5月14日，中电投南方公司以内部培训与研讨的方式，精心组织了公司系统办公室业务的综合培训。本部管理干部和三级单位办公室工作人员合计将近40人参加了培训。
根据去年集团公司办公室综合管理诊断提出的整改意见，今年以来，南方公司办公室把内部培训工作，作为强化队伍建设的重要突破口，并确定了“送课下基层”和组织集中培训两个途径。本次集中培训与研讨，历时一天，南方公司办公室全员上阵，精心制作了PPT，对公文与材料写作、督办、会议管理、公务接待与公务用车管理、新闻信息、公文管理、档案保密管理、综合协调、企业标准化和法律工作等办公室各项业务，结合公司办公室系统实际运作中的存在问题，对与会者进行了详细的辅导。
本次集中的研讨培训，实质上也是南方公司办公室年度工作的一次再动员。此前，根据集团公司办公室工作会议精神，南方公司办公室已及时制发了年度办公室工作要点，明确了年度四大重点任务，即强化综合协调、落实八项规定改进工作作风、夯实管理基础和加强队伍建设。针对队伍建设的瓶颈问题，本次研讨会上，南方公司办公室专项通报了南方公司系统2013年度创一流办公室的考核结果，与会同志围绕如何提高办公室整体水平、争创集团公司一流办公室的目标，进行了良好的互动交流，最后达成了一个共识，就是要紧紧围绕公司中心工作，强化系统办公室队伍的素质，重点提高“三个能力”(综合协调的能力、抓落实的能力和应对突发事件的能力)建设。
