12月28-31日，国电集团公司在京召开2014年务虚会，深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，传达学习中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，分析研判形势，认真研讨当前和今后一个时期的总体思路和发展战略，深入研究2015年工作。
集团公司董事长、党组书记乔保平在会上传达中央经济工作会议精神并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎传达中央企业负责人会议精神，主持会议并讲话。集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议，并结合各自分管工作提出了工作思路和建议。集团公司外部董事吴振芳、田会、杨继学，国有重点大型企业监事会第七办事处副主任王玉清应邀出席会议。国资委政策法规局局长周渝波作提高依法治企能力水平讲座，国资委企业改组局局长李冰作深化国有企业改革讲座。
乔保平在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作取得的成绩，深入分析了公司面临的内外部形势和存在的主要问题，进一步阐释了“五篇文章”在我国经济新常态下的新内涵和新要求，提出了当前和今后一个时期工作的总体思路。他指出，一年来，集团公司坚决贯彻党中央、国务院的一系列重大决策，认真落实国务院国资委的工作部署，广大干部职工团结一致，攻坚克难，各方面工作都取得了显著成效，圆满完成了全年各项任务。主要特点有，第一届董事会高效规范运行，“一五五”战略逐步深入人心，经营绩效创历史最好水平，布局结构调整加快，改革工作全面启动，党的政治优势有效发挥。
乔保平在分析形势时指出，发电行业正处于大变革、大调整的特殊历史时期，要准确把握当前形势的新常态、新特点，主动做好应对各种困难的准备。一方面，我国电力工业进入中低速增长的“新常态”，推进转型升级面临重大机遇和严峻挑战;另一方面，全面深化改革不断深入，发电企业面临的政策和市场环境正在发生深刻变革。同时，一些影响集团公司改革发展的突出问题，还没有从根本上得到解决。各部门、各单位要认识新常态，适应新常态，面对新常态带来的新变化、新挑战和新要求，坚定不移地执行“一五五”战略，主动作为，观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力，以提质增效、提高效率为中心做出新的更大的贡献。
就布局结构调整，乔保平指出，牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，推进布局结构的战略性调整，培育核心竞争力，增强竞争优势，实现有质量、有效益、可持续的发展。做强主业、转型升级，就是要以国家能源产业发展规划为指导，集中优势资源做好发电主业，推动思想观念、发展方式、发展动力和体制机制等全方位的转型，实现质量转型、效益转型、科技转型和可持续转型。在发展工作中，始终牢记科学的发展观和正确的业绩观，是重要思想基础;加快布局结构调整，是中心任务;实现有质量、有效益、可持续的发展，是最终目标。为实现这一最终目标就要保持战略定力，坚持规划引领，突出发展重点，强化投资管控，处置低效无效资产。
就全面深化改革，乔保平要求，坚决贯彻中央的决策部署，抓住集团公司不适应市场竞争的突出问题，积极研究全面深化改革工作。2015年作为集团公司改革“实施年”，要奔着问题去推进改革，集中精力把多年积累的问题挖出来、分析透、解决掉，研究制订具体方案，推动组织实施，力争取得实质性的进展和突破。公司治理层面，要健全完善法人治理结构;股权结构层面，要认真研究混合所有制;管理体制层面，要进一步强化集团总部的集中管控职能;经营机制层面，要探索建立市场化的激励约束机制;科技创新层面，要改革完善科技创新的体制机制。
就推进依法治企，乔保平强调，深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，主要适应法治中国建设的大趋势，全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维，全面推进依法治企，实现依法治理、依法改革、依法经营、依法维权，在提升依法治理水平上下功夫，在依法合规经营上下功夫，在依法推进改革上下功夫，在防范法律风险上下功夫，在法律专业队伍建设上下功夫，在培育和弘扬法治文化上下功夫。
就“双提升”工作，乔保平强调指出，全面深入地开展“双提升”工作，培育可持续的盈利能力，确保实现2015年“保A争先”的经营目标。一是切实抓好安全环保工作。要抓好安全环保责任的落实，抓好安全监管的“全覆盖”，抓好基层、抓好细节，抓好环保能力的提升。二是全面开展“双提升”工作。要把“双提升”和日常的生产经营工作紧密结合起来，抓实、抓细、抓深入、抓具体，抓出实实在在的效果来。三是加快信息化建设。要以信息化建设为抓手构筑高效的管理平台，努力满足新形势下集团公司各项经营管理需求，全面提升管理现代化水平。四是全面加强财务管控。提升价值创造能力，构建与集团公司转型发展相适应的财务管理和金融服务体系，切实做好各项财务风险的防范工作。五是切实加强绩效考核。要把“建设一流”的责任层层传递，把战略目标真正落到实处，突出质量效益导向，真正发挥考核促进“双提升”的作用。
就发挥党组织政治核心作用，乔保平强调，坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕企业的中心任务，充分发挥党组织政治核心作用，切实把党的思想优势、政治优势、组织优势和纪律优势发挥出来。始终与习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，切实加强和改进党的建设，保证监督党和国家方针政策在企业的贯彻执行，确保改革发展的正确方向。严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，创新基层党组织建设，加强各级领导班子和干部队伍建设，严格落实“两个责任”，巩固群众路线教育实践活动成果，把全心全意依靠职工办企业的方针落到实处。
陈飞虎在讲话中指出，今年以来，集团公司坚决贯彻党中央、国务院的重大决策和国资委工作部署，认真执行集团公司董事会各项决议和党组工作部署，深入落实“一五五”战略，全面推进“双提升”工作，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，总体上保持安全稳定，公司治理全面加强，经营效益再创历史新高，各项工作有新突破,主要指标有新提升，圆满完成全年任务目标，继续保持了持续向好的发展态势。党建和思想政治工作全面加强，党风廉政建设成效显著，巩固了团结和谐的良好局面。
陈飞虎分析了面临的困难和挑战后指出，要主动适应形势变化，毫不动摇地坚持“一五五”战略，运用好“双提升”这个抓手，紧紧聚焦效益、发展、安全三大绩效目标，科学谋划好明年各项工作。效益方面，牢固树立价值创造理念，巩固和提升可持续盈利能力。发展方面，牢固树立战略制胜理念，坚持立足质量效益，着力做强做优主业，推进相关产业转型升级。坚持有进有退、有保有压，重点抓好布局结构战略性调整，培育塑造新的竞争优势。安全方面，牢固树立“大安全”理念，强化基础管理，强化制度执行，强化责任落实，确保不发生影响集团形象的安全、环保、廉政和稳定事件。
陈飞虎重点从五个方面提出了明年工作思考。一是推进科学发展。要全面贯彻落实“一五五”战略，把发展的立足点放在质量效益上，加强集团发展战略谋划，抓好关系全局和长远的具体事，实现有质量、有效益、可持续的发展。二是全面推进“双提升”。要深化“双提升”工作的认识，牢牢把握“双提升”工作的总体思路，推进各领域“双提升”具体工作。三是做好生产经营工作。要及早谋划，尽快动手，争取主动，有效驾驭局面，突出抓好市场营销、燃料管理、成本资金控制三条防线，大力夯实生产运营基础。四是加强集团管控。建立完善管控体系，加快建立与形势变化、改革要求、新常态相适应的体制机制，重点加强战略管控、组织管控、绩效管控和风险管控，强化产业协同和管理协同。五是加强领导班子执企能力建设。各单位要按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，全面加强企业领导班子建设，加强思想政治建设、能力建设和作风建设。
就贯彻落实会议精神，陈飞虎提出三点要求。一是加强学习，认真贯彻落实会议精神。二是联系实际，及早谋划明年各项工作。广大干部员工要凝聚力量，进一步增强内部活力动力，不断提升工作推进力。三是改进作风，为实现集团战略目标提供坚强保障。各级领导干部要讲政治顾大局，和中央保持高度一致，围绕做强做优做大国有企业，不断提升执企能力。巩固教育实践活动成果，以作风建设新成效推动企业可持续发展。他最后强调，元旦、春节将至，各单位要高度重视安全工作，牢固树立“大安全”理念，严格落实责任和措施，让全体干部员工渡过一个欢乐祥和、廉洁朴实的节日。
会上，计划发展部、财务管理部、安全生产部、工程建设部、资本与资产管理部、审计部、监察部分别结合各自职能作部门发言;国电电力、龙源电力、资本控股、山东公司、江苏公司作交流发言。会议还安排了分组讨论，各组对集团公司2015年工作提出了许多建设性的意见和建议。整个会议展现了“高效、务实、节俭”的会风。
集团公司总师、总助、部门主任，各二级单位党政主要负责人参加会议。
