保等新兴市场
清洁能源方向：加快分布式新能源产业布局，并以此为依托利用“新电改”发展契机，利用央企品牌和各级平台、整合各方资源，协作共享、谋求售电侧施工市场份额，择机进入售电领域，扎根地方能源互联网+市场。
新兴产业方向：
全面推进结构战略转型，向新兴产业升级。依托企业环保、管道等资质和实力，进入绿色环保、海绵城市(地下管廊)、市政管网等，培育高层级PPP模式业务。
2016年，公司12项举措解析转型升级之路如何走
加强转型时期的思想建设
1 再造理念
2 再造流程
3 再造品牌 加大转型重点项目的突破
1策划好江西高速公路光伏建设项目2在环保业务上一定要有新订单突破3利用调试资源，增强客户服务能力
培育“大检修”市场，建立品牌
构建全员、全方位市场营销体系
1真正建立“全面市场”的营销理念2全面构建“全员营销”的市场体系建立健全高速资源调配体系
1精确指挥，科学协调2发挥职能，监督到位优化、重建经营管理流程
1发力点就在于项目部2机关和项目部要成为项目履约共同体深入推进全面预算管理
1全面预算要和管理活动相匹配2 强化财务管理内部控制
构建真正的全员绩效考核机制
1管理人员和普通员工的通道绩效考核全部打开 2建立适应公司发张的全员绩效考核体系3发挥绩效考核的激励和引领作用加大转型升级人才的培训和筹备
1
调整优化人力资源规划，优化人才培训、开发机制2 全员参与、相互配合、共同推进3 加强引导、搭建平台4
培训常态化，注重针对性，加大并确保教育经费投入
加大安全、质量管控力度
1 强化安全生产、巩固稳定局面 2
抓质量树品牌，提升企业品味加强全面风险管控
1
培育风险管理文化氛围，建立风险管理理念
2完善制度化、规范化建设3强化管理举措、建立考核机制4 加快风控人才队伍建设加强党建和企业文化建设
1 继续深化党建工作标准化建设2 加强企业文化建设构建党风廉政建设堡垒
1 履行“两个责任”加强警示教育，坚持挺纪在前2 以问责倒逼责任落实，坚守监督执纪问责定位3 推动惩防并举和标本兼治，提高专项治理和效能监察力度
2016年是公司“十三五”发展
承上启下的重要一年
改革发展进入新阶段
转型升级进入新模式
任务艰巨，使命光荣
我们一定要在思想上、政治上、行动上
与集团公司保持高度一致
在股份公司的坚强领导下
在股份公司电工部的关心指导下
坚定信心，改革创新
迎难而上，奋发有为
全面完成各项指标和任务，
为公司新历史转折时期的新发展而努力奋斗
原标题：2016年，江西火电这样做
