坐落在世界最大的群岛国家、美丽的“千岛之国”印度尼西亚的神华国华印尼南苏电厂，是神华集团实施“走出去”战略，在海外投资的第一个煤电一体化IPP(独立发电商)项目，是目前印尼中南苏电网单机和总装机容量最大的电厂。
几座简洁明快的联排、叠拼别墅，将厂区围成一方美丽家园。新栽的小树葱葱郁郁，是那种春天刚到时娇嫩嫩的绿，每一滴翠色都带着令人心醉的美。
电厂位于印度尼西亚南苏门答腊省穆印县境内，一期工程安装两台150MW凝汽式汽轮发电机组，配套年产量210万吨的露天煤矿。两台机组自2009年7月7日浇筑第一罐垫层混凝土，到2011年7月6日、11月3日分别通过96小时试运顺利投产，较约定工期分别提前12个月和11个月，其中1号机组24个月的建设工期创造了印尼电力工程建设的奇迹。项目实现了9个第一：中国第一个海外投资的煤电一体化IPP项目;神华第一个实现收益的海外资产项目;国华第一个海外公司及国际化管理团队;印尼第一个真正的坑口电厂;印尼第一个燃用劣质褐煤并取得成功的电厂;印尼第一个采用煤干燥技术并取得成功的电厂;印尼第一个使用泵船取水技术并取得成功的电厂;印尼第一个比PPA(购电合同)工期提前发电的IPP电厂;中国目前在印尼投产机组连续运行周期最长。印电属于煤电一体化项目，燃煤就地开采。电厂所在地苏门答腊地区的煤属高水分、低热量的劣质褐煤，全水分55%至65%，发热量只有1800大卡，这样的煤能发电几乎让人无法想象。印电运行部经理助理伊喜来谈起试运和投产初期那段日子仍记忆深刻：“劣质燃煤黏胶在一起形成硕大坚硬的煤块，极易造成设备堵塞，需要人抡着锤子一点点砸碎。加之印尼在赤道附近，气温高，煤特别容易自燃，每班8个小时着火三五次是正常的。员工们每天下班简直没法看——湿漉漉的一身煤泥和着汗水，就像刚从矿井下捞出来的一样。艰苦的环境，远离家乡的思念，加上救火、抡大锤、漫天飞扬的粉尘构成的生活常态，曾使七尺男儿抱头痛哭!”
印电的羽毛球馆非常专业，在当地甚至整个南苏省都很有名气，对周边村民也开放。
为了给员工营造一个舒适的工作、生活环境，生活区里面有超市、咖啡厅、棋牌室、理发室、健康咨询室等。员工公寓约20平米，生活设施很齐全，电视可以收看国内很多节目，另外还有一个内部频道，传播国华文化，循环播放印尼语培训教程。
2011年，印电董事长，时任国华电力副总经理、党委副书记夏利到印电视察，回国后与班子成员谈起现场的艰苦，几次泪湿眼眶。公司班子给印电员工写了一封信：“我们深切感受到你们已不只是在追求事业的价值了，在你们身上体现出一种信仰，作为国华人，你们一定要代表神华集团、代表中国在印尼建设一个不辱使命的电厂”。因为有了这种信仰和神圣的使命感与责任感，一次次支撑起不服输的印电人咬紧牙关，在煤泥、粉尘和汗水里爬起来，继续摸索，成功应用煤干燥技术，大幅提升了原煤品质，使水分由62%下降到52%，热值由1863大卡提升到2376大卡，并通过各种技术改造，彻底解决了粉尘、着火、堵煤、出力不足等瓶颈问题。2012年，印电两台机组投产后的第一年，仅非停1次，为国华系统当期新投机组中生产最稳定、非停次数最少的机组，等效可用系数98.75%，市场占有率达到119%。2013年等效可用系数100%，全年无非停，市场占有率达到135%。2014年，电厂双机满发成为新常态，全年无非停，共完成发电量20.33亿千瓦时，成为南苏电网可靠性最高的电厂，各项经济、环保指标均优于设计值和印尼K3标准，被评为国华电力年度绩效S级单位。
小伙子叫Sugianto，今年21岁，喜欢中文，是运行部输煤巡检的员工。Sugianto父亲患肾病要长期服药，一家6口人的开销全靠他的收入。电厂除帮他家修缮危房，还送米面油和生活用品，这让Sugianto 的父亲非常感动。
印电不仅缓解了南苏电网用电紧张，还积极履行社会责任，促进文化融合。为当地解决近千人的就业。同时，帮助修缮清真寺、道路、硬化码头等。截至2014年底，印电累计发电61亿千瓦时，缴税1.86亿元，投入公益事业资金上百万元，为周边乃至整个南苏地区发展做出了很大贡献。
印尼南苏电厂项目建设期和运营期的良好表现得到了印尼矿能部、司法部、PLN等部门以及同行的赞誉，印尼能源委员会将南苏电厂项目列为示范工程，并向中国大使馆提出以神华为标准推荐进入印尼的电力队伍。神华国华在海外引领了行业标准，赢得了口碑，也扭转了早期进入印尼市场承揽项目建设的良莠不齐的中国企业在印尼电力项目建设中曾经留下的“项目工期严重落后、工程质量不过关”等不良印象，成功重塑了中国电力企业重信誉、守承诺、高标准、严要求的良好形象，为祖国争得了荣誉。尤其是成功应用了煤干燥技术并实施了一系列改造，将经济价值极低、几乎无法利用的劣质煤就地转化成电力，为印尼南苏地区大量劣质褐煤的利用创造了条件，这种典型示范影响非凡，同时对于神华进一步拓展印尼煤电市场具有重要的战略意义。
印尼南苏煤电项目的建设管理充分发挥了神华集团内部资源互补的优势、国华电力先进的管理理念、优异的工程建设质量和机组运行指标、领先的单位资产盈利能力，以及神华准能公司对露天煤矿的专业化管理。在项目框架内，实现了电厂、煤矿统一管理、统一指挥、资源共享的高度一体化管理模式。
印尼南苏煤电项目的建设管理是神华国华走出国门的第一个漂亮仗，通过该项目，国华电力积累了丰富经验，培养和锻炼了一批懂得印尼法律法规和各种规则，能协调各种复杂关系，可以融和当地文化和适应当地环境，敢于打硬仗恶仗的队伍，“走出去”的信心越来越足。这些都不仅为神华国华的进一步发展，也为今后有意进入印尼电力市场的中国企业带了个好头。日前，国华印尼南苏二期2台350MW坑口煤电项目已正式获得印尼国家矿能部直接指定的批复。与此同时，国华电力积极拓展市场，参与了南苏一号2×300MW项目和爪哇7号2×1000MW项目投标工作。同时，廖内省、楠榜省等政府部门和行业投资机构纷纷邀请神华国华投资电力项目，楠榜项目、苏拉威西工业园等项目均得到政府大力支持和推荐。凭借良好口碑，以及充足的经验和人才积累，神华国华对印尼煤电项目的扩展充满信心。
印尼曾经是海上丝绸之路的重要节点，在构建21世纪海上丝绸之路的今天，身处节点之中的南苏电厂必将在促进两国交流合作方面做出更大的贡献。
原标题：神华“走出去”的印电样本
