9月4日，笔者从铜仁供电局最新统计数据获悉，玉屏供电局1-7月综合线损为2.39%，同比下降0.48%，并在铜仁9家县局中暂列第一，成为线损管理工作的“领跑者”。
为有效降低线损，提升企业的经济效益，今年来，该局进一步完善“党员变台”降损工作，通过强化任务分解、计量管理、消缺补漏等方面工作，进一步提升了线损管理水平。
该局一是层层分解任务，具体落实到每个供电所和每条线路，并将任务分解到每个配电台区和职工，形成了一个人人有任务、有责任的良好格局，从而激发了每个供电所和职工都为实现自己的目标而努力工作。二是每月定期召开一次线损分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局线损情况。对线损高的台区、线路认真查找原因，提出解决方法。三是统一计量管理，把好计量表的校验关，按照规程要求对台区计量表计严格进行周期校验，每个配电台区的计量箱钥匙由专人管理，确保计量装置的准确性。四是及时进行用电普查和设备消缺，组织人员定期或不定期地对配电台区进行检查，对线路进行巡视，及时发现并查处窃电和事件8起，挽回电量损失35080千瓦时，共追补电费4.75万元;迅速对故障或异动设备进行消缺处理，有效避免不必要的电能损失。
该局强调，广大干部员工要强化责任意识，进一步加强线损“四分”管理系统的应用，完善相关技术资料，实事求是将数据录入系统，确保同一指标在不同渠道的一致性，真实反映本企业的线损管理水平。通过指标的异常查找管理中的薄弱环节，促进线损管理水平不断提升。
