2014年初，镇雄供电有限公司在全面推进企业创先的基础上，加大新闻外宣力度，为公司发展营造良好的舆论氛围。特别以公司内刊《镇雄电业》为载体，积极做好宣传党的政策、传递上级声音、展示企业文化、加强内外沟通，成了该公司文化形象的一个品牌。该刊物自2000年创办以来，曾得到过云南电网公司、昭通供电局和镇雄县委政府相关领导的鼓励和好评。截止2014年11月28日，已出版到总第160期，《镇雄电业》在促进对内外宣传上起到了积极的作用。
同时采取多种形式做好对外宣传，积极组织和鼓励员工采写新闻稿件，对在《镇雄电业》上刊用的稿件，一列按规定给予稿酬，对员工在规定的县级以上各类报刊、网络上发表的稿件实行新闻奖励基金制度，同时还给与精神上的鼓励，对新闻写作优秀通讯员进行表彰，以提高新闻宣传人员的写作积极性。圆满完成了昭通供电局新闻外宣指标。期间共有300篇员工采写的稿件、图片分别在《中国电力新闻网》、《光明网》、《中国网》、《新华网云南频道》、《昭通日报》、《南方电网报云南新闻》和《云电新闻网》等报刊、网站发表，是历年来上稿量最高的一年。
据悉，该公司有13个基层单位，基本上都有配了通迅员。在不断健全通迅员队伍的基础上，公司逐年都对各单位通讯员进行局部调整，并充实通迅员队伍。
积极做好突发事件新闻舆情处置，该公司在突发事件新闻舆情处置上，今年已重新修订了《镇雄供电有限公司突发新闻媒体事件应急预案》。近些年，该公司紧紧把握新闻矛盾有可能出现在农网建设和供电服务方面的情况，切实加大这方面的预防，具体做法方面，一是健全舆论引导机制建设，掌握舆论引导主动，健全新闻发布机制，加大厂务公开力度，不断加强优质服务提高客户满意度，减少突发事件发生几率。二是通过镇雄电视台、镇雄县委政府网、《镇雄电业》和手机信息等拓宽信息传播平台，畅通信息传播渠道，切实避免因信息不对称造成社会误解，最大限度地争取工作主动权。三是讲究舆论引导方式，营造积极向上氛围，遇到用户涉及户表安装、电网建设中的土地青苗赔偿矛盾，及时对他们进行政策性疏导，用服务来打动他们。
在宣传工作中，对内加强文化宣传，凝聚每位员工，让职工在快乐的气氛里工作和生活。对外树立了良好的现象。
