电费核算账务集约化管理是营销一体化管理的一项重点工作。2015年3月，国网张掖供电公司按照规范化、专业化、精益化方向，将上划县公司电费核算账务集中至市公司，强化抄核收监督管理，严肃电价执行，规范电费流程，集中监管资金，增强电费业务全过程管理的穿透性，有效提升了各县公司电费电价工作质量和抄核收精益化管理水平，实现了各县公司电费核算账务工作与市公司全面接轨。截止目前，该公司各县公司全部完成每月电费100%回收的任务，实际到账率从1月份的99.55%提高到4月份的99.97%。
加强组织领导，健全工作机制。认真执行省公司业务集约工作要求，制定《国网张掖供电公司关于上划县公司核算账务集约化管理方案》，成立领导小组和工作小组，明确职责，细化措施，形成工作合力。在原电费审核账务班的基础上，经审核、测试、公示从县公司抽调12人，成立电费核算班、电费账务班，负责全公司52.62万用户的电费审核及电费账务工作。积极协调信通中心、综合服务中心完成办公设备配置，电话网络调试工作。
规范业务流程，加强基础管理。严格遵循制度要求，强化基础管理，将网、省公司电费抄核收各项规章制度和要求有效延伸至各县供电公司。规范抄核收各环节流程，实时监控重点关键节点，统一各类电费电价审批工单，加强全程管控，提高专业化管理水平。截止4月份，公司系统同业对标电费电价规范率指标位列全省第三。
加大稽查力度，提高工作质量。进一步深化电价执行稽查和检查力度，规范各类电价执行工作，在加大日常审核力度的同时，每月安排电价稽查主题，对各类电价执行情况进行逐类核查，对存在的问题逐项纠正。截止4月份，共计稽核基本电费差错、力率电费差错、变(线)损差错、计量表计差错等各类差错1205笔，挽回电费损失21.77万元。
强化电费监管，实现闭环管理。提升电费稽核质量和力度，对发现问题及时纠错，有效杜绝跑冒滴漏。切实提高抄表质量，严格执行抄表例日制度，严格调整抄表例日审批手续。形成闭环管理，将“电量、电价、电费”监管贯穿各个环节，对电费抄核收业务进行全过程监督检查，每月对电费审核及账务处理情况进行通报、考核，加大督促整改力度，实现电费抄核收全过程的监督和管理。
防范电费风险，确保颗粒归仓。下发《国网张掖供电公司关于加强电费回收工作的通知》，充分发挥电费账务班的资金监管职能，对县公司每月电费回收情况进行通报，明确电费回收任务，月末启动日监控机制，督促加快电费催收节奏，紧盯资金到账情况，加速资金流转，减少跨月在途，防范电费资金存在的风险，确保月末电费100%回收，电费资金在次月6日前全部足额到账。
加强账务管理，确保资金安全。有的放矢开展专业培训工作，有效提高各县电费工作人员业务素质。认真对自上划以来的所有电费资金逐笔重新核对，有效梳理差错及问题，实行时时跟踪和及时纠错。规范各县公司的账务工作操作流程，严格管理程序和处理时限，建立实时对帐管理，将以前的按单位对账优化为按到账银行对账。4月份电费账务工作准确性、规范性、及时性方面有了明显的进步。
原标题：国网张掖供电公司电费核算账务集约成效显著
