临汾热电公司将提高员工学习积极性和技术素质作为重点，开展“特色培训”，积极为员工搭建“学”的平台、“练”的平台、“赛”的平台，促进员工成长长才。
“学”平台，优化学习环境。在抓好岗位技能培训的同时，采取专工专业授课与班组安全学习日培训相结合、理论考试与实践操作相结合的办法建立培训体系，为运行员工配发并组织学习《集控运行岗位全套理论培训教材》及新修编系统图、规程，使员工培训从“干什么学什么、缺什么补什么”过渡为运行专业“全能值班员”。
“练”平台，提高员工实操能力。利用集控运行人员分批进行仿真机培训的机会，切实提高运行人员的实操及应急事故处理技能。制定有效的激励机制，对每一批仿真培训成绩前三名人员进行奖励，并经层层选拔、综合评定后，作为重要成绩参与员工综合技能选拔。
“赛”平台，搭建员工成才舞台。在“运行小指标竞赛”及“岗位明星”评选基础上推出“季度考评”制度，每季度组织部门全员考试，由专工出题，部门领导监考，完善考评细则，奖惩并重，将考试成绩与个人绩效挂钩。特别是针对10月份同煤集团运行技能竞赛筹备中将理论考试、运行规程及仿真培训三项综合成绩作为依据，选拔优秀员工代表公司“参战”。
“学”知识、“练”技能、“赛”水平，临汾热电公司以提高员工个人技术水平为目标，为技能大赛选拔优秀人才促进员工成长成才提供良好的平台。
