坚持降本增效原则加强对车辆管理，实行专人管理，统一调度，侧重生产用车，两人以上才能派车。截止今年8月底，发生油料费与同期相比下降3.63%，通过与加油站核对十年间往来款项，收回已预付未充值32万，已使用未开票9.42万补开发票，目前账面清晰，加油登记管理较之前更规范，降低了运输成本，提高工作效率。
办公室对公司车辆实行“一张卡”统一管理，为每个供电所核定加油费，超出部分不再承担，已用加油费必须开具增值税专用发票，用于抵扣17%的增值税，修车前填写车辆保修申请，同意后必须在指定的修理点修车，平常提醒驾驶员保养好车辆，节约油费，严禁公车私用，对一个人出差不能派车，必须是两人以上同行才能派车，节假日期间，车辆必须停放公司停车场。通过这一系列的措施，实行“一张卡”“定点修”从根本上降本增效，降低油料费和修理费，提升车辆管理水平。
