9月16日，沁县供电公司立足实际，在安全管理上先行，在指标完成上先行，深挖发展潜力，全面部署，促进公司全年指标完成。
一是在安全管理上先行。沁县公司将结合张强经理工作报告中的要求，科学分解目标任务，从政治安全、人员安全、电网安全上强措施，重举措，确保公司安全管理上有创新，有成效。
二是在电网建设上先行。继续做好电网升级改造工作。重点解决县城供电问题，解决配变过负荷问题、接户线卡脖子、未端电压低三大突出矛盾，以解燃眉之急，并逐步更换腐蚀的表箱和配电柜设备。继续加强线路维护工作，并在彻底解决线树矛盾上下大功夫。
三是在指标完成上先行。重点围绕同业对标指标，强化管理制度，重新修订管理制度和营销责任追究制度，加大临时用电管理，规范户务档案，整顿用电市场，努力降低线损和提高平均电价。坚持向一流单位看齐，精细做好量、价、费、损等工作，提高运营效益，持续提升营销管理水平，从技术手段上降低线损，实现指标新突破。
