杞县供电公司通过加强队伍建设引领保障，坚持“四深化、四严格、四规范”的原则，多渠道提升人力资源管理水平，为单位人力资源管理创新提供了保障。
坚持人员配置“四深化”。一是深化规章制度建设，做到有规可依，有据可查，为开展劳动用工管理规范化工作的开展提供了坚强保障。二是深化“三定”管理，紧紧把握推进“三集五大”体系建设工作的有利时机，机构设置和人员配置进一步得到规范和优化，配置率达100%。三是深化法定自愿相结合原则，实行弹性内部离岗制度。四是深化内部调解机制，在全市供电系统率先成立了劳动争议调解委员会，并建立了完善的调解工作程序和制度，确保了企业和谐稳定。
坚持用工管理“两严格”。一是严格按计划接收高校毕业生，按照河南省网公司下达的录用计划接收毕业生，对毕业生人事档案材料及各类证件进行严格审查，填写《员工入职登记表》并签订劳动合同。二是严格签订协议，理顺劳动关系，及时与集体企业签订全民所有制员工借工协议，全体员工思想稳定、工作理顺。( 张盼盼)
