一、许继集团：“互联网+”助推电力装备产业升级
当前，我国加快实施“互联网+”应用，为中国制造业全面升级和产业国际化指明了方向。
近年来，许继集团有限公司抢抓发展机遇，在充电汽车服务系统、能源互联网、协同制造方面引领推动“互联网+”战略，助力技术创新、产业创新、产业升级。
微型能源网络：
为能源互联网提供支撑
许继集团拥有构建全球能源互联网的全系列特高压交直流建设关键设备，这些设备为交直流电网互联提供了可靠的控制保护技术。
为了最大效率地利用可再生能源，许继集团研发构建了“许继式”的微型能源网络。它作为构成全球能源互联网的重要节点，通过研制由固态变压器和智能能量管理组成的“区域能量路由器”等核心设备，有机协调控制分布式发电、储能设备、交直流电网负载等能源元件，保证了能源互联网的可靠安全工作。
近年来，许继集团研发、拥有了构建全球能源互联网的完整技术储备，包括以云计算、大数据、物联网、移动物联网为核心的信息技术，3D建模技术、基于北斗系统的精确定位技术、以空间GIS技术为基础的地理空间技术，以小功率家用型即插即用并网系统、小区/大楼级分布式电源即插即用系统、大型可调度分布式电源即插即用系统等为基础构成的多种即插即用能源控制技术，以及源网荷协调控制技术、柔性负荷控制技术等。
这些技术储备为许继集团“互联网+”智慧能源、“互联网+”智慧小区、“互联网+”智能家居工程项目的实施提供了可靠的技术和方案保障。
充电服务系统：
服务体验更加人性化
“互联网+”充电服务系统将充电技术与互联网技术深度融合，让人们享受到方便快捷、友好廉价的电动汽车充电服务，帮助充电设施投资者实现安全可靠、智能高效的运营管理，并通过创新商业模式推动我国电动汽车产业快速发展。
目前，人们可以通过许继集团制造的具有网络化、智能化特点的充换电设施，以及基于移动互联网开发的充换电后台运营监控系统，快捷地找到能够为其提供充电服务的充电桩，实现预约充电，掌握充电状态，并轻松通过微信、支付宝灵活支付，享受到人性化的服务体验。
下一步，许继集团将研制新一代“互联网+”充换电设施，将电动汽车作为储能设备，实现能量向电网的回馈，实现人、车、桩互联互通的信息热点。这既是信息互联网的节点，又是能源互联网的节点。同时，基于许继集团的“电动汽车充换电公共服务互动平台”，电动汽车制造商、动力电池制造商、充换电设施制造商、电网企业等行业相关方将实现互联互通，共享彼此信息、满足彼此需求，创造出更多的发展机会。
协同制造：
加快电力装备业转型升级
许继集团以智能制造为核心，以智慧工厂建设为目标，加快电力装备制造业的转型升级和创新发展，将工业机器人成功地应用于智能电表、智能配电终端产品的大规模制造、柔性制造上。
2015年，许继集团申报的《电力系统测控设备智能工厂标准化试验验证系统》被列为中华人民共和国工业和信息化部实施智能制造试点示范专项行动。
这一项目以建立许继智能制造工厂的制造模型及标准体系为目标，以智能制造为主攻方向，以工业互联网为重要支撑，推动许继集团实现制造数字化、网络化、智能化，运行过程动态优化，制造信息和管理信息全程透明、共享，同时推动以智能工厂为方向的智能制造，实现企业产品设计、工艺、制造、管理、监测、物流等环节的集成优化，不断提升企业的资源配置优化、操作自动化、实时在线优化、生产管理精细化和智能决策的科学化水平。
二、平高集团：“金蓝领”计划 创新人才培养模式
近年来，随着企业转型升级压力增大，技能人才成了制约企业发展的瓶颈。对此，平高集团有限公司创新高技能人才培养模式，成功破解高级技术人才短缺难题，走出了一条特色的人才培养之路。
“技能大师”带动全员参与技术革新活动
近日，平高集团有限公司“王文亮劳模创新工作室”被评为河南省示范性创新工作室。在2015年河南省特高压电器设备主元件装配工技能大赛上，平高集团选手囊括了高压电器组、中压电器组、元件组、配件组4个比赛工种前6名。
其实，类似的工作室在平高集团并不鲜见。2012年2月，平高集团“张全民技能大师工作室”成为首批国家级技能大师工作室。2015年5月，平高集团“赵进良国家技能大师工作室”批准成立。平高集团也因此成为河南省唯一拥有两个国家级技能大师工作室的企业。2015年，平高集团通过技能人才参与技术革新、发明创造等活动，共申请专利26项，发明专利20项，创造直接经济效益3000余万元。
目前，平高集团拥有国务院技能特殊津贴专家2名、全国技术能手3名、中华技能大奖获得者1名、省级技术能手36名、高级技师108人、技师552人、高级工784人，高技能人才比例名列全国同行业前茅。
“技能人才不仅是会拧螺丝钉，而且是具有高技能水平与知识结构的一线操作人员，也就是人们常说的‘金蓝领’。”平高集团人力资源部主任赵利军解释。
“首席工匠”充分调动员工钻研业务积极性
要壮大“金蓝领”队伍，就要建造好人才孵化成长的“金摇篮”。
平高集团将高技能人才队伍建设纳入企业“人才强企”战略和“十三五”总体规划，每年制定技能人才培育工作计划，将各专业序列的职位级别分为10层，每层职位级别又细分为3至6级，员工职位级别共分为43级。企业员工可以通过提高专业技术能力纵向晋升职位级别，也可根据职业目标进行横向专业序列交流。形成了各专业序列员工“纵向晋升、横向交流”的职业发展通道、“培训考核—提高能力—提高绩效—职业晋升—提高待遇—培训考核”的良性人才成长机制。
2013年至今，平高集团组织选拔了104名技能操作专家，分为国家级、国网公司级、公司级、下属单位级4个级别，给予相应的津贴待遇。
2015年，平高集团组织开展了“首席工匠”评聘活动，对涌现出来的拔尖人才授予公司“首席工匠”称号，并发放技能津贴，充分调动了员工学习技术、钻研业务的积极性。
同时，平高集团通过选拔“技能操作专家”、评聘“首席操作工”、开展技术比武、职工技术创新竞赛和导师带徒等活动，促使高技能人才脱颖而出，提升了技能人才队伍整体素质。
人才培养机制与企业战略发展相协调
结合人才发展需求，平高集团编制了《平高集团有限公司人才梯队培养三年规划(2015~2017)》，建立岗位动态管理、薪酬激励、人员选拔任用、绩效管理、职业规划管理与教育培训的联动机制，确保人才建设与企业战略发展、员工职业发展相协调。按计划，至2017年年末，平高集团将培养“金蓝领”40名，下属单位优秀专家人才后备达30人，生产技能专家达到40人。
在创新高技能人才培养模式上，平高集团形成了一套系列化的程序——依托河南省高技能人才培养基地建设，持续加大对技工学校和培训工作的投入。利用国家职业技能鉴定站的平台，在一线技术工人中开展职业资格培训鉴定工作。鉴定站建站以来，共培训鉴定初级工93人、中级工4462人、高级工1435人，为平高集团的发展提供了人才保障。
（资料来源于亮报）
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