“7S通过有效的整顿措施使定置管理简便易行，通过明确的标识让工作方法一目了然，令执行变得更简单。”
“去包头公司参观时，他们的现场管理让人眼前一亮。我便试着把7S的理念方法用在生活中，在这我想跟大家分享一下。”
“7S管理就是针对容易忽略的细枝末节，但是推行7S时不能蛮干、乱干、瞎干，这样还不如不干。”……
8月5日，为加强员工对7S管理知识的理解，华电滕州新源热电有限公司举办第三届“质量效益意识”思想政治主题论坛，让公司领导班子、各部门管理人员和员工齐聚一堂，共同对7S[整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)]管理知识进行研究讨论，帮助广大员工快速掌握7S管理内涵，为公司推进7S管理“提速升温”。
在轻松愉快的氛围中，18名员工代表结合工作实际，纷纷亮出对7S管理的观点，他们或分享推进7S的经验，或就不同观点进行“辣味十足”的争论，或用亲身经历阐述着7S带来的改变……不经意间，大家对7S管理的认识都有了更深刻的理解。一位职工在论坛过后深有感触：“7S管理在我们周边以各种形式无处不在，小到居家生活，大到安全生产。”
为了更好的诠释7S管理知识，论坛中特别设置了领导提问点评和7S知识抢答环节，让员工在互动中，对7S的推进流程、关键要素、核心环节更加明确，确保知识入耳、入心、入脑。
目前，该公司各部门纷纷以此次论坛为契机，结合工作实际，更加积极投入到7S管理落地工作中，形成了人人争当7S管理排头兵的浓郁氛围。
