2014年以来，宣威供电有限公司根据南方电网依法经营二号令，深入推进全面预算管控，对供电成本中可控供电成本的各项费用的支出进行严格控制，避免浪费，把钱用在“刀刃上”。
推行成本预警机制，由部门自主意识控制费用开支。 宣威公司在今年4月召开的预算分解会上就将全面预算管控作为一项重点工作，要求各部门归口管理的费用进行管控，降低各项不必要的费用开支。当今年调整预算时，公司积极实施费用“减肥”，首先确保安全生产和计划建设方面安排的基础上，大幅度压缩大修工程、材料费、职工薪酬、会议费、招待费、办公费等费用，每项支出必须要有预算才能发生采购谈判或签订合同，所有无预算的开支都不允许发生。
抓住财务核心指标，并加强过程管控。公司将库存材料充分安排用于今年大修工程和线路维护中使用;对过负荷变压器最大程度地利用到负荷低的线路使用;对物资材料进行严格过程管控，在采购-仓储-领用-回收等过程中，做到物资规范化管理。
做到精简办公，开短会，重执行力。公司员工以“八荣八耻”精神为指导，树立节约气氛，减少公车出行，压缩开会时间，减少业务接待，使每位员工更加注重工作执行力，着力提升了公司效益水平。
