刚刚过去的2014年，对于张家界水电公司而言是一个任务艰巨却又大获丰收的年份。
这一年，张水人坚持“价值思维，效益导向”理念，紧扣安全和电量两大主要目标，不断夯实安全基础，加强设备治理力度，有效提升了企业的盈利能力和水平，为实现2014年超额完成年度发电任务、利润总额超历史最高纪录打下了坚实的基础。
主动出击，争电量增收创效
安全是企业发展的基石，而电量则是发电企业盈利创收的关键。2014年以来，张家界水电公司始终紧抓电量这一主线，在不断总结往年水库调度、机组运行经验的基础上，从年初即着手对全年的来水形势和汛期工作进行提前预测和部署，全力以赴、主动出击确保写好增发电量这篇大文章。
根据澧水流域多年水文气候资料信息数据的统计，2014年预计为平水偏丰年，对于水电企业而言是一大利好。该公司在“摩拳擦掌”静待汛期到来的同时，也不忘居安思危时刻警醒着澧水流域已多年未有较大洪水产生的事实。立足于防大汛、防早汛、防大灾的思想，不论是年度工作会、月度工作会还是基层检查走访，张家界水电公司都将保汛期安全、实现平稳度汛作为了重点工作加以强调和部署。在2014年的汛期来临前，该公司即结合张家界市防汛指挥部的整体要求及时完成了年度防汛手册的编写和印发，并组织全体生产人员开展了深入学习，为做好汛期各项工作打好基础;随后该公司按照《防汛物资定额》标准对基层所辖三厂的防汛抢险物资进行了查漏补缺，并通过建立物资台账、专人定期检查为可能出现抢险抗灾应急处理提供了强有力的后勤支撑;5月份，该公司依托流域集控中心平台，及时组织开展了一次三厂联动的防汛演习，使各级生产人员在思想上重视、行动上熟悉了防汛应急响应的各项流程，从而进一步提高了现场人员应对突发汛情的能力和水平，在有力保障了汛期生产安全的同时也为积极开展电量增发抢发工作创造了有利条件。
经过多年的不断探索、总结和完善，张家界水电公司对于水能的利用早已是熟烂于心、胸有成竹，并提炼形成了一套“汛前抢发、腾库迎峰，汛中稳发、听从调令，汛后拦尾、抬高水位，及时清渣、降低水耗”的工作流程节点图。围绕着深挖水能利用的这四个关键点，该公司下属贺龙、鱼潭电厂全年共开展了提前腾库15次、拦蓄洪尾13次，累计抢发增发电量620万千瓦时，为提前3个月时间完成年初下达的发电量指标奠定了坚实基础。
2014年10月24日，湖南分公司召开三季度经济活动分析会。就在此次会议上，分公司将原先下达给公司2950万元的利润目标调增至4400万元，这也意味着在2014年最后的两个月时间里，该公司应确保发电量不低于4000万千瓦时，而这三个月恰恰是枯水期、水电企业开展机组检修的黄金期。面对着巨大的创收压力，张水人再一次发扬了能吃苦、能打仗、打硬仗的精神和风格，全司上下团结一心，一方面扎实做好机组的检修维护工作，一方面时刻关注天气情况做好发电准备。
皇天不负有心人，一场罕见的冬汛来水终于来了。鱼潭电厂作为公司发电创效的关键部门，以高度的职业敏感和责任感掌握了第一手的雨水情预报信息，取消休假提前召回全体人员待命，组织对通讯设备及防汛抢险器材进行了再一次的细致检查，万事俱备只待雨下。大雨如期而至，汛情发生后以鱼潭电厂厂长熊华章为首的全体防汛工作人员连续18个小时坚守奋战在调度发电、安全度汛、设备巡视的最前线战场，大家困了和衣在椅子上眯一会儿，饿了就泡上一碗方便面充饥，直至最大洪峰安全过境大家才真正地松了一口气。正是在全体人员努力拼搏、不计个人得失的无私奉献中，该公司圆满完成了年度安全防汛度汛的工作目标，同时凭借着对这一场来水的科学运用也一举奠定了年度发电任务和利润指标双超的胜局。
强化管理，保设备稳定运行
张家界水电公司成立至今几近二十年，设备老化劣化趋势加快、不少设备达到了更换时间的问题，已成为了影响企业安全稳定运行的一个重要隐患。为此该公司从源头抓起，通过规范管理制度、加大设备整治力度、推进隐患排查常态化管理等手段，有效提高了设备健康水平，为机组安全稳定发电提供了基本保障。
强化安全打好基础。安全生产是设备管理的基础，该公司不断强化和完善安全管理手段，向设备管理的高地冲刺，2014年有针对性先后新建、修订和完善了《设备检修管理办法》、《设备技术改造管理办法》、《设备缺陷管理制度》、《设备定期工作管理办法》、《设备点巡检管理办法》以及《设备异动管理制度》等一批设备管理方面的制度，为规范工作流程、明确工作职责定好了规矩、划定了框架。
检修技改成果显著。立足于机组设备健康状况不容乐观的现实，2014年张家界水电公司的年度检修技改计划可谓是一个接一个，满满当当。为了确保这些工作计划的顺利完成，该公司三个厂合计不足30人的检维队伍也是蛮拼的，他们全力克服了人手少、时间紧、穿插项目多的困难，以工作为先、加班加点确保了湖南分公司所下达18台次机组年度检修计划的圆满完成，在此基础上还通过整合三厂技术人员先后自主完成了贺龙电厂#3机、鱼潭电厂#3机的B级检修首秀，初步实现了“自己的活自己干”，为下阶段进一步降低维护费用、提升员工个人技能提供了有效范本。在技改方面，该公司依照五确认一兑现的方法对全年31项技改计划推行了项目管理制，从方案设计、招标洽谈到实施验收均由项目负责人予以跟进和反馈，许多项目都取得了不错的经济效益，如贺龙电厂#1机组接力器更换、三台机组主阀液压旁通阀改造等，在项目完成后都有效延长了辅助设备的启停间隔时间，减少了启停次数，在提高了设备使用寿命的同时对节能减排也起到了积极作用。
扎实开展隐患排查。该公司通过建立隐患排查管理制度，明确了班组、部门和公司各个层级的职责和内容，并要求班组以周、部门以月、公司以季为时间单位，定期汇总和通报隐患排查和治理工作情况和结果。为避免隐患变明患、风险演变成事故，该公司还将查出的问题全部分类录入到分公司所建立的“问题库”平台实施闭环管理，较大问题采取领导挂牌督办制，确保风险有效控制;一时难以整改的问题则会制定监督运行的专项措施和临时制度持续改进，直至全部转化为常态化管理。据统计，2014年里该公司录入“问题库”的各类隐患问题共计78个，整改完成率达到了100%。
原标题：张家界水电公司紧盯目标增效益稳运行
