为贯彻落实国网公司《关于实施县供电企业管理提升工程的意见》(国家电网办〔2013〕495号)要求，解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理，杞县局根据《河南省电力公司县供电企业管理提升工程实施方案》，面对行业发展趋势，结合自身实际情况，积极应对，主动转型，明确确立了企业管理升级与转型建设的总体思路。
杞县局全面优化企业经营管理机制，以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为目标，以推进“三集五大”体系建设、实现专业管理全覆盖为主线，以解决县供电企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，结合自身实际，按照综合管理与专业管理相结合的工作机制，充分发挥综合部门统筹协调和业务部门专业管理优势，深入推进农电整体素质三年提升工程，深化农电“1331”工作重点，全方位、全过程开展诊断分析和综合治理，创新运营模式，构建战略性人才培养体系和后备人才梯队，建立以业绩为导向的内部考核激励和薪酬分配体系，形成企业独特的核心竞争力，抢抓转型建设机遇，确保企业持续、稳定、健康发展。(霍龙)
