近日，杞县供电公司召开专题会议，查找管理中存在的短板，精心布置2015年同业对标目标任务，制定四项保障措施，提升同业对标精益化管理水平。
一是落实责任，按照同业对标指标管理要求层层分解，将业绩对标和管理对标指标，分解明确至班组，落实岗位责任人，做到每项指标有人关注，树立创先争优、唯旗必夺的信念，全力以赴实现年度排名目标。二是加强人员责任心，明确同业对标工作重点，各专业负责部门根据各自职责和分工，加强与上级相关部门的汇报和沟通，做好重点指标和弱项指标的监控，抓好指标管理过程控制，全面助推专业精细化管理，提升指标过程管理可控性，力争指标改进提升。三是深入分析当前不足，坚持通过部门早会每日通报指标完成情况及存在问题，让指标管控较好的做经验介绍，细化弱项指标的分析，制定有效提升弱项指标的措施，提高管理对标软实力。四是树立良好的工作心态，积极完成各项任务，力争指标完成到位。
