近日，河津发电分公司在运行管理上加强创新和实践，制定了多项措施，积极探索运行管理的新路子，不断提升运行管理水平。
管理规范化，健全完善规章制度。从完善制度建设入手，依据以往运行规范化管理的经验和公司安全生产管理体系文件要求，修订完善运行管理方面的各项制度和办法，并根据生产实际情况对现场处置预案进一步补充完善。
生产制度化，抓好责任落实。将机组定期工作制定成册，每月下发，运行人员班班检点，实现闭环管理。加大巡检管理抽查力度，对每个班组的巡检情况进行公示、考核。加强运行技术管理，针对现场设备运行状况和季节特点，制定完善各项安全技术措施。
检查常态化，确保各项规章制度执行。积极开展“两票三制”专项整治，每月对“两票三制”进行检查、反馈，对不合格的“两票”及时纠正，并进行点评和严肃考核。不定期组织专工以上人员开展各项检查，有效促进了规章制度的执行。
培训系统化，提高运行人员整体素质。以加强职工专业技能培训为抓手，通过技术问答、考问讲解、默画系统图、事故预想、岗位分析、反事故演习等多种培训方式，全方位消除“理论盲区”，充分发挥运行“传、帮、带”作用，广泛激发运行人员学技术、钻业务的热情，有效提高了运行人员的实操技能和事故处理能力。
