10月24日，国网辽宁检修公司发布基层班组减负工作方案，明确落实措施56项，按照方案规定的时间、节点、内容逐步推进班组减负，切实以此提高工作效率，让基层班组“轻装”前行。
班组减负工作是按照党的群众路线教育实践活动和国家电网公司有关加强班组建设、减轻班组负担工作要求，针对“三集五大”体系建设后班组设置、规模、班组模式等诸多方面的变化而开展。
“精简整合现有台账记录，取消与原始生产记录无关的台账。”“取消班组长日志、班务综合记录、班前会、QC活动的手工纸质记录要求，合并现场考问、技术问答、技术讲课、业务培训等记录，统一在班组建设信息系统培训记录中……”等等意见建议经统一梳理，专题调研，查清问题，明确目标，形成了《国网辽宁检修公司基层单位(班组)减负工作方案》。方案按照“减什么、谁来减、如何减、减多少”的工作思路，遵照“自上而下、归口负责、顶层设计、统筹推进、基层实施”的原则，针对班组建设中反映的突出问题进行强化整改，协同推进，旨在进一步建立班组建设科学合理的指标体系，切实实现班组减负，推进班组工作标准化、规范化、高效化，提升基础管理水平。
据了解，此次班组减负重点是突出班组执行与作业职能，规范和统一班组记录、报表填报标准与要求，整合各类信息系统，提升班组电子化管理水平，强化班组培训工作的实用化与针对性，控制并减少班组各类评比与检查工作，增强班组自主管理的活力，有效减轻班组负担。
