同煤漳电侯马热电分公司投产运营以来，以“班组化建设”为抓手，努力提高干部、员工安全生产意识，开展多种提升生产技能活动，强化丰富管理手段，创效增收取得实效。
一年来，该公司加强班组化建设，为打造学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组化建设不断挖潜出新。一是抓思想认识。明确班组员工“干什么、如何干、何时干、干多久、干到什么程度、干得好坏的考核标准是什么”;二是抓制度落实。完善班组台账，落实“两票”和现场监督管理，抓安全活动，做到人人有责、各负其责;三是抓生产技能。开展“师徒合同制”传、带、帮，开展“一日一题”和“一日一技”学习培训，把参加集团大型劳动竞赛、技术比武和岗位小型练兵活动相结合，提升生产技能水平。开源节流，创效增收，向精细化管理要效益，努力形成上下一致、齐抓共管的良好氛围。
