今年“新电改”成为热词，国家正一步一步推行电力体制改革方案，开放试点，在配售电方面，建立市场化交易体系，区分竞争性和垄断性环节，在发电侧和售电侧形成有效竞争，充分发挥市场配置资源的决定性作用;理顺电价形成机制，逐步放开上网电价和销售电价，把输配电价与发售电价在形成机制上分开。电网公司作为一家独大垄断电价的时代即将过去，开放售电侧将会或将会引发新一轮的人力资源分配热潮。
售电侧改革将是市场上一个重大转折，如果电网的售电部分被剥离了，最先需要要解决就业问题，电网职工们可以干什么?以他们的知识和技术水平，无论是参与混合所有制的售电公司还是自己找投资成立售电公司都是不错的选择，也具有天然的优势，随着售电侧改革，“瞄”上售电侧改革的就有发电企业如五大电力集团以及有资金实力的民营资本集团，而以以电网职工们的知识和技术水平，无论是参与混合所有制的售电公司还是自己找投资成立售电公司都是不错的选择，也具有天然的优势。
面对改革及互联网+，体制内的精英们到底要不要走出来?
关于电改后电网职工钱包变化趋势的意见
根据电改9号文，电网企业的盈利模式将出现根本性变化：由吃销售差价、以盈利为主要目的——虽然同时承担社会责任，但不可否认的是多卖电、多盈利才是主要任务——企业性质的单位，改为只能获取准许收入、以提供公共服务为主的公用事业单位或公共服务型企业，电网企业的收入将受到政府的严格监管。
在国家发改委发布的将于2015年7月1日实施的《输配电定价成本监审办法(试行)》中，明确：“职工薪酬指电网企业为提供输配电服务的职工提供的各种形式的报酬，包括职工工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费，养老保险、医疗保险费、工伤保险费、失业保险和生育保险费等保险费用，住房公积金，工会经费和职工教育经费等”。“国家电网公司、南方电网公司所属电网企业工资总额参照监审时前一年国务院国有资产监督管理部门有关国有企业工资管理办法核定”。并特别明确，“职工福利费、住房公积金、职工教育经费、工会经费最高不得超过计入定价成本的工资总额的14%、12%、2.5%和2%”，“职工薪酬中的其他费用按电网企业实际水平并剔除不合理因素后核定”。这份文件不仅对职工薪酬做出了规定，而且对职工福利等予以了总额限制，对职工实际收入的影响非常大。
延伸阅读：
基于上述背景和依据，可以得出如下结论：
1、电网企业整体收入的下降将不可避免。这一点小伙伴们都知道，观茶君不解释。
2、由政府对电网企业的职工收入进行严格限制将不可避免。限制的范围既包括薪酬也包括福利，即有工资总额限制也有个体收入限制——比如限制高管收入、明确高管和职工平均收入之间的比例最高为7至8倍，表明上看是限制高管收入，实际上同时实现了高管与职工收入的绑定，成了一个绳上的蚂蚱。这个道理，观茶君觉得很好理解。
3、电网企业职工收入将逐步与其他行业拉平，但将略高于社会平均水平，略高于公务员的平均水平。观茶君觉得这一趋势不难判断：由政府为大家确定收入，所确定的结果应该不会比政府人员高多少，但电力行业毕竟有特殊性，略高一点还是能够为各方接受的。
4、具体到钱包变化趋势，总量可能变化不大，但与周围人的钱包越来越接近…(电力法律观察)
现阶段电力体制内人才创业机会无限
1、电力改革将是电力系统人才千载难逢的机会
电改带来了无穷商机，但是这些商机的形成，需要无数的人才来支撑才能实现。
电改前的电力系统，发电公司没有售电业务，需要从零开始建立电力销售体系;而电网公司因为垄断不需要市场开拓，同样需要从零开始建立市场开发渠道。这一切意味着几十年来的电力体制发生了重大变革。这种变革的到来，为电力系统中的创业者提供了千载难逢的机会。
这个机会如果从售电，电务管理，能效管理，配网管理，节能应用以及能源互联网在消费领域的扩张，所衍生的市场份额将远远超过2万亿。最吸引人的是，离开了对电力技术的了解，没有对电力行业各个环节的深刻理解，是没法把握这个机会的。也就是说，这次电改带来的商机首先为电力行业的人才提供了先行一步的创业机会。
2、新能源的发展将使得传统能源的人才壁垒受到挑战
新能源的迅猛发展使得电力行业的创业者能够有更好的发展基础。传统能源的发展历史超过了50年以上，在这个根深蒂固领域里，大师和大腕们我们只能高山仰止，无法攀比。但是新能源领域正以摩尔定律的速度向前发展，我们和传统能源的大师以及大腕们是处在同一起跑线的。只要我们努力学习，我们就能迎头赶上，逐步超越，一不小心我们就能成为新能源领域的大师和大腕，这使得传统能源的人才壁垒将会面临土崩瓦解。
延伸阅读：
体制内人才创业要量体裁衣，量力而行
1、要充分认清楚电改后新型电力公司的本质
电改后新产生的新型电力公司最终一定会成为一个互联网公司，因为这类公司的基础就是大数据采集，整理，分析和服务。而且这类公司将彻底改变目前互联网仅仅大规模应用在生活消费领域的现象，将启动和开拓生产领域的互联网全面应用，乃至延伸到工业4.0的全社会应用。这一切都可以从电改开始，在新型电力公司崛起的时候，我们电力系统的人才在思维，心态和知识各方面做好了准备吗?
2、要有挑战传统和体制枷锁的勇气
电改之后，传统电力公司的管理半径和范围将大大延伸。目前我们所谓的电力营销管理仅仅局限在用户关口以上，而用户关口以下的营销，应用和服务还是个空白。这个市场才是新型电力公司决战千里，一决雌雄的战场。
传统电力公司是得电网者得天下，新型电力公司将是得用户者得天下。打破传统服务的牢笼，走出体制的枷锁，只要电力行业创业者勇敢的把自己的事业建立在用户至上的基础上，一定可以成为电力市场的主宰者。
3、要有良好的创业心态
有件事情我想提醒大家，其实也算是老生常谈，那就是要有良好的创业心态。不是所有的人都适合创业，任何一个行业的创业者最终成功的也就是5%。但是对于电改这个千载难逢的机会来说，创业者成功的概率要大很多。
一个德国目前有1000家售电公司，比德国人口多10倍以上的中国估计至少有3000家售电公司，在这个硕大总量的基础上，创业成功的绝对数将大大增加。所以，良好的创业心态能够支撑你不断的试错，如果你某个方向失败了，由于机会良多，也许你可以在另一个环节异军突起，傲视群雄!所以，创业不要怕失败，创业一定要有坚持和韧劲。但是创业不能一条道走到黑。当市场证明你需要调整的时候，就必须因势利导，开拓新的发展方向。
跨界高手
新型电力公司最有可能创业成功的是跨界高手。其实跨界高手一般都是学习高手。电改后，我们认为电力行业最重要的专业从以前的发电和电网生产和安全管理为主，转变为电力系统，电力设备，电气系统，通讯，IT，自动化，节能等技术专业为主，同时法律，技术经济，市场营销，财务和金融管理等专业也成为新型电力公司中举足轻重的专业组成。因此，如果在以上专业跨界越多，创业成功的概率就越高。(无所不能)
延伸：【电改冲击波】电网员工辞职创立民营售电公司
深圳市深电能售电有限公司成立于今年1月30日，注册资本为1亿元人民币，经营范围包括电力工程设计、施工(凭资质证书经营)，电力设备的上门维修;新能源的技术开发、技术咨询、技术转让等，许可经营项目为售电业务。
这家公司的法定代表人和董事长为江克宜，在股权结构方面，深圳市国电能投资合伙企业(有限合伙)出资6000万元，占比60%，比亚迪和科陆电子分别出资2000万元，分别占比20%。
一石激起千层浪，这家公司被外界纷 纷认为是国内首个进入售电领域的民营企业，而负责人江克宜也被称为放开售电环节后首个“吃螃蟹”的人而受到关注。记者了解到，他此前是深圳市供电局罗湖供电分局的局长，也是《中国电力报》30多年的老通讯员。辞去公职，下海经商，是什么原因让他有了这样的决定?(中电新闻网)
在不远的将来，由供求双方直接对接、市场化定价的售电市场将逐渐形成和壮大，售电公司将会增多，这对人力的需求将是不可估量的。
