今年以来，河津发电分公司积极组织专业人员，对MIS系统的预算管理、物资管理等子系统模块进行优化完善，对该公司“降库存”工作顺利开展提供强有力的技术支撑。
信息网络班制定计划、落实责任，会同经营管理部物资人员从预算、报表、统计等各个环节入手，针对实际工作中数据关系复杂、查询统计不便等问题，对MIS预算管理、物资管理两个子系统进行了优化。此次共优化预算承付金额、实际金额查询、物资需用计划、领料单、即时库存查询等12个功能模块，新增滞留物资统计、物资出库明细汇总两张报表。 经过系统优化后，加强了滞留物资从需用计划、采购入库、领料出库的全生命周期管理，提高了业务执行效率，同时更便于预算过程管理与事后分析，将该公司“降库存”工作顺利开展提供强有力的技术支撑。
