煤炭市场此次萧条开始于2012年中期，截至目前，“过剩”已成为煤炭行业提及最多的“关键词”，暂时谈“平衡”已是一种“不现实的词语”，“紧缺”也被许多人定义为“历史”，煤炭市场何时触底成为萦绕大家的“主要问题”，也是煤炭行业积极探索和苦苦寻求的答案。
不能“穿新鞋走老路”
在近3年的时间里，国内外各行业都发生着深刻而巨大的变化，世界主要经济体中美国已基本走出“阴霾”，欧盟正处于见到曙光时的低谷，日本还在苦苦探寻，我国等发展中国家“转型”已达成共识并加速推进。不论大家熟知的“三期叠加”，还是所有人都意识到“能源革命”的威力;不论是“整治腐败”，还是“依法治国”;不论是“互联网+”，还是“一路一带”;不论是上海自贸区，还是亚投行的成立，都预示国内全方位改革的“汽车”已驶入“高速公路”，我国对国际由点到线再到面的布局实施“序幕”已彻底拉开，与国际的深度互补和融合已势不可挡，互联互通的信息化建设步伐已平稳“起飞”。这些划时代大举措得以实施的前提是我国能源充足，粮食安全，货币稳健等最基础必需品的充裕。
在这一背景下，停留于我国煤炭依然是主导能源的“名片”这种认识，已不能紧跟时代发展而与时俱进，甚至已开始束缚煤炭从业者改革的决心和力度，并制约煤炭企业难以紧随国家改革
煤企脱困靠什么
步伐进而快速发展，这种停留在“穿新鞋走老路”和用过时方法解决现在新问题的做法需彻底打破。简单的整合而不帮助该转产的企业转产，已不适应此次变革的需要，依靠国家救市的依赖心理而不自力更生已不适合企业做强，仅简单地倡导煤炭从业者在勒紧裤腰带的同时共渡难关而不合理利用人才、依靠内部管理改革和信息化建设等来获取利润已难以解决根本问题，需加快采用新的生产方法、新的销售方式和建新企业分流人员，“能源革命”就是革“煤炭从业者”思想的命的认识需得到高度重视，企业需全力关注如何不断适应和利用外部环境所给予的机会。因此，尽管煤炭市场何时触底难以预测，未来煤市何时能健康发展难以判断，煤炭销售“被动+被动”难以改观，煤价一跌再跌、跌跌不止，煤企脱困需要打“持久战”，但更应该寻找缩短打“持久战”的方法并尽快付诸实践。
先要“革思想的命”
近期煤炭市场应该基本处于“底部”，迎峰度夏旺季估计会有所反弹，9～10月份淡季跌幅应该也不会太大，迎峰度冬带来的利好应该小于去年。煤炭销售环节的电煤销售是企业发展转型的关键，也是煤炭行业转型的症结所在，光靠销售环节的创新已不适应企业未来的可持续发展，但利用新工具实现多元销售和增值保值是企业生存关键中的关键，也是时不我待急需解决的最重要问题。
我国煤炭行业和企业要跟上时代
步伐，适应新常态下的生存和做强，需进行全方位改革并力度要空前，具体考虑，应该从以下两方面入手：对煤炭行业管理部门而言，需为煤炭企业确定通往国际新能源竞争舞台的方向，并做好前进道路的“维修、维护”工作。利用法律武器加大处罚违法力度是保证合法、优质大型企业顺畅前行的最有利保障，这就需要相关管理部门联合起来，建立沟通协作机制，加大执法力度，扩大安全检查广度、深度，下大力气治理不合法矿井，随时清理“路障和路面凹凸”等影响煤炭行业健康发展的不和谐因素，确保煤企顺利登上国际新能源竞争的舞台。
对煤炭企业而言，需要提升所有人员的市场观并做到全员适应市场，也就是真正做到革“煤炭从业者”思想的命，即：在保证煤炭产品质量这个永恒核心的同时，更需要加快转型步伐，提高煤炭企业自身的“质量”，进而早日抵达新的更大的能源竞争舞台。当然，谁能真正提前抵达新竞争“舞台”，谁就有先发制人的优势，并会在新的PK中获得绝佳竞争优势。而煤炭企业在这个坎坷的提“质”过程中，也会有一部分企业由于转型慢和改革力度弱等原因，可能“死在”路上，但淘汰那些不合法、生产条件差、管理薄弱的企业是市场发展的需要，是经济发展的需要，更是时代发展的需要。
今年，远离很久的厄尔尼诺现象又“卷土从来”，面对频频上升的气温，火电企业怎样在此轮“热潮”中可以买到低价燃料，抑制煤炭上行价格异常波动，进而提高火电行业利润?答案就是：保持合理偏高库存，并缓补库，常补库。所谓合理偏高库存，即：全年发电以5000小时为基准耗煤，各电厂库存随时保持20天以上用量;缓补库和常补库，即：淡旺季都要随时补库存，补库最终应达到最高目标是到旺季发电用煤25天以上。总之，不论“迎峰度夏”或”迎峰度冬”，还是春秋淡季，都需保持每时每刻购煤均衡，避免急购或不购和急用买高价、低价不采购等现象发生，以降低煤价急涨急跌给火电企业带来发电成本不必要的增加。
(作者分别系国电聊城发电有限公司燃料公司副经理 、中国煤炭市场网首席评论员)
原标题：煤企脱困靠什么
