公司简介：
天威保变电气股份有限公司 (简称“天威保变”)位于河北省中部保定市，北靠首都北京，东临海滨城市天津，南临河北省会石家庄，处于“京津石”三角地区的中心位置，铁路、公路四通八达，海运、空运极具优势。
作为两次荣获全国“五一”劳动奖状的保定天威集团有限公司的主体企业，天威保变秉承并发展了原保定变压器厂主要优良资产和大型变压器科研成果及产品品牌，已实现国有股份制改革并成为沪市A股上市公司。
目前，公司已成为1000kV级及以下各类变压器、互感器、电抗器、太阳能电池、风力发电设备、高压套管、变压器专用设备以及IT技术等多产业的综合经济实体。天威保变电气股份有限公司 (简称“天威保变”)位于河北省中部，北靠首都北京，东临海滨城市天津，南临河北省会石家庄，处于“京津石”三角地区的中心位置，铁路、公路四通八达，海运、空运极具优势。 作为两次荣获全国“五一”劳动奖状的保定天威集团有限公司的主体企业，天威保变秉承并发展了原保定变压器厂主要优良资产和大型变压器科研成果及产品品牌，已实现国有股份制改革并成为沪市A股上市公司(股票代码600550)。公司立足于河北“打造沿海经济强省”和保定市“打造保定˙中国电谷”的战略规划，大力发展变压器、太阳能光伏发电、风力发电设备以及其他输变电产业，建设中国新能源生产基地。目前，公司已成为1000kV级及以下各类变压器、互感器、电抗器、太阳能电池、风力发电设备、高压套管、变压器专用设备以及IT技术等多产业的综合经济实体。 公司大力实施“科技兴企”战略，努力提高企业核心竞争力，相继研发出多台具有国际先进水平、在中国变压器发展史上名列“第一”的变压器产品，成为变压器单厂产量世界第一、拥有变压器行业核心技术最齐全的企业，被列入国家1000MW及以下火电机组、水电机组和750kV及以下变电站(所)主要设备重点生产厂家。天威保变始终坚持质量品牌战略，已通过北京中联质量认证中心GB/T19001-ISO9001质量体系认证，是国内核电公司主变压器产品唯一供应商。公
天威保变司通过了南非国家标准局生产能力认证，拥有进出口贸易经营权，产品已打入美国、加拿大、巴基斯坦、伊朗、马来西亚和中国香港等30多个国家和地区。公司以管理求效益，先后通过了安全管理体系(GB/T28001)和环境管理体系(GB/T24001)认证，被评为“管理示范企业”及“中国企业信息化500强”。 近几年，公司在新能源产业方面建立了以多晶硅、太阳能电池生产为主的完整的光伏产业链，以风电整机、风电叶片产品为主的风力发电设备制造体系，形成了输变电和新能源两大主业健康、持续、快速发展的态势。天威保变始终遵循“质量第一、用户至上”的宗旨，大力发扬“自信自强、追求卓越”的天威精神，努力实现“立足产业报国、铸就世界品牌”的价值追求。
董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
报告期内，公司认真分析形势，准确把握大局，着力抓好主要矛盾，集中解决突出问题和重大专项工作，保证了总体经营工作的稳步推进。
1、推进管控和科研两大体系建设
公司上半年在进行组织机构调整后，以管控模式优化为纽带，逐步开展管控体系建设的各项相关工作;以研究院建设为核心全力推进科研体系建设。
在管控体系建设方面，公司深入探讨确定管控模式，组织开展制度梳理及发布工作，并积极推进三体系认证工作。
在科研体系建设方面，公司在推进输变电研究院建设的同时加强科技制度建设，编制了 2015年科研计划，并组织申报了“输变电设备电磁热模拟技术与应用国家重点实验室”和“河北省输变电产业技术研究院”两大科研机构。
报告期内，公司持续加强新产品研发，突破了一系列关键核心技术，成功研发了TX-400000/345 移相变压器、750kV 自耦变压器等具有自主知识产权的重大新产品，为国家重大电力工程建设做出了突出贡献。
2、抓好战略规划制定和质量提升工作
报告期内，公司积极进行战略规划，引领产业健康发展。推进“一体四翼”发展思路，成立相应的工作机构，编制相关规划。通过全方位的战略规划，定位公司的发展目标，引导输变电产业健康发展。
同时公司突出抓好质量管理，从完善质量管理体系、提升质量控制指标等方面着手，结合公司实际与产品特点，制定了具体的有针对性的措施，从原材料采购到产品检验各个环节努力提升产品质量。
3、着力抓好市场销售和市场开拓工作
公司注重市场管理工作，通过组织市场研讨会等形式，根据不同公司的产品特点以及市场状况探讨有针对性的应对措施。同时强化投标前后的分析总结，努力开拓市场，通过各项举措，市场状况进一步改善，特高压市场订货持续增长。
4、持续深化改革和管理工作
报告期内，公司以推进对标管理为抓手，以内部采购价格对标为切入点，查找成本控制、项目管理、人工效率等各方面的差距和不足，全面推进各项改革和管理工作。
5、抓好资金管控，全力保证资金链安全
报告期内，为了维持稳定的生产经营局面，公司从多个角度开展工作，确保资金链安全。一是进一步完善司库体系建设，抓好资金预算管控。二是加强融资管理，保障公司资金链安全。三是加强应收账款、存货的管理。四是加强风险管控力度，防范资金风险。
6、抓好安全生产和风险防控工作
报告期内，公司以贯彻新《安全生产法》为主线，着重落实“一岗双责”、“党政同责”责任制。同时全面推进全面风险管理工作，通过完善全面风险管理制度、定期上报重大风险管理报告，对公司重大风险进行日常监控，提高了公司生产经营中的风险控制能力。
(一) 主营业务分析
1 财务报表相关科目变动分析表
经营活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是公司本期销售商品、提供劳务收到的现金同比减少所致。
经营计划进展说明
2015 年度，公司预计实现营业收入 45.35 亿元，营业成本 36.55 亿元。截止 2015 年 6 月 30日，公司实现营业收入 18.66 亿元，完成年度计划的 41.15%;营业成本 14.75 亿元，占年度计划的 40.36%。
(二) 行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
2、 主营业务分地区情况
主要子公司、参股公司分析
截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东(或无限售条件股东)持股情况表
