2月22日，河南济源供电公司采取“一带一、一带多、多带多”的方式，组织276名党员与329名员工签订年度帮带协议，成立236个帮带小组，明确帮带目标、重点和措施，完善保障机制，促进员工综合素质提升。
为更好地发挥党员表率作用，彰显共产党员的品牌价值，济源供电公司结合队伍建设和能力提升计划，制定党员帮带指导意见和工作方案，以基层党支部为单位，按照“全参与、全覆盖”的原则，根据岗位性质和工作特点，采取组织搭桥、定向引导、自愿结合的方式，引导党员与非党员员工结成帮带对子。落实党员主体地位，以打造高素质员工队伍为目标，确立带思想、带作风、带安全、带技能、带稳定、带业绩6个重点，细化42项工作内容，建立帮带档案，健全管理办法和考核机制。实施过程中，要求党员讲党性、重品行、作表率，用实际行动激励和带动帮带对象，对谈心交流、技术指导、创新帮扶等情况做好记录，实行痕迹化管理，定期对照帮扶细则进行检查，落实点评制度，改进不足之处，不断提高帮带工作实效。
该公司坚持党内与党外、自评与考评、定性与定量相结合，把党员落实帮带责任情况、党员自身建设情况、帮带对象的进步情况及各项工作业，绩纳入党员和帮带对象绩效管理，定期选树先进典型，促进党员与员工共学习、同进步，推动全员素质提升。
