9月22日01时57分,随着国调调度员下令:高岭直流单元Ⅰ功率变化率为60兆瓦/分钟,单元Ⅰ停运,高岭换流站直流单元Ⅱ功率变化率为6060兆瓦/分钟,单元Ⅱ停运,标志着国网辽宁检修公司高岭站2014年年度检修工作正式启动。国网辽宁检修公司高岭换流站2014年年度检修停电计划按照5+4+4方式进行,其中,单元1、2停电5天,四个单元全停电4天,单元3、4停电4天。为保障年检顺利进行,国网辽宁检修公司充分发挥属地资源优势,建立行之有效的技术监督、运维保障和应急抢修体系,确保检修质量和运行指标双达标。集成“大检修”建设成果,发挥资源优

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高岭换流站2014年年度检修正式启动

2014-09-24 13:45 来源:辽宁省电力有限公司检修分公司 作者: 赫哓

9月22日01时57分,随着国调调度员下令:高岭直流单元Ⅰ功率变化率为60兆瓦/分钟,单元Ⅰ停运,高岭换流站直流单元Ⅱ功率变化率为6060兆瓦/分钟,单元Ⅱ停运,标志着国网辽宁检修公司高岭站2014年年度检修工作正式启动。

国网辽宁检修公司高岭换流站2014年年度检修停电计划按照5+4+4方式进行,其中,单元1、2停电5天,四个单元全停电4天,单元3、4停电4天。为保障年检顺利进行,国网辽宁检修公司充分发挥属地资源优势,建立行之有效的技术监督、运维保障和应急抢修体系,确保检修质量和运行指标双达标。

集成“大检修”建设成果,发挥资源优势。该公司通过统一资源、统一规范、统一模式、统一管理,整合本部、换流站、中心、外委单位四位一体的专业化管理体系、大型联合作业标准、国网先进直流换流站运维经验等“大检修”建设专项成果,编写了《高岭换流站2014年年度检修总体实施方案》及安全风险事故预案2则,整合高岭换流站、变电检修中心、穆家换流站及14家外委施工单位参检人员,分工负责年度检修期间的组织领导、倒闸操作、检修及试验、技改项目实施、物资采购、缺陷消除、后勤保障、现场安全管理等具体工作,充分发挥辽宁国网辽宁检修公司组建后集约化、精益化、专业化、扁平化的优势。

实施“状态化”设备检修,建立一患一档。开展“拉网式”设备特巡,对全站二次及辅助设备进行一次红外测温及紫外带电检测,对10千伏开关柜超声波局放定位工作;对单元换流变的油色谱进行在线和离线数据检测,在线监测数据频次一次/小时,离线检测频次一次/4小时,做到设备状态实时掌握;该公司各参检单位分工负责不同类型隐患,提前联系相关厂家,落实隐患治理详细方案,建立“一患一档”,需要执行软件修改单的,提前填报软件修改单,并及时跟踪修改单流转情况,对一般隐患加强巡视,缩短巡视周期,对重要隐患实行专人看守,评估隐患发展趋势。此次年检计划处理隐患1项,消除缺陷127条。

开展“倒计时”年检准备,落实前期工作。该公司提前组织相关专业开展全站二次及辅助设备红外测、超声波局放定位、紫外带电检测等工作,提前10天组织各参检单位完成操作票和验收卡的编写,提前7天组织各参检单位完成施工方案、作业指导书、监管方案、安全措施等编制工作,提前4天组织各参检单位完成工作票、操作票审核,并提交指挥部,提前3天组织各参检单位作业人员进入现场,对现场停电设备、停电范围进行勘查、对人员进行培训、考试,做好检修工器具、车辆、材料等准备工作,确保圆满完成年度检修任务。

坚持“追责制”设备检修,实现质效合一。成立了以党政一把手任组长的年度检修工作领导小组,设立高岭换流站年度检修现场指挥部及安全管理、运行操作和验收、检修一次、检修二次、宣传及后勤5个工作组,明确责任主体,制定了“谁巡视、谁负责”,“谁校验、谁负责”、“谁维护、谁负责”、“谁验收、谁负责”的责任追查制度,推行巡视小组自检、治理小组先行验收、运维小组最终验收的“三级联检责任制”,明确每个环节必须由治理人员自检签字后进入下一流程,形成最终隐患卡片需由治理小组、技术监督小组、运维小组联合签字后移交的闭环管理。

据悉,年检期间,国网辽宁检修公司除完成单元Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ阀厅及换流变一次、二次设备检修,东北侧交流场、华北侧交流场、东北侧交流滤波器场、华北侧交流滤波器场一二次设备检修以及交流线路设备检修、辅助系统等例行检修和预试项目外,还将进行大修工程项目8项、技改工程项目4项、基建遗留项目1项、精益化建设工作5项。

【背景介绍】:

据悉,高岭换流站是我国自主设计、制造、建设的目前国内最大的背靠背换流站,也是当今世界上单元换流容量最大的背靠背换流站。其扩建后,东北、华北联网规模和跨区交流能力达到300万千瓦,总换流容量达600万千瓦,极大地增强了互联电网的输送能力和东北、华北两大电网间的互为备用能力,能够有效调节两大电网的错峰容量。

作者: 赫哓
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