“随着经济发展进入新常态，铜仁市在面临一系列重大挑战的同时，也迎来了珍贵的发展机遇。我们要在经济发展新常态中赢得主动、抢占先机。”谈及如何用好用足新常态带来的新机遇，省人大代表、铜仁市委书记刘奇凡说道。
2014年，铜仁市全市经济社会发展综合测评上升到全省第四,创造了铜仁历史最好水平。固定资产投资、工业增加值、旅游总收入和城乡居民收入等多项指标增长速度位居全省前列,继续领跑武陵山区。
经济的高速发展，离不开坚强电网的支撑。
2014年5月6日，伴随着重型机械的轰鸣声，喜悦的鞭炮声，铜仁市十大重点工程之一的3C绿色500千伏碧江变电站正式破土动工。该变电站建成投运后，铜仁电网将形成500千伏铜仁变、500千伏松桃变、500千伏碧江变三足鼎立的坚强网架，成为武陵山区域经济发展的强力助推器，为铜仁市“工业强市、后发赶超、同步小康”建设提供安全、稳定的供电保障。同时标志着铜仁电网向更高效、智能、绿色、可靠的现代化电网迈出一大步。
树南网“样板” 达国家优秀
500千伏铜仁碧江变由贵州送变电工程公司承建，计划总投资4.072亿元，变电容量75万千伏安，占地57.8亩，是南方电网公司首座500千伏3C绿色电网工程项目，是由智能化一次设备(SF6全封闭组合电气HGIS、GIS)、网络化二次设备分层(过程层、间隔层、站控层)以及一次设备在线监测系统构建。建立在IEC61850标准和通信规范基础上，实现变电站内智能电气设备间信息共享和互操作。从而减少设备的检修次数和时间，提高设备的使用率和系统可靠性，方便设备维护和更新，提高工作效率。
为实现500千伏碧江变电站工程“争创国优工程”的创优目标，按照南网公司、省公司的安排部署，铜仁供电局在工程初期即对创优工作进行策划，成立“铜仁碧江500千伏变电站工程创优领导小组”。领导小组下设创优办公室，分安全质量工艺、技术经济指标、综合管理三个专业小组 ，明确创优目标、责任主体及各阶段重点工作任务，编制创优实施方案，提高创优意识和创优水平，确保工程质量总评为优良。
在具体施工中，全面执行南网公司标准建设管理要求，建设以样板引路，全面覆盖南网2012、2013年样板点共53个，其中土建样板点26个，电气样板点27个。严格按照南网公司标准设计和典型造价G3层进行设计、G4层设计图施工。目前已完成5个样板点的施工。施工期间，贵州电网公司基建部、铜仁供电局领导高度重视，多次前往施工现场进行指导交流，基建部人员多次组织施工人员学习工艺流程、作业方法、质量控制要点，提高工人的操作技能与操作工艺水准。根据工程创优的有关要求，进一步规范施工管理，切实执行南方电网基建管理5个样板点，确保安全文明施工，降低工程造价，提高工程质量，使该工程在达标投产的基础上，树南方电网“示范样板工程”，确保获得行业级优质工程，同时争创国家优质工程，实现“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建样板示范工程的目标。
攻坚克难破困局
工程前期，在站址范围内有1座小学，1 户房屋、2座坟需拆迁，征地范围内农户对征地抵触情绪大，房屋拆迁、迁坟和征地工作协调难度非常大。 为做好前期工作，该局基建部人员上下一心，多次协调铜仁市碧江区政府，联合政府各部门成立工作小组，发动各方面力量争取支持。
“在协调过程中，村民骂我们是常事，伸手不打笑脸人，协调工作要做，变电站必须早日开工，(变电站)建起来最终还是老百姓得实惠。”基建部陈超如是说。
500千伏碧江变电站工程工期紧，任务重，原计划2014年4月开工，2015年12月底竣工投产，工期20个月。前期因征地受阻，直接影响工程开工时间滞后1个多月，2014年7月全市范围内普降暴雨，山洪导致沿线的路桥受损，重型货车无法通过，商混不能运输，工期又拖后近1个月。加之铜仁地区冬季凝冻天气较长，工程有效施工月份实际只有12个月。怎样更好优化工期是解决进度的有效途径，也凝聚着全体参建者的智慧和汗水。在施工前期，铜供注重用科学方式与施工及设计单位之间的衔接和沟通，提前做好各项优化准备，减少时间差。主动协调施工单位，倒排工期，调整施工顺序，将模具制作，基础开挖放在前面，同时积极主动联系物资单位，保证在汛期影响过后能迅速恢复运输，通过多种方式既缩短了工期，也节约了成本。在全员努力下，工程有序向前推进： 2014年6月20日,完成变电站的进站道路修建和三通一平工作;同年8月20日,完成主控楼和220千伏GIS基础的浇筑工作;同年12月20日，完成主控楼一楼及警传室的主体建筑; 2015年2月10日完成220千伏构支架的组立工作……开工至今，本工程进展顺利，总体进度完成40%。
对标样板 严格施工管理亮点多
在施工现场可以看到，工地现场材料堆放整齐，地面平整，环境整洁，安全文明设施设置规范醒目，成品保护完整，参观者都表示：“虽然现场仍在施工，但没有脏乱的感觉，一切都井然有序，施工现场整齐、清洁，跟我们平常看到的一些杂乱无章的施工工地相比，真是有天壤之别。铜仁碧江500千伏变电站严格按照南网基建部《基建项目作业环境管理 (5S)工作 指引 》的要求进行5S管理 ,既做到"清理、清扫、整理、整顿、素养"。
根据施工特点,按功能、结构和施工道路划分区域，做到“大区域固定、小区域动态更新”。在每个对应的区域,都有相应的5S专员负责管理。每个5S专员以一个星期为一个周期，负责运行该区域的5S 机制，即定点照相、红牌作战、看板管理和颜色管理。定点照相把站区分为4个区域，每个区域设置有一个定点拍照固定点，该区域的5S专员每半月对同一区域，朝同一方向进行持续性的照相，把现场不合理现象予以定点拍摄，并且进行连续性改善;通过红牌作战在现场存在违反整理、整顿、清理、清扫的问题点或危险源，5S专员负责悬挂红牌，提醒施工人员尽快改善，从而达到整改和提高施工人员素养的目的;看板管理使得每个区域都制作有区域看板、四步法看板，使工作人员易于了解作业流程，以进行必要的作业活动;看板上展示作业活动开展情况，进度，区域的布置，明确管理薄弱区域;通过颜色管理在碧江变在平面布置图上，将危险品库房用红色表示，库房、材料堆放区、设备堆放区用黄色表示。让站区的功能一目了然。
碧江变库房管理严格按照南网公司临时仓库规范管理标准进行管理， 库房内整洁干净,物品及工器具摆放井然有序。库房使用4层移动货架，材料分区摆放，工器具定置化管理。库房内照明条件良好，中间是人行通道，两边机具设立单独存放区，机具均按照南网基建部“八步骤”进行管理。库房还配置防火、防盗设备(灭火器、摄像监控)，防火防盗标识牌，库管员责任牌。为减少材料浪费，提高领料速度，库房对所有材料的名称、规格进行标示，并对出入库物资使用电子台账，使工程的物资管理更清晰、快捷、高效。
碧江变严格按照南网基建部“四步法”的要求，做好风险评估及过程预控，强化施工过程风险控制。工序开始之前，将实际施工情况对照作业指导书内容，进行技术、安全上的差异化分析。每项工作开始前，使用安全施工作业票对照现场进行检查，针对危险源采取风险控制措施，起到降低风险和消除风险的作用。每天工作之前，在站班会上和施工人员强调工作任务存在的风险和安全措施。区域技术员每天进行站班会后，将当天的四步法内容挂在现场的小看板上，方便工作人员工作中了解作业流程。
500碧江变的竣工将为正走在经济社会发展快车道的铜仁注入新的动力，将为造福当地人民群众生产生活发挥巨大的作用。它像一颗耀眼的明珠镶嵌在青山绿水的黔东大地上，为“黔东门户”铜仁美好幸福之路增添光彩。
原标题：全力推进南网首座500千伏3C绿色变电站创“国优”工程
