9月12日，集团公司燃料“三大项目”建设东北区域现场协调会在大唐吉林发电公司召开。集团公司副总经理金耀华出席会议并作讲话。
会上，金耀华就燃料“三大项目”建设工作的意义、目的及在推进过程中存在的困难和问题进行了全面分析。针对如何推进燃料“三大项目”建设下一阶段工作，金耀华提出3点要求：一是转变观念，提高认识。燃料“三大项目”建设工作是集团公司加强燃料管理的重要战略部署，各基层企业要高度重视，确保各项相关工作落到实处。二是团结一心、明确责任，全力推进“三大项目”建设实施。各基层企业要担负起推进工作的主体责任，及时制定实施方案。大唐科技产业集团公司要发挥自身优势，增强与各基层企业的沟通交流，通过先行试点的方式，总结积累经验，达到以点带面的效果。三是提前谋划、及时沟通，确保按期保质完成工作任务。合作双方要超前思考，提前谋划，制定详细合理的推进计划，加强沟通交流，积极协商解决困难与问题，在保证工程质量的前提下，全力提高工作效率。
集团公司燃料管理部就项目建设相关工作进行了安排与部署，大唐科技产业集团公司就项目进展情况进行了汇报，大唐国际发电公司、大唐黑龙江发电公司、大唐山东发电公司、大唐吉林发电公司就各自项目实施情况进行了汇报。
会议期间，金耀华还分别前往吉林发电公司所属长春热力公司与长春第二热电公司进行调研。针对企业生产经营现状，金耀华要求吉林发电公司要坚持“价值思维和效益导向”理念，全力提升企业的盈利能力;要强化对标，加强管理，争创先进;要突出重点，狠抓落实，确保安全生产，为四季度及全年任务的完成奠定良好基础。
