今年以来，华电滕州公司突出管理重点，把设备隐患排查治理作为安全管理的重点，从源头抓起，不断提高设备健康水平，打好安全管理主动仗。
以人为本，注重安全管理顶层设计。结合新《安全生产法》的实施，对现有安全制度进行全面梳理，确保企业安全规章制度与新安法有效融合。全面推行7S管理，将7S管理与本质安全型企业相结合，扎实开展安全标准化和安全设施配置标准化建设，用统一、规范的标准，指导安全生产行为、规范现场作业环境，减少工作的随意性，培养按章办事的工作习惯。
重心下移，提升基层安全责任意识。提升基层生产人员的责任意识，组织员工编制个人安全责任状，结合公司年度安全目标、部门安全目标，从自身岗位职责、分管系统设备及日常实际工作出发，编制个人年度安全生产工作目标、实现目标的保证措施以及未完成目标个人自愿承担的责任，促安全生产由“全员参与”向“全员责任”转变。消除责任盲区，全面实施设备主人制，切实履行好设备的主体责任、运行责任和监督保障责任，营造主动担责氛围。
关口前移，强化安全隐患源头治理。重视设备的寿命管理和设备特护管理，健全设备寿命台账，制定规范的定期工作标准和工作内容，超前预防，杜绝将隐患演变成缺陷，将缺陷演变成异常事件的发生。做好机组修前现状评估，把可能影响设备健康的因素，逐项分解落实到检修任务中，合理制定检修项目，做到项目安排科学化。
