11月9日7时，内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗魏家峁村，当日户外最低温零下2摄氏度，清晨的风吹在脸上有些生冷。1000千伏蒙西变电站内300多名工人已经开始了一天的忙碌。
1000千伏GIS管桩灌芯及垫层浇筑。
齐心协力安装PHC管桩桩芯钢筋笼。
百日会战 集中力量施工忙
李长海、余丽娇两位师傅十分默契地用箍筋捆绑框架柱的钢筋。“我们每天5点半起床，一直干到天黑。”40多岁的李长海边手脚麻利地固定钢筋边对记者说。脚手架下方，他们箍筋捆绑的框架柱间距均匀，表面平整。此时，主变区域防火墙施工现场焊花四溅，500千伏GIS基础筏板施工正加快进度施工……一大早，在蒙西站随处可见紧张作业场面。
自5月11日四通一平工程开始，蒙西站可谓步履艰难。受民房、养殖场和运行线路拆迁进展缓慢影响，现场作业面始终无法打开。到8月初，工程实际进度较计划已滞后60天。业主项目经理阎国增忧心忡忡地说：“进不了场，损失了大量黄金施工时间。要想完成年度建设目标，挑战极大。”
蒙西站地处高寒地带，11月中旬至来年5月均无法开展混凝土施工，不具备土建施工条件，这加剧了原本就被大幅缩减的施工紧张局面。“满打满算，我们真正有效施工期就是8月7日至11月中旬3个多月，时间非常紧迫。”业主项目部经理阎国增说。
为充分利用冬季到来之前有限的秋季施工黄金季节，把失去的时间抢回来，8月7日，国网交流建设分公司副总经理刘博在现场向全体参建单位提出“大干100天，确保实现年度建设目标”的号召，得到了参建单位的积极响应。8月11日，国家电网公司董事长、党组书记刘振亚到蒙西站现场慰问，在了解到蒙西站开展“百日会战”保年度目标的举措后，刘振亚频频点头，提出了又好又快建设蒙西站的要求，极大地鼓舞了全体参建人员的士气和斗志。
眼下，正值土建施工高峰期。承担土建施工任务的上海电建公司项目经理王振告诉记者，为有效应对时间紧任务重的局面，施工项目部倒排工期，结合工程建设进度和目标要求编制了三级网络计划，较以往只编制至二级网络计划的常规做法，节点控制更严格，安全质量要求更好，对项目部的管理也提出了更高的要求。
14时50分，王振还没吃午饭。他挠挠头对记者说：“已经不饿了，哪里还顾得上？刚才的内部安全会议上，业主项目部点名批评了我们在安全文明施工、安全施工上的缺点了，脸上挂不住。”王振坦言，在这样紧张的进度压力之下，国网交流公司丝毫不放松对现场安全、质量以及安全文明施工、档案、环保水保的工作要求，“‘百日会战’期间，要保持安全文明施工的良好状况，安全隐患零容忍，隐蔽工程不返工，档案资料同步形成规范，环保水保标准不降低……这些都是国网交流公司对我们提出的要求，哪个环节都不容马虎，压力不小。”
创新示范 提升质量管控水平
早在工程建设之初，国家电网公司就提出了将蒙西站建成示范工程的要求。国网交流公司总经理张书豪说，蒙西站建设要树标杆、做示范。在蒙西站开工动员会上，国网交流公司负责人对各参建单位提出具体要求：设计单位要做到设计零差错、设计项目零遗漏、图纸交付零延误、总体设计零变更；监理单位要做好“四控制两管理一协调”，承担起安全监督职责，做好建设管理单位管理职能的延伸；施工单位要切实承担起现场施工主体责任，落实施工组织设计中的各项措施，并有所创新，做到安全零事故、质量零缺陷、工艺零误差，务期必成。这样的工作要求让与会的各参建单位负责人不由感叹，“太难了”，他们坦言“压力很大”。
结合示范工程建设目标，国网交流公司在蒙西—天津南工程中创造性地推行了负面清单管理。蒙西站职工书屋中摆放着一份《蒙西—天津南工程建设执行标准负面清单》，阎国增介绍说，这本《负面清单》立足工程现场，涵盖建设管理、监理、施工单位和项目管理开工、转序、试验、验收、调试、启动、评价等相关环节的管理要求和技术规定，集成了输变电工程建设过程中的禁止性、限制性条款。“它就是一本教科书，根据以往工程建设中容易出现状况的地方，比如出现了走样的情况，当时是怎么做的，该如何避免，都有详尽的叙述，避免在建工程重蹈覆辙。”阎国增说。
档案资料要与工程实体建设同步规范形成，这是国网交流公司对蒙西站工程质量管控的重要要求。“本工程档案必须做到百分之百归档，百分之百电子化，准确率和合格率达到百分之百，做到全方位、全过程管控、全员参与，各司其职、各负其责，做到同步形成，分阶段预立卷，整体移交，一次性通过验收。工程建设涉及到哪，档案工作就同时伸展到哪。”在蒙西—天津南工程档案协作工作组会上，国网交流公司副总经理刘博提出了这样的档案管理目标。
这一目标实现起来并不容易。在蒙西变电站施工现场上海电建临时办公室，摆放着满满两柜子档案夹。记者凑上前细看，分别按照现场安全文明施工、质量、技术、进度控制等分门别类整齐排列。上海电建A包项目总工刘雨鑫说，工程建设中国家电网公司要求、施工方自己的要求、项目实际情况要求等都会详实记录在档案中。
记者翻开一册名为《项目管理实施规划》的档案，目录中有项目施工组织结构、工期目标及施工进度计划、质量管理体系、安全管理体系、环境保护及安全文明施工体系等内容，在“工期目标及施工进度计划”中，又包含工期目标及分解、施工进度网络图、施工进度计划图表、进度计划风险分析及控制措施、主要施工设备及材料供应计划等子目录。工程建设中的每个环节都详实记录。
“工程档案是工程建设过程和实物资产形成过程的真实记录，其作用主要体现在工程建设科学规范、资产设计功能正常发挥以及运行维护、突发事件应急处置的佐证、支撑、服务等方面，意义重大。”阎国增介绍说。
临时党支部 发挥战斗堡垒作用
在蒙西站还有一支特殊的队伍——蒙西站联合临时党支部，联合临时党支部由蒙西站业主、施工、监理、设计等单位参与本工程建设的共产党员组成。联合临时党支部曾经在以往国网交流公司建设管理的特高压工地上推行过，将支部建在一线，充分发挥党的战斗堡垒作用，是各项工作团结互助开展的重要保障。
“尽管工程建设进程中有这样那样的困难，但我们的参建队伍是一支高度团结的队伍。当提出‘百日会战’的目标后，各参建单位空前团结，按照国网交流公司的要求，加大人力物力投入，加强现场安全质量管控，按照年底完成土建工程的目标，日夜奋战，表现出了大局意识，很让人感动。”阎国增感慨道。
“工地建设中，日常加班加点、攻坚克难，党员同志总是冲锋在前，发挥党员先锋模范作用，对其他员工也起到积极的榜样带动作用，确保了工程按照节点有力推进。”蒙西站联合临时党支部书记张亚鹏对记者说。
密切联系群众、积极履行社会责任是联合临时党支部的职责。时值冬日，在蒙西站所在地准格尔旗魏家峁地下党革命活动遗址，蒙西站临时党支部组织党员学习并开展慰问活动。大家来到魏家峁地下党联络员周毛秃的故居，听革命先辈的儿子周四讲述老党员的英勇事迹，前往魏家峁老党员李荣科及贫困户张三楞、贾果林家，送去米、面、油等生活物品，并给他们送去了祝福。
通过与地方政府、群众开展活动联谊，联合临时党支部加强了与当地群众的联系，增进了感情，为工地开展工作奠定了坚实的群众基础。此外，联合临时党支部还在工地组织观看主旋律电影、开展技能竞赛等丰富多彩的活动，丰富了一线员工的生活，增强了员工的斗志。
秋末的下午，斜阳昏黄温暖，近处挂满枝头的海红果、远处悠闲的羊群，以黄土枯树为背景的蒙西地区充满生机。
“我们是不远处特高压工程的建设者，请你们收下我们的一点心意，有需要帮忙的地方请跟我们联系，我们还会来看望你们的！”国网交流公司副总经理刘金柱在慰问群众时热情地说。在1000千伏蒙西变电站新建工程现场，这支共产党员队伍奉献在建设一线，也给周围群众送去关心和温暖。
数说蒙西站
概况：蒙西1000千伏变电站新建工程是蒙西—天津南1000千伏特高压交流输变电工程的起始变电站工程，工程的建设直接关系蒙西电力送出，有利于促进蒙西、晋北能源基地开发，加快内蒙古、山西的能源优势转化为经济优势，推动低碳经济发展，优化电源结构布局，改善生态环境质量。
位置：蒙西站位于内蒙古自治区鄂尔多斯市以东140千米的准格尔旗魏家峁镇。变电站本期占地15.75公顷（围墙内占地14.26公顷）。
规模：变电站工程总体投资约17.87亿元。本期装设2组300万千伏安主变（终期2组）；1000千伏出线2回（至晋北2回，终期10回），安装7台断路器，采用GIS设备；500千伏出线为电源进线（不计列在工程中，终期10回）；本期安装主变间隔4台，采用GIS设备。本期至晋北出线装设1组72万千乏高抗；变压器低压侧110千伏单母线接线，共装设4组24万千乏低抗和3组21万千乏低容。
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原标题：1000千伏蒙西变电站工程管理侧记
