最近，“互联网+”概念引发了解读和投资风暴。
面对国内外新一轮工业革命的洗礼，向“智慧”进化是企业提高竞争力、推动经济社会发展和变革的关键举措 东方IC / 供图
3月25日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议时指出，要顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备十大领域，强化工业基础能力，提高工艺水平和产品质量，推进智能制造、绿色制造。
这十大领域，央企无疑占据重要地位。作为我国信息化建设和投资的主力，未来央企如何利用“互联网+”的信息化与工业化潮流，实现新常态下的转型升级?
央企信息化的成绩和不足
在“两化融合”的时代背景下，中国企业对信息化的意识明显提高。数据显示，2014年，中央企业信息化投资为565.88亿元，年增长率为8.26%。其中硬件210.73亿元，占总投资37.24%;软件165.07亿元，占总投资29.17%;IT服务190.08亿元，占总投资33.59%。
“十二五”时期，以央企为代表的集团企业继续实施信息化“登高计划”，积极把现代信息技术运用到企业经营管理的各个环节，利用信息化手段助推管理方式由粗放型向集约型、精细化转变。在此进程中企业信息化建设呈现出如下特点：
第一，以两化深度融合为契机，推动企业信息化发展。“两化融合”指工业化和信息化的高层次深度结合，其在推动产业变革中起着重要的作用：一是催生培育新的服务业。以智能汽车为例，催生的新的服务业包括定位、后期信息服务等;二是改造提升传统产业。在这一过程中，软件、智能终端、智能设备、智能化方案提供商均可掘金。
第二，以新一代信息技术的应用为支撑，开展信息化企业建设。随着物联网、云计算、大数据等新技术的普及推广，企业的信息化建设目标已经从“企业信息化”过渡到“信息化企业”。信息化企业建设通过泛在网络和应用增强企业的反应能力和管理水平，以生产运行智能化、资产管理智能化和企业管理智能化为切入点，降本增效，为业务的发展提供有力支撑。
第三，对信息化愿景认知不足，总揽全局能力相对薄弱。我国企业的信息化建设，从企业单兵作战、各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设。随着企业管理信息化应用领域的不断拓宽，与核心业务关联度的不断提高，信息化管理系统的复杂性以及信息化建设过程的复杂性也在增加，如业务流程整合不够完善、信息化投入和运用分布不均衡等。许多企业因缺乏成熟方法论而走入困境。
虽然，许多企业目前在“信息化企业”建设方面已经取得了进展，但在顶层升级方面和对智慧企业的认知方面还比较欠缺。首先，部分企业在规划实施智慧企业过程中仅关注信息技术和单个信息化项目建设，不注重智慧企业顶层设计，对智慧企业总体架构和实现路径、信息技术的特点和发展趋势把握不够，从而形成新一轮信息孤岛，造成新的投资浪费和重复建设。其次，对智慧企业的认知不足。一些企业没有领会智慧企业内涵就一哄而上建设智慧企业，使得建设项目仅停留在技术层面。
新常态下集团企业创新发展趋势
面对日益激烈的市场竞争和新一代信息技术席卷全球的浪潮，企业必须在产业结构调整、发展方式转变的同时，重新审视自身发展所面临的新形势。新常态下，集团企业呈现出三大创新发展趋势：
新路径：走内涵式发展和外延式扩张相结合的道路。内涵式发展主要是坚持科技进步，优化企业内部结构，通过资源重新整合培育新的业态，生产方式向循环经济生态型环保型发展。外延式扩张即跨区域跨行业实行多元化发展，实现由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放型管理向精细化管理跨越。
新举措：加快改革创新，优化布局结构，全面提质增效升级。以创新驱动和精益化管理为支撑，加快改革创新步伐。发展方面，企业要围绕提升发展质量和效益，继续“调结构、优布局”。布局调整上，不仅要优化产业布局，聚焦主业，也要紧跟国内外行业走势，结合国家、地方等战略，调整空间布局。
新目标：抢占产业发展制高点，推进企业做优做大做强。通过强化技术创新和管理创新，以问题为导向，积极跟踪研究国际产业前沿，找准技术攻关的切入点和主攻方向，加快从工业化思维向互联网思维转变，以信息技术整合供应链，优化企业生产流程，发展智能制造，推进制造加工协同和组织变革。
智慧企业的愿景如何落地
面对国内外新一轮工业革命的洗礼，及国内企业信息化建设现状和趋势，以应用四链融合、技术融合、数据融合、安全融合和创新融合为特征的智慧企业是企业发展的必然方向，向“智慧”进化是企业提高竞争力、推动经济社会发展和变革的关键举措。当前，央企正密集制定“十三五”发展规划，智慧企业的建设理应成为其中的重要部分。
智慧企业是企业信息化、信息化企业的更高阶段。要通过四链融合实现企业与商业环境的良性互动：运用智慧金融信息平台提升产融资本的资源配置效率;运用智慧供应链平台促进产业集群协同转型升级;运用智慧生态平台落实绿色发展，履行社会责任;运用智慧营运平台凸显网络全球化下的智能制造。
智慧企业应有五大支撑体系。
应用：以“四链融合”为核心的应用体系，支撑商业平台化发展。企业将着力构建平台化的系统应用整合内外资源，实现“产融价值链、产业价值链、生态价值链与企业制造价值链”融合，构建一个多主体共享的商业生态体系并且产生网络效应，实现商业共赢。
通过构建智慧金融、智慧供应链、智慧生态、智慧营运四大平台，能够创新商业模式，提升企业的竞争力。全面感知企业生产、安全、供应、财务、金融等信息和数据。通过云化的基础架构、物联网、移动互联网实现企业网络的互联互通，对大数据进行智能分析，为指导企业健康发展提供支撑。
技术：以“云物大移”信息技术融合，构建弹性架构。云物大移即云计算、物联网、大数据和移动互联网。在大数据的管理平台中，实现传统结构化数据管理模式与非结构化数据管理模式的有机结合，实现从“大量数据”到“大数据”飞跃;构筑更为灵活的混合云架构支撑应用融合，为核心业务打造私有云平台，而将边缘性业务和新业务开发迁移在公有云，加强不同业务需求的动态资源调度;以智能互联设备和机器为基础的产业物联网能够帮助企业拓展新的数字化服务和商业模式;通过移动办公和掌上运维等传统业务运营支撑类移动应用，实现涉及到企业内部计划、组织、领导与控制过程的内部管理移动应用，利用互联网金融、O2O、P2P等新的业务模式和技术，促进企业发展。
信息资源：以统一信息资源标准，促进数据融合。以集团主数据项目为抓手，实现集团编码落地和信息资源整合。在集团范围内，建立统一的信息资源编码体系，实施集团统一的信息编码规则设计，实现信息的唯一性、同一性;通过主数据管理系统的构建，统一管理整个集团的重要数据信息资源，确保重要信息在跨板块、跨公司、跨业务系统中的一致性、重复应用和相互共享。
安全：设计主动防御体系，实现生态圈安全融合。安全架构设计的重点从自有封闭系统安全向安全生态圈建设转变。应对企业需要与上下游企业，以及安全管理机构、评测机构等第三方机构开展广泛的合作，从管理制度、流程、技术手段的多层次协作确保个体企业安全目标的实现。
IT治理：转变任务驱动模式，融合创造信息化价值。企业需要加强IT治理体系建设，让其参与到企业决策和业务流程创新中，IT组织将实现从技术服务型组织向战略管理型组织和价值创新组织的转变，推动企业实现从管理提升到管理提升与业务创新融合发展，促使企业价值收益最大化。(作者系北京赛迪经略企业管理顾问有限公司副总裁)
原标题：智慧企业：央企的2020
