截至7月23日，大唐新能源黑龙江开发公司完成月度发电量2390多万千瓦时，提前完成了月度电量指标，在小风月取得了抢发电量工作的好成绩。
顶层设计创新管控模式。2014年以来，黑龙江地区风资源出现异常偏低情况，给该公司抢发电量工作带来巨大挑战。对此，该公司实施“集控运行、运维合一、专业检修”生产管控模式，明确职责分工，集控负责调度沟通运行、风电场负责现场运行巡检和日常维护、检修部负责风机的大型定检维护工作，协力攻坚保设备抢电量。该公司还成立了4个工作小组，分别承担组织领导、电量指标争取、风机设备保障、调度沟通协调及指标考核等工作;同时，组织主要部门关注、帮助风电场实现电量抢发。
无风即维护有风即满发。该公司利用风功率预测系统，合理安排风机维护工作，尽量利用无风、小风天气开展风机定检维护工作，确保有风天气风机出力，大风天气风机满发，尽最大能力在小风月发出大电量。同时，在大风、雷雨等特殊天气增加风机巡视次数，进行风机故障预分析，提早发现设备缺陷并进行快速修补，确保了风机的连续、稳定、安全运行。
指标分解到风场到班组。该公司深入开展抢发电量竞赛，风场之间、班组之间进行对标对比，提升抢发电量积极性。反复研讨设计了电量考核计算公式，提出了“回归理论电量”概念，不以简单的理论风速、理论风机出力论英雄，将风速和当时的空气密度等影响发电量的因素全都考虑，从而计算出回归理论电量，再根据回归理论电量、计划风速、实际风速算出理论电量，避免因风速大小等因素影响班组电量抢发对比公平度。
无缝对接电网抢发电量。该公司通过逐步实施集中调控的运行策略，将风电场运行职能逐步过渡给集控中心，由集控中心统一与调度进行深度沟通争取电量，告别过去单兵作战状态，实现电量的整体抢发;同时壮大集控中心队伍，成立数个班组，与电网调度值班组一一对应，实现无缝对接，开展对应式沟通协调，提高抢发电量工作效率。
