上半年华为业绩继续飘红。
7月20日，华为发布2015年上半年年度经营业绩：上半年公司实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%;营业利润率18%。
华为首席财务官孟晚舟表示，2015年上半年，华为在三大业务领域均获得了稳定健康的增长。
华为三大业务包括，企业业务、消费者业务和运营商业务。其中值得一提的是其消费者业务，华为手机实施双品牌战略，一边是以Mate7、P8为代表的华为中高端手机，一边是荣耀手机，在双品牌的支撑下，华为手机的市场表现较为强劲。
不过，作为华为创始人的任正非却没有盲目乐观，他表现出了忧患意识。去年他说，“若我们成为‘成吉思汗’独霸天下，最终是要灭亡的。”一年多以来，他在不同场合的讲话也透出了一些忧虑。
具体说来，有四大忧虑。
丢了西瓜，也没捡上芝麻
目前，任正非在华为提倡“针尖”战略，但他担心，“脑袋”钻进去了，“屁股”还露在外面。
也就是说，随着华为的壮大，逐渐进入高端市场和对手较量，但赖以起家的低端市场并不能丟。任正非认为，华为低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修;客户想要加功能，就需买高端产品。
如果丢了低端市场，高端市场没有站稳，全盘都有危险。这将是一种丢了西瓜，也没捡上芝麻的尴尬局面，甚至是危险局面。
以手机为例，华为不仅做大做强以Mate7、P8为代表的中高端手机，中低端荣耀系列亦不断发力。
过于关注独特优势
任正非认为，网络结构是标准化、简单化、易用化的。他提醒华为一定不要用在高速公路上扔一个小石子的办法，形成自己的独特优势。而是要学习大禹治水，胸怀宽广地疏导。
“我们不能光关注竞争能力以及盈利增长，更要关注合作创造，共建一个世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训，要使信息列车在全球快速、无碍流动。”
或许是任正非的提醒，华为在移动通讯标准方面较多参与了国际合作。华为与德国电信、西班牙电信、日本软银、沃达丰等众多国外运营商合作，为其开通了LTE商用网络，在4G网络上占据了一席之地。如今，又与欧盟相关部门合作，推进5G研发。
大企业病
几乎所有企业规模壮大以后，都难以回避大企业病问题。
任正非坦陈，“以前我们一个项目决策，要经过四百七十多人审批，速度太慢，内部要允许大家有一条小路快走。而且主航道四百七十多人审批也太多了，应该先砍掉绝大部分。”
因此，未来华为在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。不能为客户直接和间接创造价值的部门、流程、人，都将被视为多余的。
依照任正非的规划，未来五至十年，华为将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。
人才流失的无奈
任正非承认，华为也面临人才流失的问题。
“哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。”
以前，华为称要做大平台，不可能激励少数人，而是要激励全员，强调坚持艰苦奋斗。
如今，任正非提出，人力资源的金字塔模型要进行一些异化。“在实行分享制机制的基础上，我们探索按多产粮食来确定薪酬包、奖励。”
原标题：华为业绩飘红，任正非却有忧虑
