4月20日，福建龙岩供电公司配网全过程精益管理正式发布实施，全面启动实施配网全过程精益管理。配网全过程精益管理没有标准、经验借鉴，龙岩公司配网全过程精益管理在实践探索中努力向前。
该公司配网全过程精益管理涉及5大核心业务(规划、设计、建设、运维、抢修)，1个总体方案、5个子方案、10个提升方案，3年时间分“全面实施、调整优化、巩固提升”三个阶段，全面完成精益管理设定目标，实现配网全过程各业务环节高度融合、有机统一，最终达到电网运行方式灵活、设施健康、故障率低，电能合格、服务优质、效能至上的效果。
该公司配网全过程精益管理模式是以“消除浪费、创造价值”为核心，以“问题导向、系统思维、绩效引领、价值驱动”为主线，以客户需求为导向，优化整合配网规划、配网设计、配网建设、配网运维、配网抢修等核心业务，把焦点聚焦在优化管理过程上，力求通过系统整合连接，以外部牵引、内部触发为输入，以客户满意、效能至善为输出，将“配网规划、配网设计、配网建设、配网运维、配网抢修”五大核心业务所有活动进行分析和识别，理清各环节之间、内部各要素之间关键价值流，明晰专业之间、岗位之间业务职责，形成价值流全景图，建立流程化管理模式，消除各环节、各专业之间的“壁垒”，改变“各自为政”的现状，实现以最小的投入创造最大的价值，不断提高配网基础建设与管理水平，提升配网资产投入产出综合效能，进一步满足不断发展的城乡建设改造用电需求。
“以往，精力更多花在赶工程上，无所谓设计质量、建设安全等因素，而在全过程管理中，有‘项目动态储备’管理，每周、每月收集项目工程，列入项目动态管理库，让每个环节有更多时间去审核、研判、把关，把每个项目做细做精，避免因时间紧而引起工作质量差的多层次浪费。”该公司相关负责人介绍说。
该管理模式不仅是该公司配网精益管理方式的尝试，在规范企业管理方面的引导作用也将是深远的，龙岩公司将持之以恒做实做细做精这项工作，让客户实实在在感知龙岩配网建设的改变提升。
原标题：福建龙岩公司：全面启动实施配网全过程精益管理
