2014年，国内电气设备行业又度过了一个“多事”之年。从能源革命的提出，到“能源互联网”概念的风行，从行业需求偏紧到倒逼转型趋势愈发明显，从国内设备“走出去”步伐加快到美国再舞“双反”大棒……
这一年，不仅有令人为之振奋的改革新政，亦充斥着前景不明的变动格局。2014，对于行业的从业者而言，究竟意味着什么?
或者，一些动词、形容词亦或是名词终归能够给出答案。当这一年渐行渐远，《电气中国》杂志带您一起盘点2014行业五大“关键词”。
关键词一：需求趋缓
行业发展“负重前行”
延续了前两年“中速增长”的趋势，2014年机械行业依旧艰难实现“稳增长”目标，上半年增势较好，但下半年增速开始逐月递减。
根据中国机械工业联合会披露的数据显示，1~10月，机械工业累计实现增加值同比增长10.6%，比全国工业增长高出2.2个百分点; 与上年同期增幅相比，1~10月的增幅比上年高0.3个百分点。但9、 10月当月同比增幅分别为9.3%和9.1%，已低于上年同期。
在此基础上，电气行业前三季度实现平稳增长。前9个月，电气行业完成出口交货值4233.93亿元，同比增长6.14%。其中，光伏设备元器件制造业是出口量较大的子行业，1~9月出口交货值为780.76亿元;汽轮机及辅机制造行业的出口交货值同比增速下降幅度较大，达41.6%。同比增速下降的还有石墨及碳素制品制造、锅炉及辅助设备制造、发电机及发电机组制造、配电开关控制设备制造、电线电缆制造和绝缘制品制造。
其中，1~9月，发电机组同比增速为12%;风力发电机组增速较快，为29.45%;燃气轮机下降幅度较大，为35.67%;工业锅炉，累计同比下降13.67%。
总体看来，发电设备行业产量同比有所增长，但效益大幅下滑;风力和光伏发电设备产量均明显增长，火电设备有所增长，水电设备下降，燃气轮机产量下降较大;高压输变电行业形势不如预期;交流电动机、工业电炉、电焊机等产量保持增长。
值得引起关注的是，需求放缓仍是包括电气行业在内的整个机械行业面临的主要挑战。从国际形势层面看，发达国家经济复苏比较脆弱，新兴经济体有望温和回升，全球经济持续复苏尚待时日。伴随着我国电气产品国际市场份额的提高，行业或将不得不承受海外贸易保护频发所带来的重负。
从国内形势层面看，当前国内经济发展正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”相互交织的特殊阶段。预计2015年GDP增幅将由2014年的7.3%左右下调至7%左右。在此背景下，行业需求环境将难以期望比2014年有所宽松。
目前，宏观经济仍处于结构调整攻坚期，二产比重下降、三产比重上升是大趋势。在同样的GDP增幅下，以工业为主体的二产增幅将低于三产;工业增幅高于GDP的旧常态正在逐渐发生变化。估计今后工业增幅虽仍将高于GDP，但高出的幅度将逐渐减小。
在行业层面，需求增长趋缓和产能高速扩张并集中释放的矛盾在继续上升，行业新建和改造项目的比重在发生变化，传统需求不足和新兴需求难以满足的结构性矛盾日益突出，其叠加效应将进一步加剧需求不足的困难，研发工作及市场开拓对市场变化的适应能力面临考验。长期看来，行业发展未来仍将面临企业经营困难加剧、结构性产能过剩持续、转型升级压力加大等诸多挑战。
专家观点：中国机械工业联合会执行副会长 蔡惟慈
在经历了本世纪头十年高速增长和“十二五”头两年急剧回落之后，2013年机械工业开始呈现中速发展特征，2014年增速虽有所回落，但仍实现了10%~12%的中速增长，预计2015年在诸多压力下增速将继续小幅回落，但仍将保持在8%左右的中速区间。
机械工业的发展阶段、行业结构、产业形态、需求结构、盈利模式等正在发生诸多变化;行业和企业间的分化明显加大。从行业结构调整的众多视角观察，可以发现行业正在出现一些积极变化：尽管发展速度在减缓，但发展方式正在转变，发展质量趋向提高，利润增幅和利润率已初显止跌回升苗头。
增速下行主要是需求增长趋缓、成本刚性上升所致。随着规模基数增大，未来行业实现增长的难度还将加大。加之需求结构的变化和升级，增量主导向存量主导转变等因素，市场倒逼行业转型升级的种种压力还将持续加大。
关键词二：能源监管
能源监管持续“加码”
伴随着我国能源管理体制改革的不断推进，能源监管已成为大势所趋。经历了2013年的国家能源局重组后，我国在能源管理领域已基本形成政监合一的管理模式，在能源监管方式上，初步建立规划、计划、政策、监管“四位一体”的闭环管理体制。
2014年，国家能源局创新监管方式，以问题为导向，以闭环监管与协同监管为手段组织了20项重点专项监管。仅上半年，国家能源局就已开展了12项重点专项监管工作，监管内容包括“简政放权”、“大气污染防治”、“信息安全”、“项目许可”、“电力交易秩序”等诸多方面。
2014年5月中旬，国家能源局制定印发了《能源监管行动计划(2014-2018年)》，明确了未来五年能源监管的目标、重点任务和相关措施。
9月22日，国家发展改革委副主任、国家能源局局长吴新雄在能源监管工作会议上，强调指出，要统一思想、凝聚共识，依法依规、主动作为，更加扎实有效地开创能源监管工作新局面。上述会议研究确定了能源监管“四方面重点任务”：一要围绕党中央、国务院转变职能、简政放权的要求，根据取消和下放的审批事项确定能源监管重点任务;二要围绕建立健全中国特色社会主义能源市场体制机制，从解决市场公平公开透明着手确定能源监管重点任务;三要围绕能源发展面临的突出矛盾，结合能源局“三定”规定确定能源监管重点任务;四要围绕人民群众最迫切、反映最强烈的问题确定能源监管重点任务。
11月1日起，能源局将全国已经开通的“12398电力监管热线”正式变更为“12398能源监管热线”，投诉举报受理范围从原来电力行业扩大到电力、煤炭、石油、天然气、新能源与可再生能源等领域。
应该说，从整个监管效果上看，能源局成效显著，且并未回避在监管过程中发展的诸多问题。例如，能源局先后通报了大唐、国电、冀中能源下属企业违规排放，环保数据作假骗取补贴;江苏省内有龙源、华电等企业风电项目存在未批先建、江苏政府不同部门对项目备案的要求不一等问题。
除了围绕能源领域的监管之外，在国家发改委原副主任、能源局原局长刘铁男案，及煤炭司副司长魏鹏远、核电司司长郝卫平等违纪违法案件发生后，能源局内部也对项目审批权力过于集中，批项目、批资金存在不规范和不公开等问题进行了反思。
近日，吴新雄在《紫光阁》杂志发表《努力提高能源工作法治化水平》一文，文章明确提出，应加强能源法律法规立改废。适应能源事业持续健康发展需要，围绕“一法三条例”，推动能源重点领域立法修法，做到重大改革于法有据、决策与立法紧密衔接，“法无授权不可为、法定职责必须为”。
在职能转变上，能源局将进一步梳理、取消或下放一批行政审批事项，集中精力谋全局、管长远、抓大事。针对由于不透明、不公开造成的徇私舞弊;在审批流程上，吴新雄提出“五公开”的设想，即：规划公开、计划公开、条件公开、过程公开、结果公开，促进权力在阳光下运行。
据悉，未来对于煤炭、电力、油气、核电、新能源、科技等能源领域重大项目、重大资金审批，能源局将定期召开审批听证会，从而确保行政权力依法依规运行。
专家观点：厦门大学中国能源经济研究中心主任 林伯强
现阶段解决中国能源领域发展问题有两个重要方面，一是推进能源的市场化改革，二是进行有效能源监管。如果说在能源领域引入市场机制有利于理顺政府“有形之手”与市场“无形之手”的关系，那么能源监管则是为了支持市场化改革，和进一步发挥政府解决市场失灵的作用，同时促进能源市场和能源行业的健康发展。
我国能源监管设计需要对现阶段能源领域市场化改革与监管关系进行思考，这就需要考虑经济发展与能源发展的阶段性特征。在某些“量”的问题比较突出的发展时期有所侧重;在经济发展的不同阶段，监管的内涵与深度广度应逐步推进;在不同的能源领域由于资源禀赋等历史形成的市场环境不同，也应区别对待。历史上看，能源监管是一个渐进的发展过程，对于我国来说，需要强调的是，承认能源监管是渐进的发展过程，但应当是一个主动的渐进过程，超前的监管意识可以防患于未然。
关键词三：兼并重组
行业再掀“整合潮”
2014年，行业整合案例急剧增长，企业间兼并重组事件层出不穷。这种迹象的出现，某种程度也意味着旧的竞争格局正在发生改变，行业集中度逐步提高。
在众多的整合并购案例中，其中绝大部分是基于优势互补的考虑。2014年1月，主要从事电力信息化系统集成业务的深圳海联讯科技股份有限公司(以下简称“海联讯”)发布公告称，公司已与上海辉电电力设备工程有限公司(以下简称“上海辉电”)全部股东签署《投资框架协议》，双方就收购后者100%股权达成意向。
在此之前，上海辉电主要产品包括传输设备、交换机、接入设备等大型通讯设备，在国内电力行业有一定市场地位，双方业务具有高度协同效应，收购上海辉电有利于海联讯业务向上游领域延伸，打造硬件、软件与系统集成的一体化解决方案，提升公司主营业务整体竞争力。
2014年，另一场令人瞩目的业内收购还包括顺风光电国际有限公司(以下简称“顺风光电”)收购无锡尚德太阳能电力有限公司(以下简称“无锡尚德”)。4月8日，顺风光电发布公告，公司收购无锡尚德全部股权议案获得股东全票通过，收购总代价为30亿元人民币。
收购后，无锡尚德正式成为顺风光电旗下的全资附属子公司。无锡尚德在无锡两间生产厂房，其中一间的太阳能电池片年设计产能为1.6G瓦。另一间生产厂房设有太阳能组件的年设计产能为2.4G瓦，在2014年底恢复产能2.5G瓦，其中约有三分之一会被顺风光电自建电站消化，其余则主要进行出口。收购后，无锡尚德遍及全球的业务网络和管理经验，无疑将加强顺风光电自身优势，使其由上游太阳能产品生产商进一步发展下游发电业务，成为一站式太阳能企业。
除了优势互补型的兼并重组，这一年的整合案例中也不乏“跨界”之作。福建中能电气股份有限公司(以下简称“中能电气”)2月25日公布重组方案，公司拟以1.4亿元的价格，购买广东科源电气有限公司(以下简称“科源电气”)70%股权。在此之前，中能电气在变压器领域的技术和设备主要依赖于其他公司，而科源电气在变压器领域的相关技术及资质已基本得到业内认可，并同南方电网公司、国家电网公司建立了良好的合作关系，尤其是在南方电网体系内有着明显的渠道优势。通过此次收购，中能电气可以进一步提升公司在油浸式变压器、油浸式非晶合金配电变压、干式变压器等领域的技术实力，以进一步完善公司输配电服务的产业链。
除了上述国内案例，越来越多的中国企业在2014年也抓住了通过并购跻身世界一流企业行列的机会。5月12日，上海电气发布对外投资公告，公司与意大利公司Fondo Strategico Italiano S.p.A.(以下简称“FSI”)签署股权转让协议，上海电气或其全资子公司将出资4亿欧元向FSI收购意大利燃气轮机生产企业安萨尔多能源公司(以下简称“AEN”)40%的股权。
资料显示，AEN是意大利最大的提供发电厂设备及相关部件建造和服务的运营商，同时也是该领域全球领先的生产服务商之一。上海电气表示，本次收购及成立合资企业，有助于大幅提升上海电气在燃气轮机领域内的竞争实力，早日实现公司燃气轮机业务的国际化进程。
7月31日，国家电网公司与意大利存贷款公司签署协议，以21亿欧元收购意大利存贷款公司旗下能源网公司35%股权。此项投资也是中国企业迄今为止在意大利最大单笔投资。国家电网公司此举通过海外业务的有效布局，带动了国内电气装备出口，成为中国高技术产业“走出去”的成功典范。
在国际层面，这一年最为轰动恐怕要数GE斥巨资收购阿尔斯通能源资产。6月20日，阿尔斯通董事会一致推荐接受来自GE对阿尔斯通能源业务的收购要约，并成立三个合资公司形式的联盟，共同经营相关能源业务。
这场一场足以可能改变全球能源设备、电网业务等相关市场格局的收购案，也将彻底改变阿尔斯通的业务结构。上述收购完成后，阿尔斯通未来将主要集中于轨道交通业务。
专家观点：迈哲华投资管理咨询有限公司咨询总监 曹寅
相较于西门子和通用电气这样的巨头，我国能源设备企业的整合度仍然较低，发电设备和输配电设备企业之间分割很明显，新能源发电设备和传统发电设备企业之间也是如此。以输配电领域为例，目前我国输电设备企业七零八落，平高、许继、特变、长城电、西电、思源、保变等众多企业在国内市场竞争内耗，形不成合力，无法集中精力开拓海外市场。
未来的电力设施将是系统化和智能化的，电网和消费端将比现在更紧密的连接起来。作为系统末端的电力消费端将能够史无前例的直接影响系统最前端的电力生产端，而电网将由目前的“血管”进化为遍布整个机体的神经系统，因此未来的全球能源设备企业之间的竞争，将是系统能力的竞争，智能化的竞争，考验的不是单个设备的制造能力，也不是单个电厂或者变电站的供应和建设能力，而是整个能源系统的设计，建设以及运营能力，要参与全球竞争，国内能源设备企业仍有很长的路要走。
关键词四：能源互联网
“互联网思维”下的能源变更
互联网似乎从未像今天这样无处不在。2014年9月，国家电网公司董事长刘振亚提出“构建全球能源互联网”的构想为电力能源“互联互通”描绘了一幅通向现实的宏伟蓝图，并由此国内引发了“能源互联网”热议。
树立全球能源观是推动能源变革的重要前提。刘振亚指出，全球能源互联网将由跨洲、跨国骨干网架和各国各电压等级电网构成，连接“一极一道”(北极、赤道)大型能源基地，适应各种集中式、分布式电源，能够将风能、太阳能、海洋能等可再生能源输送到各类用户，是服务范围广、配置能力强、安全可靠性高、绿色低碳的全球能源配置平台。其重点是开发“一极一道”等大型能源基地、构建全球特高压骨干网架、推动智能电网在全球广泛应用、强化能源与电力技术创新。
在此之前，美国经济趋势基金会主席杰里米•里夫金曾在其《第三次工业革命—新经济模式如何改变世界》一书中提出，第三次工业革命由信息技术推动全球化，首先要解决人类赖以生存的能源问题，将能源的生产、制造、存储、运输实现互联网化，这是解决能源危机最行之有效的方法，全球化的能源进程始终与第三次工业革命相辅相成、相互渗透。
根据能源互联网的构想，发电设备、电网设备、用电设备和用户连接到能源互联网后，进行实时的信息交换，从而实现对整个系统的效率优化和安全调度。基于信息技术的大规模应用，目前被动的、弱信息化的、单向传输的、静态的、封闭式的电网，将进化为市场导向的、服务化的、分布式和集中式相结合的、动态的，开放式系统。
而在传统电网向能源互联网体系的转换的过程中，电网公司将逐渐从输配电资产的投资和运营管理企业进化为信息服务企业，很多新的服务模式将应运而生。
专家观点：德国华人新能源协会主席廖宇
“能源互联网”的概念下，呈现的是前所未有的互联网激情和各行各业的融合诚意 ，电力作为一种24小时不断变化价格的新型商品成为电动汽车、智能家居及互联网应用等多个行业的交叉点，引领着需求侧管理、主动配电网这些纯能源系概念不断与互联网及移动终端产生结合。
能源互联网的极限，就是把千百年来形成的生产顺应需求这样一个商业逻辑，转换成为整合需求以优化生产达到节省资源这样一个新的哲学体系。这一转变与互联网近十年近乎独立的自由发展相比，需要更多的工业耐性和创新勇气，因此这一转变很可能并非仅仅依靠出现几个阿里巴巴腾讯百度就能完成，也不是仅凭互联网一隅的昂扬所能推动。
关键词五：国产化
能源装备国产化“升级”
能源产业的安全、健康、可持续发展，有赖于我国能源技术创新能力和装备国产化水平的不断提高。2014年，国内能源装备国产化硕果累累。
2014年8月，由中核集团(以下简称“中核”)、中广核集团(以下简称“中广核”)合作研发设计的“华龙一号”三代核电机型通过专家组评审。“华龙一号”是在我国30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，深刻汲取福岛核事故教训，充分借鉴国际三代核电非能动安全的先进理念，满足国际最先进的法规标准而研发设计的三代核电机型，具有完整自主知识产权，其任务是实现核电“走出去”。
近日，国家能源局对广西自治区发改委、中国广核集团公司的请示报告发出复函，同意广西防城港核电二期工程按2台机组论证，采用“华龙一号”技术方案。这也预示了“华龙一号”这一国内自主研发设计的第三代核电机型就此“落地”，并为后期的设备“走出去”提供重要支撑。
在输配电领域，2014年5月18日，西安西电变压器有限责任公司研制的大容量±800千伏换流变压器国产化样机通过国家级新产品鉴定。10月17日，我国自主研发的新型自升式海上风电作业平台发布。11月5日，我国自主研发的5万千瓦重型燃机试验在东方汽轮机有限公司正式启动……电力设备制造业的升级版，意味着未来我国电力装备在国内市场将逐渐朝着大容量、高参数、高效率、低排放方向发展，不断提升智能化水平，不断扩大智能化产品应用范围。
除电力领域外，2014年10月我国页岩气开采核心技术也取得重大突破，用于地下水平井进行分段的“分割器”——桥塞商用成功，这使我国成为继美国和加拿大之后，第三个使用自主技术装备进行页岩气商业开采的国家。这一技术的成功应用完成了页岩气工程技术装备自主化、国产化的“最后一块拼图”，这标志着中国页岩气开发核心技术装备制造完全摆脱对外国公司的依赖，全面实现国产化。
专家观点：国家能源委员会专家咨询委员会主任、国家能源局原局长 张国宝
能源装备国产化三十年的发展经验值得总结：首先，能源装备要靠技术进步、自主创新，只有不断推出新产品，企业才有生命力;其次，能源装备的研发和国产化要紧密结合我国经济发展需要，依托国家重大工程，做出来就能用;再次，能源装备的发展离不开用户的支持。用户对国产化的认识和支持至关重要，能源装备国产化最需要第一个吃螃蟹的人，有了第一个，实现零的突破，第二台、套才好办;最后，重大装备国产化离不开政府协调，在市场经济情况下，政府的作用不是削弱了，而是更多地转向组织协调。装备制造业的国产化，非常需要政府做协调工作。很多大型装备，政府稍微松一松就全买国外产品了，稍微紧一紧就能留点在国内。
原标题：直面挑战 砥砺前行-盘点2014行业五大“关键词”
