大唐陈村水力发电厂坚持以选拔和培养高素质人才为目标，以更新知识、提高能力为核心，坚持竞争上岗的动态管理体制，激励员工立足岗位，努力学习业务的积极性，不断员工提升管理能力和技能水平。近期，该厂举行运行岗位竞争考试，拉开了又一轮运行岗位竞聘的序幕。
自2010年开始，陈村水电厂就坚持通过竞争机制选拔和调整运行人员，实施动态管理。一是打破运行岗位终身制，以3年为一个周期，岗位“清零”，实施全员竞聘上岗。二是建立内部岗位晋升制度，每年开展一次业务统考，进行在编人员岗位动态调整，实现岗位根据能力能上能下。运行岗位竞争机制的制度化和规范化，为该厂全力打造一流运行队伍，优化电量调度和开拓运维外部市场，提供了人员保障和储备。
2014年，该厂创新思维，岗位竞聘与班组长队伍建设、员工培训等工作形成合力，探索建立使用、评价、激励的一体化管理机制。在本轮运行岗位竞聘中，所有运行人员本着自愿申报的原则，按7：3的比例接受理论考试和业务考评。理论考试按岗位层级分为两张试卷，运行人员按层级参加考试考评，按综合成绩分类别排定名次，根据排名择优录用值长，其他运行人员选聘由值长全权负责，按轮次抽签，自由选择、优化组合。这种全新的“赛马”方式，给予值长充分独立的人事权，让他们自由“组阁”，实现权责对等，保证班组长的权威号召力，调动班组长主动性和责任意识，有利于增强班组凝聚力，促进安全生产，提高工作效率和技能水平。
该厂通过竞争机制选拔和调整运行人员，实施动态管理，一大批优秀员工脱颖而出，为企业持续盈利提供了人才保障。
原标题：陈村水电厂创新“赛马”机制打造一流运行队伍
