3月10日至11日，新范式管理模式缔造者，明德知行管理咨询有限公司总指导，现任韩国德鲁克协会名誉主席，原柳韩金佰利董事长兼总裁文国现先生率领新范式管理项目咨询顾问团队正式进驻超威集团，开展第一阶段活动，标志着超威集团新范式管理正式启动。集团公司董事长周明明参加了有关活动，集团公司总裁杨新新、副董事长周龙瑞、杨云飞以及董事长助理，总部运营主导小组和设计小组组长、副组长、成员，总部部门第一负责人，各子分公司总经理，试点单位公司创元、河南公司、山东公司、江西新威公司设计小组组长和副组长参加了活动。
3月10日下午，超威集团在总部大礼堂举行了简短而热情的欢迎式，杨新新总裁对文国现先生以及新范式管理项目团队一行的到来表示热烈欢迎，对新范式管理在超威实践表示热切期盼。他表示，要先学先用，先试先用，同大家一起践行新范式管理。文国现先生向杨新新总裁表示感谢，他说，来到超威集团，感到激动振奋，一是有人创建这么大的企业;二是有义务、有责任让世界知道这么优秀的企业;三是要让超威的愿景梦想变成世界的。他表示，从今天起，自己就是超威的名誉员工，要同超威一起学习、发展、壮大梦想，为打造百年企业共同流汗努力。现场响起了热烈掌声。
杨新新总裁代表集团公司向新范式管理项目团队的到来表示欢迎。
简单的欢迎式后，双方人员分成三组，进行了暖场游戏“走迷宫”，进一步拓展创新思维、增进团队精神。杨新新总裁和文国现先生对游戏进行了精彩点评。杨新新总裁指出，光有愿景不行，还必须具备路径，要放下“格子”心态，创新工作方式、思维方式，学习新范式，实现新梦想。通过游戏，也充分认识到要以团队的方式解决问题，惟其如此，再坎坷也能到达目的地，这就是“独行近、众行远”的道理。文国现先生指出，一个企业，光有愿景，光有出发点，是不够的，必须要有路径图。新范式管理，就是要找出路径图，让企业上下共享实现路径，开展新的路径探索。随后，双方在二楼培训室进行了深入交流，集团公司有关高管向新范式管理项目团队全面介绍了集团公司经营运行情况，面临的困难和挑战，以及对下一步展望等，文国现先生针进行了精彩的点评和引导讨论。
文国现先生代表新范式管理项目团队致词。
11日上午，活动继续进行。文国现先生围绕培养新思维、新视野，结合丰富实践经验，全面介绍了推进创新、促进变革的方法、路径和措施，并引导集团公司领导、高管开展互动交流，强化创新变革管理的信心和决心。下午，全体参加活动人员分成三组开展讨论，围绕新范式管理，发表见解，提出建议，为后续活动的开展提前预热、打下基础。
集团公司领导及管理团队成员认真听取文国现先生的讲解。
下一步，新范式管理项目团队将按照集团公司提出的循序渐进原则，分步分期与集中辅导结合，聚焦重点难点问题，开展系统顶层设计，在总部和四家试点子分公司先行先试、取得成效的基础上，全面推进新范式管理，努力开创集团公司经营管理新局面。
原标题：超威集团新范式管理正式启动
