国网伊敏供电公司调控中心针对迎峰重点、季节性特点和电网运行薄弱点重点，详细掌握调控人员对相关措施掌握和工作的落实情况，并制定可行性的常态化培训机制，收到了良好的实效。
在工作中，通过主副值之间帮带关系，互相促进，达到了共同学习、共同进步。同时选择专业技术骨干进行一对一导师带徒，制定可行培训计划，定期组织专业技术带头人讲课，每阶段进行考试测评，形成动态提升，创新开展保密式演练，所有演练内容保密，现场进行评估，转变传统应急演练模式，通过这一常态培训机制，形成良好学习氛围。
调度专业涵盖面广，为了提升综合素养，该公司调控中心组织调度员进行现场学习，在理论知识的基础上加强现场实际经验，从面到点，提升了对多种专业知识的掌握和适应性。同时，请其他专业的技术人员进行传道授业，通过拓宽知识面的“扩展式”培训，提升了人员综合素质，使伊敏年轻调度人员的综合能力得到大幅提高。
