自4月份以来，国电民权发电有限公司2号机组转A级检修，1号机组单机运行，计划电量骤减，降本增效和安全生产压力剧增。为扭转不利局面，近日，民权公司紧紧围绕集团火电企业“双提升”工作主旋律，抓住节能降耗关键点，切实解决经营发展中的主要矛盾和突出问题。
做好定额管理，严控检修成本。在2号机机组大修动员会上，民权公司就对大修关键点进行了重点部署，明确了“节能降耗”主线，提出了“严抓过程控制、精心精细检修、严控检修成本、厉行勤俭节约”目标。该公司要求在检修工作中要坚定抓住定额管理这一关键环节，严格按照检修计划和检修预算使用和控制大修资金，分项控制，把有限资金用在重大技改和重大项目上;要严格做好检修质量和工期控制，各有关单位和部门要严把检修质量关，做好检修过程的监督和检修终结的验收工作，坚持“应修必修，修必修好”的原则，确保实现检修后节能降耗的目标。
抓好效能监督，降低管理成本。民权公司依托标准化管理办公室，要求各部门每日汇报月度计划工作的进度，公司每周对各部门月度工作的完成情况进行检查、通报，月底按照月度工作完成情况进行考核。公司领导不定期深入各自联系点进行走访、检查，了解职工困难和工作瓶颈，及时发现问题，着力解决责任落实不到位，工作效率不高，配合工作不积极、推诿扯皮等现象，力求每位员工开展工作积极主动，推动工作扎实有效，落实工作准确到位。
强化配煤掺烧，压降运行成本。面对日益严峻的成本压力，民权公司主动开拓煤源，积极组织经济煤种掺烧试验，并成立了燃煤掺配领导小组，抽调精干力量对燃煤掺配技术进行攻关，分析研究燃用经济煤种的最佳方法和相应的安全运行技术措施。在大量试验的基础上，该公司确定了以煤泥和褐煤为主要掺烧煤种、以中间层制粉系统大量掺烧煤泥、下层制粉系统大量掺烧褐煤的掺烧方案，有效解决了经济煤种掺烧过程中常见的制粉系统爆燃、锅炉严重结焦等瓶颈问题。同时，公司及时与调度沟通，根据调度负荷严格控制煤仓煤位，确保能够根据负荷及时调配煤种，保证大负荷时机组出力跟得上，低负荷时锅炉安全有保证。截至5月14日，民权公司当月已累计完成煤泥掺烧1.3万余吨，降低燃料成本近130万元。
