为积极贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，深入推进昭通电网供电可靠性管理工作，结合昭通电网的实际，确定了供电可靠性工作目标。在解决指标分解、管理方法的基础上，通过现状分析和网架规划，打造坚强配电网，并引进、推广先进管理经验和技术手段，做好达到供电可靠性国内先进水平的软硬件设置准备。特编制了《2015年昭通供电局提升供电可靠性实施方案》。
据悉，《2015年昭通供电局提升供电可靠性实施方案》分五个章节对昭通供电局2015年供电可靠性管理进行了详细的阐述。
在目标制定方面，到2016年达到国内先进水平，县级供电企业达到国内同类型企业平均水平。并且对评价方式做了明确规定，对供电可靠性现状进行的系统的分析。
在指标体系管理方面，按照云南电网有限责任公司安全生产“规范化、指标化、体系化”的管理思路，建立地市级供电企业可靠性过程指标管控体系。承接的关键指标涉及基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步六大领域共17项。
在指标体系管理方面，通过从《供电企业可靠性评价实施办法》7项指标与全国、南网平均值对比，找出昭通供电局在硬件和管理上的薄弱点，分析因果关系，分析各项重点工作对指标支撑的强弱层级，制定差异化的实施方案，以完成年度的工作目标。
在工作内容方面，通过总结分析出的问题，从电网结构、管理措施和技术手段等方面逐一提出解决方案。结合先进单位经验共整理制定了24项提升举措，着力推进电网结构优化，重点突出管理“精益化、一体化”的水平提升，狠抓技术措施落实，持续深化规划建设、生产运行、客户服务环节的协同机制，实现可靠性管理水平和指标的持续提升。
在组织保障方面，成立以生产副局长为组长的全面提升供电可靠性领导小组，全面推进提升供电可靠性工作。为推进昭通供电局供电可靠性工作顺利开展，确保各项措施落地，昭通供电局在原可靠性管理领导小组的基础上新成立6个工作小组，进一步细化、明确可靠性管理职责和工作目标。
