青年成长需要规划。2014年,华电新疆乌鲁木齐热电厂结合“80、90”青工特点,为青年私人定制成长平台,用“评先评优用业绩说话、技能比武用成绩衡量、人才晋升用实力证明”的透明化管理理念引导青年岗位建功。
一是开展周周培训提升技能水平。将每周三下午定为管理人员培训日,通过“缺什么补什么”引导青年明白今后在工作中如何更好地与其他部门沟通、协调与配合,真正参与到企业安全生产和效益提升中,做到生产经营“两相通”。二是开展“青春大讲堂”提升职业素养。启动“奋斗的青春最美丽˙前行的力量”青春大讲堂,以“走出去、请进来”的方式邀请道德模范、革命先辈、五四青年奖章获得者等分享青春故事,用课堂告诉青年人要一步一个脚印,从本职岗位做起,为自己的未来加码。三是开展“最佳华电人”评选营造建功立业风气。以“最佳华电人”评选活动为契机,鼓励青年人找准定位向各岗位最佳获得者学习,积极投身技术比武、课题攻关,以月促年,干好本职工作冲刺年度“青年进步奖”。四是开展团委“公推直选”激发青年参与企业发展热情。充分尊重团员青年主体地位,打破由组织委派的选拔模式,引入竞争机制,将被认可,有想法、能做事的团员青年选拔进入团组织,为团员青年搭建能够充分展示和发挥自身能力的平台。
该厂自2008年成立以来,通过公开竞聘走上班组长以上管理岗位青年达63人,经团组织推优入党9人。