施工管理经常涉及进度、安全、质量和施工措施等多项工作，在管理上容易形成各专业单打独斗的局面。北京市送变电工程公司在特高压工程建设中开展“3Z”行动，全力推进安全和质量的全过程综合管理，提升工程管理水平。
北京东变电站1000千伏区基础施工现场。李峥 摄
北京东变电站1000千伏区基础施工现场。李峥 摄
施工人员焊接钢筋笼。葛兰涛 摄
6月16日，锡盟—山东特高压工程1000千伏北京东变电站工地上一片繁忙，施工人员正在进行1000千伏封闭式组合电器(GIS)区的基础施工。工地上的一幅标语很引人注目——“施工零事故、设备零缺陷、移交零隐患”。
“这就是北京送变电公司推出的‘3Z’行动，Z是英文零的首字母。这项活动的目的是提升工程全过程管理水平。”北京送变电公司北京东变电站施工项目经理徐红刚说。
建立新标准
2014年下半年，随着特高压工程建设渐入高潮，北京送变电公司根据工程建设的新特点开展了“3Z”行动。这项活动实际上是企业为自身订立了一系列新标准，意在使工程的施工、安全和质量管控贯穿全过程，同时使管理的视野扩展到工程建成移交之后，通过高水平的质量管理为客户提供建设后服务。
在全力推进施工进度同时，他们以“3Z”行动为抓手，全力推进安全和质量的全过程综合管理，力求使之成为今后企业施工管理的范本。
北京送变电公司安全监察质量部门的活动方案主要策划人员马长祥介绍，“3Z”行动引入特高压工程后，分别在锡盟—山东特高压工程线路工程8A和8B标段及1000千伏北京东变电站和蒙西—天津南特高压工程17标段中开展，其中输电工程分基础、组塔、架线3个实施阶段，变电工程分土建、电气、调试3个实施阶段。
方案显示，活动从加强宣传教育工作、加强工程分包管理、实施安全风险管理、加强标准工艺落实、加强原材料、设备检验、加强执行力度、加强通病治理、加强方案执行、规范施工机具、计量器具管理、加强安全文明施工标准落实、加强质量三级检验、加强应急管理、加强通道清理等13个方面制定了详细措施。
成效关键在一线
在行动推进过程中，各一线项目部都根据该公司的总体方案进行了深度优化，制定了符合自己特色的具体操作方案。同时成立以项目经理为第一责任人的专项行动小组。项目经理积极组织全体管理、施工人员学习“3Z”行动的活动方案，力求让全体人员了解，“3Z”行动最不同于以往管理方式的一点就是它渗透到了工程建设中的每一个部分，牵涉到每一个人。
锡盟—山东特高压工程8B标段项目经理张晓阳介绍说：“开始推行时，大家并没有理解到这项活动与自己的关系，但经过一段时间的推进，各专业、各工种的相关人员都感受到了这项活动的细致入微，体会到了活动给自己带来的影响。”
以“施工零事故”为例，实现这一目标的核心在于依法依规，这里说的“法”和“规”既包括对国家有关安全质量法律法规的遵守，也包含对施工方案、安全质量管理规定的刚性执行。只有真正做到了依法依规，“零事故”才有稳固的基础。张晓阳介绍说：“归根到底，施工中如果出现事故的话，原因全在于人的观念和行为，转变了人的观念和行为，就可以大幅减少事故的发生率。比如习惯性违章，这在基建施工现场是一种痼疾，我们除了加强培训和宣传教育之外，还组织了专门的巡查大队，对各类违章进行巡查和纠正，同时我们项目部也做到随查随纠，明晰奖惩，取得了良好效果。”他说，自从“3Z”行动引入8B标段以来，项目部在纠正习惯性违章中处罚21人，奖励36人，初步遏制了习惯性违章。
保证成品高质量也是“施工零事故”的重要内容。在“3Z”行动中，仅是成品保护措施就有10个方面的详细规定，细到“禁止在混凝土、塔材表面乱涂乱画”。蒙西—天津南特高压工程17标段项目经理黄新平说：“这种细致的规定体现了‘3Z’行动从细节入手抓管理的内涵。而我们在实际操作中也正是本着这样的精神推进的，事实证明效果很好。由于我们抓质量有详尽的预案，也有周密的过程控制，所以我们标段的工作人员才能始终保持对成品质量的信心。”
活动开展过程中，方案也会根据实际情况不断完善。锡盟—山东工程8A标段项目经理张传成介绍说：“比如最近配合国网通航公司和美国埃里克森公司进行直升机组塔试验，项目部从各方的安全、质量管理要求中就学到了不少先进理念和管理方法，这对‘3Z’行动本身是很大的促进，也丰富了活动的内容。”
活动在一线开展，但指导和监督也考验着专业部门的水平。活动开展以来，北京送变电公司的专业管理部门始终密切跟踪、指导、督查行动开展，收集汇总典型经验，指出问题与不足，适时对项目部的执行情况点评和通报，营造了良好的行动氛围。
目前，活动已经开展了半年多，根据对一线人员的调查和来自安监、施工部门的情况通报分析，“3Z”行动切实提升了特高压工程安全、质量管理的整体水平，真正起到了为特高压建设保驾护航的作用。
原标题：“3Z”行动提升特高压管理水平
