11月24日7时，中国能建安徽电建一公司承建的新疆维吾尔自治区重点建设工程——国电克拉玛依一期2台35万千瓦热电联产工程2号机组经过七天七夜的连续运行，顺利通过168小时试运行。
2号机组试运行期间各系统运行状态优良，无影响机组安全运行的缺陷，自动、保护投入率100%，漏氢率仅为每天1.1标准立方米、真空严密性为每分122帕，轴振最大值为7.2微米，发电煤耗、厂用电率等各项关键经济、技术指标均优良，是国电集团西北片近年来投产机组中性能指标最好机组，得到了业主和监理的充分认可。
至此，克拉玛依项目两台机组全部投产，预计年发电量约35亿千瓦时，将成为新疆电网的主要支撑电源，同时也使克拉玛依电网从受端电网的地位转变为送端，满足克拉玛依打造“世界石油城”、经济快速发展日益增长的电力需求，每年还可节约4亿立方米的天然气资源供应乌鲁木齐市，具有节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等综合效益。而这一切，注定要烙下安徽电建一公司员工为此付出的辛劳和汗水的印记。
逆境而上 展现能建员工风采
同甘共苦，快速推进前期工作。克拉玛依是一座因油而建、因油而兴的城市，年轻而美丽。但是她毕竟是被无垠的戈壁所环抱，在城市外围戈壁盐碱地中，依然是荒凉与乏味，还有那无情肆掠的风沙和难耐的酷暑、极寒。当地人用一句话形容克拉玛依的风，“一年刮两次风，一次刮半年”。特别是春秋季的时候，风力强劲，一般都在六七级以上，而且夹杂着沙尘。夏季酷热，最高温度可达40℃，冬季奇寒，最低温度几乎降至-40℃。可是，恶劣的环境并不能阻挡中国能建安徽电建一公司员工前进的步伐。2011年3月25日，项目部首批人员承载着克拉玛依市委、市政府打造“世界石油城”和国电集团建设“五个国电”的目标和梦想，带着公司的重托，进点克拉玛依，开始了新的征程。
进点以后，现场一马平川，水电不通、没有道路、环境恶劣、人手不够，各类问题和困难接踵而至。“我们电建铁军什么困难没有遇到过，这点问题算什么……”，首批进点的带队负责人——项目副经理李佩良经常用这句话安慰和激励大家。在他的带领下，前期进点员工一个人充当几个人的角色，每天不辞辛苦忙活着，与业主、监理以及分包单位积极沟通协调，并汲取乌苏项目执行的经验，精心策划组织，快速推动着前期临建施工。在各标段中，项目部办公大厅第一个启用，生活区及施工临建、五通一平施工也按时完成，为项目快速启动和人员大批进点创造了良好条件。
同台竞技，凸显公司施工能级。在该项目，与公司同台竞技的有中国电建和中国能建下属的兄弟单位，他们都是国内一流的电建施工企业。“既然是同台竞技，我们在抱着学习态度的同时，要勇于与优秀的兄弟单位竞技对标，展示出我们的实力。”该公司分管新疆项目群的副总经理童文军说道。为此，项目部积极协调分包单位筹备、到位各类资源，同时，做好图纸的催交和会审工作，强化工程技术的策划和管控，坚持“紧前不紧后”的施工原则，力争图纸一到，在最短的时间内开工，并加强现场施工管理，展开连续有效施工。在项目部与分包单位的共同努力下，2号机组主厂房土方领先于1号机组开挖;率先浇筑工程第一罐混凝土;主厂房基础第一个出零米。在主厂房上部结构施工过程中，也一直领先A标段，最后提前结构到顶。不仅如此，现场安全文明施工及清水混凝土质量工艺控制标准在所有参建单位中也起到了标杆示范作用。在2号机组168试运行期间，漏氢率、汽机真空、轴振瓦振等多项指标优于1号机组，且创国电集团西北片近年来投产机组性能指标之最，在同台竞技中凸显出了公司的施工能级。
同心协力，收获“三个满意”。2013年11月15日，国电集团副总经理高嵩来克拉玛依工程调研，提出了“确保1号机组年底投产”的目标。项目部承建的输煤系统、给水泵、2号机组暖封闭等将直接影响1号机组的顺利投产。但是由于国电集团2012年度“控规模、调结构、防风险”的需要，导致克拉玛依工程缓建，以上几个系统施工进度滞后的差距较大。为此，项目部高标准践行公司“三层次服务”理念，及时调整工作重心，建立区域经理制，对涉及1号机组发电的关键点实行“特区”管理，组织优势资源加快施工。十一月份的新疆，已是天寒地冻，气温都在零下十几度。但是在输煤系统沿线，在给水泵、2号锅炉区域，施工却是热火朝天。项目领导、各级管理和作业人员上下同心，每天坚守现场，与风雪为伴，渴了就喝一口凉水、累了就坐在雪地上休息一会。就是这样，项目部最终按照启动指挥部规定的要求，提前完成了输煤上煤、给水泵上水、暖封闭的施工任务，保证了1号机组的顺利投产发电。在国电集团高嵩副总经理发来的1号机组投产贺电中，对“安徽电建一公司员工特别能吃苦、特别能战斗的精神和高标准完成1号机组投产配合工作的表现表示满意!”
在2014年国电集团召开的基建工作视频会，对克拉玛依项目提出了“高水平建设、高质量投产、高效率收尾，建设优质高效工程”的工作总要求。于是，项目部全体员工提前结束冬休，返程回疆。复工后，立即召开了以“咬定目标不放松，决战百日保投产”为主题的大干动员会，采取了成立保投产专业协调组、建立强有力的现场施工协调机制、全面延长作业时间、开展劳动竞赛、加大奖惩考核等八个方面的保证措施。施工过程中，制定明确目标，细化、量化、责任到人，做到一日一盘点，一日一纠偏，以此促进项目的高效运作。大干一百天期间，项目部管理及一线作业人员每日加班数小时，各专业打破工种界限，相互配合，相互促进，现场又再现了千人会战的场景。在资金严重匮乏、2号机组设备到货滞后、设备缺陷多、设计更改多的情况下，2号锅炉水压试验、空动试验以及2号机组汽轮机扣盖等重大节点目标在大干一百天内相继实现，为工程顺利、快速推进奠定了良好基础。国电集团分管基建的于崇德副总经理获此消息后，感慨的说道：“我对克拉玛依2号机组的建设，很放心、很满意!”
阶段性的胜利并没有让项目部有丝毫松懈。今年7月份的抢冲管以及后续开展的“无尾工、零缺陷，过程达标”的保投产工作，让项目部广大员工真正感受到了肩上胆子的沉重。从临冲管组合安装到完成冲管工作时间紧迫、任务重，而且与酸洗恢复工作同时间段展开，现场人力资源极度紧张。尾工和达标消缺项目繁多琐碎，而且业主定位标准很高，给项目部保投产工作带来巨大的难度。在此关键时期，项目部认真践行“顶真、严谨、快捷”的工作作风，以工程计划为笼头，以发挥现有资源潜力为保障，强化施工过程管控。特别是在作业工序的调整优化、作业空间的交叉利用、作业时间的无缝衔接和合理搭接等方面细化，紧紧抓住关键部位和关键节点。
项目部全体员工也都展示出了强烈的主人翁责任意识和践行“四有、四责”的担当精神。多数一线作业人员从春节后进疆以来，已好几个月没有回家休息过。但是为了争取最后的胜利，他们舍小家、顾大家，主动放弃休假，继续投入到施工中。还有项目部的党团员干部员工和管理技术骨干，都能挺身而出，以身作则，带头示范。正是有这样一批勇于担当、无私奉献、守土成责的员工，有力保证了各项既定目标任务的顺利完成。2014年8月27日，国电集团总经理陈飞虎亲临现场调研时，称赞B标段比A标段做得好，特别是2号机组整套启动前的文明施工环境，安徽电建一公司不愧为中能建骨干企业。
“精”字引领 树立安全质量标杆
工程建设之初，克拉玛依一期(2×350MW)热电联产工程被国电集团定位为新疆乃至西北地区标杆项目，这就对项目部安全和质量管理工作提出了更高要求。
自进点以来，项目部认真践行公司“预防为先、可控在控”的安全文化核心理念和“安全是第一责任，第一成本、第一形象”的安全管理理念，有效运行公司职业健康安全与环境管理体系，编制了8个管理制度和文件，为现场安全管理工作提供了支撑。通过各级责任人履责到位、保证体系管控到位、监督体系监管到位，突出抓好安全生产策划、领导带班管理、隐患排查治理、专业安全红线和铁律的严格执行等关键环节，扎实做好安全“三基”管理工作。现场实行分区管理，落实责任人和监督人，发挥专业安全管理主体作用。在工程施工高峰时期，提高各类安全巡检频次，强化监管力度，常态保持现场安全管理的高压态势，对于发现的问题，敢于问责、敢于曝光，确保了项目安全管理工作始终处在受控之中。项目建设周期内未发生一起重伤及以上安全事故。同时，坚持文明施工“高亮度、低梯度”，认真做好现场前期文明施工策划工作，对于像汽机房、锅炉房等重点区域，实行文明施工二次策划，并有效实施落实，形成区域亮点，带动整个项目的文明施工水平不断提升。现场安全文明施工高亮点受到业主以及各级来访领导的认可和称赞。
质量是企业的生命，项目做得好与否，业主最终看得是项目质量工艺和关键指标参数。围绕业主明确的“实施精细化管理，建设绿色电厂，争创国家优质工程”项目建设总体质量目标，项目部在进点初期就确立了“建国电克拉玛依绿色环保国优工程”的项目共同愿景，引领项目质量工艺管理。
项目部贯彻公司职代会提高工艺质量水平工作指示精神，以标准化建设为依托，以实施精品工程和打造工艺亮点为抓手，持续运行和改进质量体系管理，强化“规范施工、一次成优”的质量文化理念，扎实做好质量文化氛围营造、工艺培训和重大项目施工方案、技术交底等工作。在工程延期时段，分专业、分阶段组织质量管理及工艺质量标准化培训几十余次，有效提高了广大作业人员的质量意识。按照业主精细化管理和洁净化施工的要求，成立以项目经理为组长的精细化管理领导小组，设立汽机、锅炉、电气、金属监督、防腐保温等5个专业组全面负责组织开展精细化管理工作。设立21个精品示范项目及14个亮点区域，依照公司重点质量控制项目专项控制措施要求进行严格管控施工。强化质量工艺的过程控制，做到每日巡查及时记录，发现问题及时网上发布，并跟踪限期整改，把工艺质量通病消灭在萌芽状态。对施工中的关键点如机组真空严密性、漏氢率、汽机防超温及隐蔽工序，将标准和指标分解到班组及分包单位，并实行全过程旁站和监控，真正做到外观工艺质量整齐美观，内在质量安全可靠。
2011、2012年，项目部连续两年荣获业主年度“安全生产先进单位”、“质量先进单位”称号;2013年，克拉玛依工程荣获国电集团公司“优秀基建工程项目”称号，这是国电集团当年在西北地区唯一获此殊荣的基建项目。
和谐共建 凝聚项目履责能力
力生于团结，事成于和睦。项目部各类成绩的取得，得益于队伍的团结协作、和谐共进。自进点之初，项目部就按照公司要求，深入落实“心”建设，从员工需求的实际出发，认真解决好广大员工“吃、住、行、洗、医、乐”问题。项目部定期组织生活委员会召开后勤管理会议，认真听取员工意见，不断改进工作，变换饭菜花样，提高伙食质量，满足员工需求。员工房间全部配置电视机、空调、暖气片，并安装中国电信网络电视。网络电视频道多、节目丰富受到员工们的欢迎。修建篮球场以及职工活动室，为员工业余文体生活提供了活动场所。每逢节假日，组织职工开展各类喜闻乐见的文体活动，发放节日加餐券，慰问分包单位，拉近了团队“心”的距离。针对每年春节前后进出疆车票“一票难求”的状况，项目部安排专人开通网银，按照计划安排负责为有需求的员工提前购票，解决了员工出行的后顾之忧。在工程建设不同阶段，适时组织管理技术骨干、团青、女职工赴克拉玛依附近旅游景点游玩，以缓解大家的工作压力，提高他们的“精、气、神” 和团队凝聚力。另外，项目部深入开展党的群众路线教育实践活动，项目领导班子每月深入基层一次，充分调研、分析项目管理及员工生活、工作中存在的困难，编制月度满意度调查意见表，对于整理出的问题进行一一及时回复和有效解决。在项目部每次自行开展的员工满意度调查中，得分均在90分以上。在具体工作中引导广大员工、特别是青年员工树立正确的价值观，坚持正确的舆论导向。对于年轻职工，多给其压担子、提要求，多为其创造锻炼展示的机会，并通过老师傅一对一的“传、帮、带”，帮助年轻员工快速岗位成才。结合新疆的特殊情况，认真做好维稳工作，消除由于新疆发生多次暴恐事件给大家带来的思想情绪，培养员工积极向上、吃苦耐劳、开拓创新的精神。
项目部多举并施，潜移默化，过程中塑造出了员工的品质和精神，形成了团队的合力和战斗力，为国电克拉玛依工程建设最终画上圆满句号提供了有力保障。
