“将本次大修作为公司进军高端核电市场的窗口，作为提升企业精细化、流程化、规范化管理水平的窗口，作为锻炼队伍、培养人才的窗口。”2015年7月9日，姚电公司总经理杨玉峰、党委书记兼副总经理张辉在姚电公司福清核电101大修动员会上明确指出。
2014年企业管控一体化后，姚电公司将拓展核电高端市场，作为提高企业管理水平与核心竞争力的重要手段，列为企业中长期战略规划的重要内容。
福清核电站是我国“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目，也是东南地区第一个核电厂和最大的能源建设项目。此次姚电公司成功中标福清核电首次大修工程，对企业实现发展战略目标意义重大而深远。
顺应形势 转型发展
姚电公司是一家具有45年历史的老企业，四十多年的发展历程造就了一支技术高超、水平过硬的专业化员工队伍。过去，企业的外部检修项目一直以火电检修市场为主，取得了不俗的业绩。
随着新一轮电力体制改革的到来，企业的生产与发展都面临着巨大的压力与挑战，企业的管理水平亟待提升。并且近年来，由于国家电源项目建设减少，电建公司等社会检修队伍纷纷开始争抢电力检修市场，使得电力检修市场竞争日益激烈。
按照“向管理要效益，向管理求发展”的工作思路，姚电公司积极拓展核电高端市场，力求在优化外部市场结构，提升企业盈利能力的同时，通过全面引入先进的核电管理理念，为企业注入新的发展动力，全力打造企业“核”心竞争力。
核电检修维护作为特殊领域，因施工环境特殊，所以对技术、安全和质量有着极为苛刻的要求。并且，随着在役核电站的增加，核电检修维护市场竞争愈加激烈，如何巩固和扩大市场份额，正成为摆在姚电面前的现实问题。
姚电公司充分发挥田湾核电七年维护、秦山核电数次大修，以及30万千瓦和60万千瓦火电机组运维经验的优势。在福清核电1号机常规岛维护工程的投标筹备期间，凭借在核电检修领域积累丰富经验，使标书能够对核电大修、日常维护具有指导意义。
2014年3月，在激烈的市场环境下，该公司历经艰辛，成功中标福清核电1号机组常规岛维护项目。
管理提升 站稳脚跟
2014年3月29日，姚电公司福清核电项目部成立后，首先夯实管理基础，抓好制度体系的建设与执行，建立健全了安全质量管理体系，组织编制了项目部质保大纲、管理手册等一系列管理制度。
随后的一年多里，项目部以打造“企业拓展南方市场的基地”为目标，严格做到以制度管人，不断提高项目部管理水平和工作质量，在福清核电的市场上站稳了脚跟。
甲方对维护工作的认可程度，主要看维护工作的质量，也就是设备的治理状况。为此，项目部狠抓缺陷管理，提出了“注重安全、质量、计划，加强精细化、规范化、程序化”的工作要求。截至2015年6月21日，1号机组遗留缺陷由2015年3月份的400余条，已下降至21条，每月的消缺率提高到99%以上。
安全生产是企业的第一要务，更是核电工作的重中之重。
项目部从每一件小事、每一个细节入手，以人为本，抓好安全基础工作，强化安全监督，努力实现“事后处理”向“事前预防”的管理方式转变，确保项目部的安全生产。
在执行管理者观察与指导责任的过程中，按照“怎么才能做不出事”的指导思想，不仅关注现场设备的缺陷，更加重视对员工的行为。通过调查了解、安全检查、危险源辨识等方法，到工作现场弄清楚哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事，哪些原因可能出现问题，及时填写“管理者观察与指导”记录，在全项目部范围宣贯学习，寻找问题或隐患出现原因，予以及时纠正。
结合项目部的实际情况，仅2015年1月至5月份，项目部就开展安全活动63次、核安全文化自主培训2场78人次，强化员工安全质量意识。组织开展高风险作业专项监督23次、管理者现场观察指导84人次;开展现场习惯性违章自查和抽查60人次。
展示实力 市场拓展
为了提升检修维护品质，让企业在激烈地市场竞争中立于不败之地，姚电公司高度重视福清核电项目部建设，领导多次前往与业主交流沟通，并建立了核电检修维护人才库，为福清核电站提供人力资源支持。
由于有了前期的良好合作，2015年1月初，姚电公司收到了福清核电1、2号机组维护项目的投标邀请函。
该公司抓住此次机遇，认真组织人员深入分析市场报价、开展标书的编制工作，在业主规定的时间内高质量完成了商务、技术标书制作，确定了投标价格，凭借良好的市场信誉、成熟完善的技术方案，以及合理的报价，姚电公司在市场竞争中脱颖而出成功中标。
此次中标，为姚电公司展示实力提供了更广阔的舞台。
2015年1月，福清核电1号机组出现一次紧急停堆，值长要求项目部人员立即赶赴现场进行抢修，经过连续29个小时的奋战，项目部共进行紧急抢修任务31项，其中重大项目3项，圆满完成业主方下达的全部检修任务，工作效率与质量获得了甲方人员的好评。
一年来，福清核电站对姚电公司在1、2号机组常规岛维护、年度小(抢)修、应急响应等工作均表示了充分肯定，姚电公司在福清核电展示了强大的实力，树立了良好的形象与信誉。
2015年4月13日，在得知福清核电1号机101大修要在6月份进行招投标工作后，按照“计划是龙头”的项目管理理念，项目部努力把工作做到别人前头、做到精致。
当天，项目部连夜组织人员就大修事宜开始编写计划，各部门及时完成大修项目、人员组成、检修项目二级网络图、重大设备的检修方案、备品备件耗材等情况，并了与甲方进行汇报交流，甲方人员对项目部的前期准备工作表示了充分肯定，为本次中标打下了坚实基础。
2015年6月29日，姚电公司成功中标福清核电101大修，成为打造企业“核”心竞争力的又一重要平台。
原标题：姚孟发电：打造“核”心竞争力
