2015年，昭通供电局农电工作将认真贯彻落实网、省公司，昭通供电局工作会议精神，继续深化落实《云南电网公司促进农电发展的实施细则》，通过七件事做好农电工作，在质量上下功夫，扎实抓好供电所规范建设并实现质上的提升，加强对县级供电企业管理评价结果的运用，进一步完善县公司绩效管理工作机制，促进县公司管理水平不断提升。
一是继续做好供电所所务管理平台的推广和应用。保证所有供电所全部使用供电所所务管理平台。确保及时、准确更新供电所所务管理平台相关数据，确实做到供电所的所有日常工作都通过所务管理平台来管理。
二是落实供电所规范化建设提升举措。2015年供电所建设工作采取一县(区)一方案的思路，分局、各县公司根据各自实际和推进情况，各单位示范级及以上的供电所比例应达到20%。
三是积极做好对供电所的帮扶指导。昭通供电局安监、设备、市场、农电部充分发挥好专业化管理和监督作用，按照管理层级要求，确实管控到分局、县公司的专业部门，加强对县公司、分局专业部门的帮扶指导。
四是提升营配信息系统的数据质量。开展营配数据核查，核准配网设备信息及基础参数，核准客户信息和站-线-变-户对应关系，并做到动态更新，实现客户信息完整率、图实相符率100%。
五是做好CSGⅡ系统的推广运用。由县公司总经理负责，统一认识，坚定信心，分管副总和相关专业部门全面配合，有序推进，2015年十县公司完成CSGⅡ的全面推广，达到双轨上线运行。
六是重点抓好线损管控。做好对综合线损率偏高的几家县公司的重点管控，对综合线损率偏高的几家县公司进行线损专题调研，查找症结所在，帮助提出解决措施，努力将2015年综合线损率控制在一定范围内。
七是建立、完善供电所评价机制。由昭通供电局农电部牵头，选取4-6个关键指标对全局供电所每月进行评价，并通报排名和建设工作情况，以此来真实、客观评价和衡量各单位、各供电所的规范化建设推进情况，为各单位推进建设工作提供方向和指导。
