“与集团公司优秀企业相比,我们的差距在哪,如何赶上?” 近期,紧跟中国华电集团公司推广7S管理工作部署,华电国际十里泉发电厂全面对照集团公司系统先进管理单位,在全厂提出了全新的发展新课题。
有对比,才知道差距在哪里。近几年来,该厂在企业战略发展部署上,通过全厂上下的艰苦卓绝的努力,紧紧地把握了发展的先机:扩建600MW级机组项目即将破土动工,台儿庄风光互补项目绿色能源建设取得新进展。但是,接下来的转型发展之路还是任重道远,还需要夯实、提升基础管理,筑牢企业转型发展的基石。
关键时期,该厂审时度势,迅速出台举措,在企业内部推出体制机制变革,成立了企业管理部,将原划归计划经营部的创星检查工作及班组日常管理工作全部纳入企业管理部,并委以“以开展7S管理为契机,全面做活‘差距在哪,如何赶上?’发展新课题”的重任。
目前,该厂新成立的企业管理部已经锁定了四项工作目标:一是为职工提供一个安全的工作场所;二是为职工提供一个舒适的工作环境;三是提升职工工作积极性;四是提升职工工作效率。该部室成员决定紧抓“现场环境”这一治理对象,加强企业内部治理、整顿,提高职工队伍素养,在企业内部形成职工自发、自觉、自主改善的良性机制,助力企业“二次腾飞”。
在接下来的工作中,该厂新成立的企业管理部将以“实景图片展示、内容解读、要点提示”三个模块为中心,印发培训教材,在全厂深入开展7S管理培训。他们将以精益成本管理为核心,以对标管理为手段,以管理创新和技术进步为动力,全面细化“7S”管理责任区,打造“7S”管理样板区,做到“抓两头、带中间”,推进7S管理各项工作开展。
“要做到让现场保持清洁,更重要的是通过持续不断的改善活动,让职工养成良好的工作习惯,提高员工素养,这对企业发展的贡献是一个长期持续的过程。”该厂新成立的企业管理部成员决定以此良好愿景目标为引领,细致、扎实地做好每一项工作,全心全力发挥好企业发展的助跑器作用。
原标题:十里泉电厂提出“差距在哪,如何赶上?”发展新课题