6月30日一大早，110千伏淄博华润变电站项目经理傅林正在领取当天施工所需的相关物资。仓库保管员对傅林领取的物品一一进行条形码扫描，最后还为傅林打印了一份《物资领用明细表》。
这是山东淄博公司变电工程施工物料仓储超市化管理的一个镜头。该公司工程施工物料配送中心与仓库同步实行了条形码扫描系统管理，实现了物料的统一入库、统一发放、统一回收。
仓库负责人告诉笔者：“每个工程项目竣工后退料时，我们再对回收物料进行条形码扫描，实现了对所有入库物资的汇总。这样每个施工项目所使用的原材料、安全设施等用了多少、收回了多少、库存还剩多少，都能够一目了然!”
降本增效是工程施工管理不变的主题，变电工程施工中，淄博公司员工秉承“精储细管、标准规范、高效配送”的原则，集思广益，不断创新施工原材物料的仓储管理模式，实现了“帐、卡、物”一一对应。他们采用超市物流配送模式，设计专门管理软件，对施工项目部办公用集装箱、电缆支架、滤油机等设备进行统一管理和维修，在领取和回收时全部进行扫码记录，规范记录设备的使用和回收情况，实现了施工物资的使用、回收、维修的动态管理。特别是对配电箱、手套、安全带等低值易耗品，采取提报计划、招标采购、配送领取的模式，大幅度提高工效的同时，降低了采购价格和仓管人员劳动强度。
原标题：山东淄博公司：变电工程施工物料实现超市化管理
