国家核电经营哲学

2007年5月22日，国家核电技术公司揭牌成立。日前在国家核电技术公司成立七周年大会上，董事长王炳华对国家核电经营哲学进行了阐述，一起来听听他说了什么。全文经国家核电技术公司授权eo微信推送。

国家核电的经营哲学

国家核电技术公司董事长 王炳华

近年来，关于加强文化建设的重要性，已越来越被国人所认识。去年12月，中央发布了《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。去年年底、今年年初，中央政治局连续两次集体学习，都是围绕文化建设这一个主题，这在历届中央政治局集体学习的历史上是罕见的。在集体学习中，习近平总书记强调，提高国家文化软实力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现;一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。加强文化建设，提高文化软实力，中央已作为国家战略提了出来。作为中央骨干企业的国家核电技术公司，我们无疑应当承担起自身的责任。

当前，国家三代核电技术路线已经确定，中国核电“走出去”也已上升为国家战略，公司发展面临重要机遇期，但同时也面临着激烈的竞争压力。国家核电作为核电行业一家最为年轻的企业，也是一家最富有朝气的企业，我们从来就不惧怕竞争，只要我们的企业有创造力、有生命力、有竞争力，我们只会愈战愈勇、愈战愈强。诺基亚不是一家有着100多年历史的大企业吗?它的手机销量不是曾经连续14年占据全球市场的首位吗?但最后却被年轻的苹果公司超越。而这位后来者，现在已成为全球市值最大的公司。所以说，只要我们有着强大的竞争力、生命力，我们一定就有光辉的未来。

企业强大的竞争力、生命力来自哪里?答案可能很多，但其中不可或缺的一个重要方面，就是优秀的企业文化。综观国内外所有优秀的、富有生命力的企业，无不具有优秀的企业文化，比如GE、IBM，比如海尔、联想、华为……因此，越是竞争激烈的形势下，我们越要重视企业文化建设。要两手抓，一手抓项目建设，一手抓文化建设;在搞好产业布局，建设好物质核电站的同时，建设好我们的“精神电站”。两者要放在同等重要的战略地位来抓。要通过强有力的企业文化建设，统一思想、凝聚队伍、提振精神，打造良好企业形象，打响卓越企业品牌，提升企业核心竞争力，这是在当前形势下，抓牢机遇、迎接挑战的必然选择，这也是我们今天在这里专门召开文化建设专题工作会的主要考虑。

国家核电的经营哲学，体现在《以和为本》这本书中，体现在各单位所交流的经验材料中，体现在七年来我们的实践探索中。

具体讲，主要体现在六个方面。

第一，奋斗为魂

不管是哪个时代、任何人，要想有所成就、有所创造，都离不开奋斗。前不久，我听到这样一个故事，工程公司有一位年长的工程师，在海阳现场工作，冬天海边零下十几度，他坚持自己值夜班，让年轻同事值白班;检查工作时，他对照图纸上的标记，一根一根地校对钢筋的位置;他常年和妻子孩子两地分居，调休假几乎没用过，累计有60多天，最高一个月在现场工作了29.5天。还有一位国核研究院的年轻同志，2009年博士毕业，很快就担任了项目经理和研究室主任，他去年在外出差180天以上，回家连孩子都不认他了。这两位同志，年长的工程师叫杨绍发，年轻的博士叫赵瑞昌，我由衷地为你们感到骄傲。

国家核电生于奋斗、成于奋斗，奋斗精神和创业激情是我们最重要的成长基因和最宝贵的精神财富。七年来，正是因为奋斗，国核设备才创造了十个月建厂的奇迹，建成了世界上第一个三代核电模块化工厂;正是因为奋斗，国核锆业短短三年时间，打造了20万平方米的厂房，建成了先进的核级锆材生产线;正是因为奋斗，上海核工院“5+2”、“白加黑”地干，将重大专项的研发设计不断推向前进;正是因为奋斗，国家核电所属企业围绕三条工作主线，奋勇前行，开拓进取，闯过了一道道关口，夺取了一个个胜利。经过七年的努力，我们有了自己的话语权，有了自己的能力和品牌，开创了中国核电自主化发展的新格局。

去年末，公司对未来5到10年公司发展蓝图进行了全面规划，确立了把公司建成国际化创新型能源企业集团的总体目标。实现这一宏伟发展蓝图，完成国家使命，我们唯有奋斗;公司当前的规模和基础还相对薄弱，迎头赶上，我们唯有奋斗;国际国内核电市场群雄逐鹿，竞争激烈，我们唯有奋斗。

以奋斗为魂，就是要以奋斗者为本。公司广大员工为了核电强国梦，倾情投入到三代核电事业中，不计较个人得失，不在乎付出回报，你们就是国家核电的奋斗者。我们要尊重奋斗者、关爱奋斗者，把奋斗者当成企业的英雄，保护奋斗者的热情，激发奋斗者的活力，搭建各种成长通道，给奋斗者提供发挥才能、奉献激情的一切平台和机会。

以奋斗为魂，领导要做奋斗者的表率。在三星集团，一线员工7点半上班，管理干部提前一小时6点半上班，而总裁李健熙经常是6点上班。我们作为领导干部，在奋斗上的态度和行动，必须旗帜鲜明、先人一步，必须充满朝气、饱含激情，只有这样，广大员工才会信服你、跟随你，勇往直前，毫无畏惧。

以奋斗为魂，要用制度设计激励奋斗者。我们要建立灵活的激励机制，形成向奋斗者倾斜的导向，在薪酬、奖励、升职、提拔等方面更突出奋斗者的贡献，使激励更有力、导向更鲜明、价值更明确。总之一句话，谁奋斗，就激励谁，谁不奋斗，就淘汰谁，要用刚性的制度约束和激励，保证奋斗精神和创业激情能够持久地奔腾和涌流。

第二，创新为本

上个月4月8号，是米粉节，这个米粉指的是小米手机的粉丝，当天小米官网在12小时内就卖出130万部手机，加上其他产品，单日销售额高达15亿元。短短四年时间，小米手机已经成为国内智能手机的老大，在国内智能手机的市场占有率仅次于三星和苹果。小米手机以创新为核心开拓了一片新天地。

关于创新，从公司成立那天起，我就反复强调创新对国家核电的重大意义。公司的使命是引领核电技术、发展清洁能源，技术公司的本质特征需要我们创新;当前从事的三代核电AP1000自主化工作，前人从未干过，崭新的事业需要我们创新;国家核电作为中国核电体制机制的突破口，是核电行业的后起者，奋起直追需要我们创新。所以，创新对国家核电永不过时，创新是我们安身立命之本，是国家核电的生存发展之道。

今年是小平同志诞辰110周年，我们学习邓小平理论，几大本子的专著，思想和智慧的精髓随处可见，给我印象最深的还是“解放思想、实事求是”。1978年中央工作会议上，小平同志一个“解放思想、实事求是、团结一致向前看”的报告，如一声春雷，唤醒了全中国人民，使全党的工作重心从以阶级斗争为纲转变到以经济建设为中心，极大地解放了全国人的思想，极大地解放了生产力，这才有了中国改革开放35年的历史巨变。所以，观念的突破、思维的突破，是最大的创新。

我们大家都知道，AP1000技术之所以先进，就因为它在设计原理上的重大突破，与法国EPR采用加法的理念不同，它引入非能动的观念，用减法，更多地借助重力、温差等自然条件，实现核电站的高度安全性和经济性。所以，就AP1000来说，首先是思维方式的突破，然后才是设计理念、工程技术的创新。英国哲学家罗素曾说过：“参差百态乃幸福本原”，所以我们内部要形成一种文化氛围，要允许创想、鼓励创想，国家核电只有每位员工思想解放了、观念突破了，我们才能拥有源源不断的创新力。

与此同时，创造一切条件，以创新的价值导向推动公司跨越发展。刚才，上海院明光同志的发言就充分阐述了这一点。创新激励一定要旗帜鲜明、一步到位，运用市场机制把所有潜能、要素、资本激活，小创新、小改革，我们就小奖励;大创新、大改革，我们就大奖励。大力营造以创新为荣的价值导向，公司广大员工，谁在创新方面走在前列，谁就是企业英雄。建立以价值为准则的创新人才选拔机制，无论是科研设计，还是生产管理，只要你的想法和成果能提升效率、产生价值，我们就认可你、赞许你。积极培养员工中的创新领军人物，出一批尖端人才，出一批技术大师，从平台、资源、团队甚至股权等方面给予尽可能的配套、支持和激励。

第三，安全至上

世界核电经过六十年的发展，建立了有别于其他工业产业的一整套核电安全理念体系，这个体系有特点，有个性，要求十分严格。国际原子能机构IAEA对核安全文化的定义中，针对个人有三条要求，就是“质疑的探索的工作态度、严谨的工作方法、互相交流的工作习惯”;美国核管会NRC关于核安全文化提出了九大特征，世界核电营运者协会WANO关于卓越核安全文化也提出了八大原则，等等;这些核电安全的基本常识，我们国家核电人要做到如数家珍，融会贯通。

AP1000的安全理念和规范标准有其特殊性，这本真经我们一定要学到手，要会念，这是我们的看家本领，要让核电的安全理念和安全意识长到每个员工的骨子里。同时，运用好西方的核安全管理体系与工具，从设计、施工、生产、管理到研发，每个环节、每个步骤都要一丝不苟地遵守执行，我们的所思所想、一举一动、一言一行都要符合核安全理念，并将其变为思维和行动的自觉模式，形成本能的条件反射，真正达到“本质安全、至高无上”。

我们提出三代核电自主化工作指导思想是“学习、实践、创新、总结”，这是一个辩证的哲学方法，也是一个从认识、实践到再认识的过程。几年来，我们向西屋、绍尔等国外先进企业贴身学习，无论是依托项目工程实践，还是设备模块、核级锆材研制等等，虽然遇到了不少以前从未见过的问题，但在解决过程中也积累了宝贵的经验和教训，有些甚至是以挫折和痛苦为代价获取的，来之不易。所以，我们要运用好知识管理的工具和手段，将这些经验教训变成自己的本领。要将三门、海阳项目的经验，及时反馈到示范工程等后续项目中，将总结和反馈的工作机制固化下来，升华为核安全管理的制度和规范。同时，要在核电的安全设计、安全生产、安全施工、安全管理等方面改进提升，积极参与到国内核安全法规的起草编制工作中，给国家有关部门的决策部署提供有力的支撑和保障，从而为三代核电发展奠定良好的安全理论基础和政策舆论支持。

第四，客户第一

最近，中国外运长航集团下属的南京油运股份有限公司，证券代号ST长油，因连续四年亏损，被终止上市交易，成为央企退市第一股，其根源就是面对全球石油需求增长放缓及运力明显过剩的市场形势变化，企业改革迟缓、反应不及时所致。国家核电要想在市场上站住脚、扎好根，就要放下央企的身段和架子，牢固树立市场意识，树立“客户第一”的理念，以合为贵，与客户共同发展进步，这是山东院学众同志发言给我们最重要的启迪。对于国家核电而言，我想最重要的是给客户以信心，给客户以欢欣，给客户以利益，在给客户创造价值的同时，实现我们自身的价值。

信心来自信任，信心来自认可。客户之所以愿意和你一路同行，与你携手合作，是因为他对你的了解，看到你的未来，知道你骨子里追求什么，信仰什么。上个月底，公司在荣成召开重大专项示范工程专题会，期间为拍摄“七年”这个宣传片，组织采访了十来个合作单位的负责同志，他们对三和文化都非常认可，谈得都比较深、比较有感觉，通过这个活动，大家对于国家核电，对于重大专项的合作，彼此更交心、更体谅、更理解。

客户愿意和你往来，认为你有内涵、有品位，能为人着想，与你合作愉快高兴，这就是欢欣。就国家核电而言，我们要想客户之所想，急客户之所急，主动服务、主动响应，让客户对国家核电有种愉悦感。甘肃酒钢集团从2000年开始，电厂总承包项目都选择了山东院，因为酒钢认为，一个能提供技术、工程、质量全方位优质服务的长期合作伙伴，就能建造出世界上最好的电厂。

在给客户以信心、欢欣的同时，还要给人家利益。中国有一句话叫“无利不起早”，我们与所有客户合作中，要让对方能看到合作带来的收益，基本原则就是帮助客户成功。如果说所有与你共事的合作伙伴都看不到利益，都得不到利益，那谁还愿意与你合作呢?如果还是抱着老观点，仍然是个人包打天下、独吞通吃，不给对方利益空间，无疑是自掘坟墓。参与我们重大专项的单位有80多家，如果没有“和”的思想，不充分考虑各方利益，很难完成好这一重任。所以，我们本着“持久互利共赢”的原则，与西屋联合体、与中核、中广核、中电投、华能集团等战略伙伴在不同领域深化战略合作。如果没有妥协、平衡和包容，没有利益共享，没有人会愿意与你长期合作，为了大目标必须有所取舍，只有这样，国家核电的路才会走得更宽广。

第五，批判求变

TCL总裁李东生写过一篇文章《鹰的重生》，大家都比较熟悉。鹰的寿命很长，能活70年，但到40岁的时候，鹰必须做出一个非常困难的决定。由于这个时候它的喙(就是嘴)变得又长又弯，爪子开始老化，羽毛又浓又厚，鹰无法有效捕食猎物。此时有两种选择，要么等死，要么经过一个漫长痛苦的蜕变过程，在这期间，鹰必须先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，静静等待新喙长出来，然后用新的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，等新趾甲长出来后，再用新趾甲把身上的羽毛一根一根的拔掉，5个月后，新的羽毛都长出来了，鹰便获得了新生，重新开始飞翔。这个故事给我的感觉非常震撼，一个人、一个企业，与鹰一样，当时间长了，思想僵化了，制度也固化了，就开始停滞不前，开始走向衰亡。

华为的创始人任正非曾说：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感”，正是这种低调冷静以及超前的忧患意识，给了华为持续发展的内在动力。国家核电经过七年发展，我们在行业中有了一席之地，有了我们的话语权，但只是小胜，不是大胜。这一点我提醒在座的同志们，一定要警觉起来，不能像温水煮青蛙，思想僵化而不自知，激情消退而不自觉，追求享受而不自律，危机来临而不自醒，一定要竖起耳朵，保持万分的清醒，保持高昂的奋斗精神。

批判是一种思维方式，是一种进取精神，更是一种反省态度。孔子就说“吾日三省吾身”。哪三省?“为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”意思是说我每天多次反省三件事：替人家出谋划策是否尽心尽力了?和朋友交往有没有诚心诚意?传授的知识自己做没做到?古人提倡静坐常思己过，就是对自己的批判。

敢于否定自己，是一种品格、一种胸怀，一种好的思维和习惯，唯有清醒地认识自己，认真地审视自己，才有可能了解自我的不足，进一步正视自我，保持清醒头脑，居安思危，防患于未然，主动进行变革。我期待全公司上下能形成批判的氛围，将其作为思维和行动的一种常态，固化为文化因子，做到时刻警钟长鸣，反思过往，正视当前，激励未来。

第六，和合共赢

古人讲，道不同不相与谋，简单讲就是追求不同，价值观不一样，就不要在一起共事。这七年时间，我们共同遵循“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值理念，公司上下孜孜以求地宣贯、倡导、实践，踏踏实实地走核电发展的新路。一路上，我体会最深的一条，就是“以和为本”，这是国家核电的“道”和灵魂，是三和文化茁壮成长的基石和沃土。

关于“和”的思想，它的历史源流，它的重要性，大家了解得比我深。我着重强调的是，“和”绝不是盲从附和、一团和气，也不是不分是非、无原则的苟同，而是“和而不同”。和的思想，着重强调世界上的万事万物都是由不同方面、不同要素构成的统一整体，不同方面、要素之间相互依存、相互影响，这个过程有斗争，有较量，有矛盾，有冲突，在冲突和斗争中达到新的平衡，这就是“和”。国家核电必须秉持“和”的思想，与合作伙伴、行业内外各利益相关方互惠互利、共生共荣，以达到和合共赢的大目标。

实现和合共赢的大目标，就要有大的包容。我们的员工队伍来自五湖四海，我们的合作伙伴来自四面八方，一定要倡导包容的理念和宽广的胸怀，强调“和而不同”，就是希望大家能够体谅包容、携手共进。我们的同事特别是领导干部，工作中注意保持博大胸襟，对人对事宽容一点、豁达一点，不要斤斤计较、小里小气，而是能够听得进、容得下、想得开。要善于求同存异，有包容力，着眼同、重视同、发展同，也应当正视异、承认异、允许存异。要体现“和”的境界和德行，对外包容不同意见，对内包容员工个性，打造文化共同体，用文化和价值推动团队合作，激发团队整体的创造力和凝聚力。

实现和合共赢的大目标，就要寻找最大公约数。习近平总书记最近讲了一句非常精彩的话，他说：“把最大公约数找出来，在改革开放上形成聚焦，做事就能事半而功倍。”国家核电作为一家资源并不丰富的成长型企业，一定要寻求发展的最大公约数，这既是一个与所有相关方协调达成利益平衡点的过程，也是统一思想、达成共识，进而形成合力的过程。要正确看待利益，从大处看，从全局看，充分考虑并统筹各方的利益诉求，达人达己，打造利益共同体。

实现和合共赢的大目标，就要形成大团结。我们必须利用所有可利用的资源，共生共荣，打造事业共同体，使大家同呼吸、共命运。加强与政府部门的积极沟通，争取对我们事业的理解和支持;加强与同业的紧密合作，团结制造企业、高校、科研院所等合作单位，开展互利互惠的合作;加强内部的协同作战，各单位、各部门之间要同心同德，积极配合，不能表面团结，背地里不团结，也不能小账算得清楚，大账却算不明白。我们一定要主动包容，联合各方，发挥合力，以事业凝聚共识，形成有利于三代核电自主化建设和公司快速发展的大团结、大协作、大攻关的整体局面。

原标题：王炳华：国家核电经营哲学