根据“两金”专项清理工作要求，结合自身经营情况，10月10日，姚安供电公司正式启动“两金占用”清理专项工作，全面清理存货和各类应收款项，减少“两金占用”，提升资金周转率，以实现“降本增效、提质升级”目标要求。
据悉，此次“两金占用”工作范围以2014年12月31日为基准日，通过两年的努力，全面清查基准日以前的所有存货和各类应收款项的存量与增量，在基准日基础上两金余额压降94.05%。其中，到2015年底累计压降90.65%，到2016年底累计压降94.05%。确保企业应收账款周转率和存货周转率逐年提高。
清理工作结合“6+1”企业级信息系统数据清理，按照“谁分管，谁负责”、“谁经办、谁负责”的责任要求，从三方面开展好此项工作：一是加强“两金”业务全过程管控，全面分析公司“两金”占用情况，查找差距、优化管理，健全完善两金管理责任体系，研究制定清查计划及方案，确定清理压降目标及措施；二是开展催收清欠，全面筛查合同履约状况，坚持“谁产生、谁清收”原则，落实应收款项管理责任机制，从源头上对应收款项加强控制，特别对于余额较大、账龄较长的款项进行逐一排查，加强管理，严控风险；三是降低存货规模，并且密切联系生产、营销、物资等相关部门，合理安排采购计划，降低库存成本，加快毁损报废、滞销积压存货的清理工作，从而缩短存货周转期，加速资金周转。
