一、概述报告期内,我国全社会用电量小幅增长, 电网建设投资规模未有明显提升。新时期,国家调结构、保增长的目标策略越发清晰,抓环保、促改革的的各项措施稳妥推进。转型时期的电力行业,作为保障民生的基础能源产业、作为引领经济发展的领头羊行业,面临着全新的机遇。目前可见,输变电行业、尤其是特高压领域所处环境正在向积极方向转变,项目建设审批速度逐步加快,这有望助推公司业绩在2015年、乃至后续几年加速提升。2014年上半年,公司董事会积极落实股东大会决议精神,认真履行职责,悉心支持、督导经理层工作,切实发挥了董事会的决策引领作用,保障生产经营有序开展。二、主营业

首页 > 输配电 > 保护与控制 > 企业 > 正文

绝缘子领军企业——大连电瓷2014年中报(附业绩及项目)

2014-08-28 17:00 来源:北极星电力网 

一、概述

报告期内,我国全社会用电量小幅增长, 电网建设投资规模未有明显提升。新时期,国家调结构、保增长的目标策略越发清晰,抓环保、促改革的的各项措施稳妥推进。转型时期的电力行业,作为保障民生的基础能源产业、作为引领经济发展的领头羊行业,面临着全新的机遇。目前可见,输变电行业、尤其是特高压领域所处环境正在向积极方向转变,项目建设审批速度逐步加快,这有望助推公司业绩在2015年、乃至后续几年加速提升。2014年上半年,公司董事会积极落实股东大会决议精神,认真履行职责,悉心支持、督导经理层工作,切实发挥了董事会的决策引领作用,保障生产经营有序开展。

二、主营业务分析

2014年上半年,公司围绕年初制定的经营目标,按照稳中求进的基调,以开拓市场、管理提升为重心,调整产销策略、夯实管理基础,加强过程管控,取得了一定的成效。报告期内,公司总体经营情况如下:

主要财务数据同比变动情况

公司回顾总结前期披露的经营计划在报告期内的进展情况

目前,我国的能源战略正在向清洁、高效、节能方向发展。电力行业、尤其是电网行业可望迎接新的机遇:首先,产业政策鼓励输配电及控制设备行业的发展;另外,新型城镇化建设、轨道交通投资、大量新能源并网带来新的增长点;最后,西电东送、南北互供、跨区域联网、智能电网等重大工程的陆续开工建设将带动我国输配电设备行业的快速发展。

利润表项目备注:

1、资产减值损失与去年同期相比增加115.6%,主要是报告期应收账款余额增加所致;

2、营业外支出与去年同期相比增加84.05%,主要是报告期支付给职工的辞退补偿增加所致; 

3、所得税费用与去年同期相比减少47.2%,主要是报告期递延所得税费用减少所致。

同时,在经济下行压力加大的背景下,电网投资正成为经济微刺激计划之一,在雾霾问题亟待解决、能源结构调整和西北电力外送等外力助推下,国家对跨区送电及特高压输电项目的建设需求日益增大。

2014年4月,国家发改委及能源局提出建设12条“西电东送”输电通道的规划,涉及投资额逾2100亿元,其中“淮南-上海”和“锡盟-山东”1000千伏特高压交流输变电工程已正式获准开工建设。未来,随着特高压建设工程的大规模启动,公司有望驶入发展的快车道。

伴随机遇,公司也承受着巨大的压力,竞争环境恶化、成本水平高企、持续反倾销调查,这些不利因素仍是束缚公司发展的重要羁绊,唯有创新管理模式、优化业务流程、夯实运营基础,才能挣脱束缚,承载机遇。故在本年度,公司将工作重点放在管理提升与市场拓展方面,力求以时间换能力、以储备迎机遇。

报告期内,按照年初制定的经营计划,公司重点开展了以下几方面工作:

第一,加快市场拓展。国内市场,公司致力于巩固现有的市场地位,通过加强重大项目进程跟踪,强化售前售后技术支持,进一步完善了服务体系,可以保障客户需求得到快速有效响应。上半年,公司通过国网公司集中采购招标获取订单量业内居首;国际市场,为消纳印度反倾销调查事件的不利影响,公司加大了对印复合绝缘子销售力度,复合产品的订单获取及执行情况向好发展,同时其他新兴市场的开拓亦有成果显现,现公司产品已进入厄巴多尔、巴基斯坦、西班牙和俄罗斯等国。总体上看,目前公司出口订单情况、出口形势均好于上年同期。 

第二,加快技术创新、丰富人才储备。随着科研项目的不断投入,公司研发的硬件条件逐步改善,企业自主研发能力稳步提升。在低成本配方研发、丰富产品线、优化产品性能方面,公司坚持公关,实现了科研创新的成果转换,推进了产品换代升级;同时,公司努力优化人员结构和考评模式,完善内部晋升、竞聘制度,制定了更为完善丰富的培训体制和内容,致力于依托员工职业生涯管理,打造一支学习型,高素养、高忠诚度的人才储备库。并以技术系统为主要入口,新近引入一批有潜力员工,通过工作实践与业务培训的交互积累,不断提升储备人才质量,为公司岗位输送通道充实血液,并借此提升业务人员的综合能力,为实现技术引领的发展管理模式奠定基础。

第三,加强精细化管理。首先,公司全面落实预算管理制度,强化成本分析,为有效决策提供更大支持;另外,公司深入推动供产销协同管控,建立内外部信息沟通共享机制,理顺三方协作流程,实现信息快速有效传递;同时,公司加强产品质量管控,深化设备点检、加强技能培训、重视现场管理并有针对性的进行生产工艺改进,持续提升产品品质。

第四,加快投资进程、强化外延管理。为扩大产能、降低成本、寻找新的赢利点,公司在年初收购了福建闽清新百纳瓷绝缘子制造工厂,收购后新厂定名为大莲电瓷(福建)有限公司。该工厂于今年4月份点火试车,现已有成品产出。报告期内,公司核心技术、管理骨干亲赴现场对其制造工艺进行系统优化、梳理和改善,并派驻有经验操作工长期进行现场作业指导,随着公司支持的不断加大,该厂的工艺管控水准,制造能力正合理、缓步提升,预计可在2014年为母公司贡献利润。

三、主营业务构成情况(分行业、产品和地区)

公司前五名客户的营业收入及所占公司收入的比例情况

                                      

四:在建项目

 

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
展开全文
打开北极星学社APP,阅读体验更佳
2
收藏
投稿

打开北极星学社APP查看更多相关报道

今日
本周
本月
新闻排行榜

打开北极星学社APP,阅读体验更佳